7月28日下午，公司以现场+视频的形式召开2022年上半年经营活动分析会，公司党委书记、董事长张玉峰在会上强调，下半年要坚持规模不加压、效益不减压、风险指标再增压的原则，着力做好“两金”压降、扭亏减亏等工作，拧紧思想之弦，自我加压奋进。公司领导夏水芳、陈双权、张东生、宋维侠、李朝晖、朱晓明、魏巍、刘本江、王波峡、张涛、张卫东参加会议。

张玉峰指出，上半年受大的形势和客观条件影响，公司市场开发、项目履约、生存发展面临着一些困难，但是在这种困难的情况下，公司经营指标有较好的改善，总体指标在集团排名靠前，这凝聚着广大干部职工的辛勤工作和努力付出，非常不容易。当前生产经营面临的形势很严峻，风险管控的压力很大，二级单位发展也不均衡，重要的经营指标在下半年一定要有改观。

张玉峰指出，下半年要坚持规模不加压、效益不减压、风险指标再增压的原则，集中精力提质增效。在规模方面，确保完成预定的目标任务，不再加压；在效益方面，确定的利润率必须保证，不能减压；风险性指标、约束性指标，要再加压、再增压，主要是清理应收账款和减少未完施工。要把“两金”压降作为公司下半年重中之重的工作，抓细抓实抓好，确保年底实现考核目标。应收账款是对全年经营指标产生全面影响的重要指标，也是解决起来最困难最具挑战性的一个经营指标。应收账款降下来，许多指标相应地就会发生重大变化。因此，一方面要想方设法减少应收账款的存量，另一方面不能再产生新的增量。要下大功夫做好扭亏减亏工作，尤其是重大亏损项目的减亏。力争指标，通过努力是有希望实现的；确保指标，是必须要实现的。新开工的项目不能亏损，各分局要作为重点工作来抓；要增利的项目，要增利的业务，要降低成本的业务，下半年必须有所建树；新能源业务不能出现新的重大亏损。各单位要对存在的经营管理问题进行全面的梳理，有的是大问题，有的是小问题，有的是老问题，有的是新问题等等，要追根究底，找出根源，不能再重复出现。

张玉峰强调，作为领导干部，要有忠诚企业的情怀，有认真履职的能力，有为企业谋发展、为职工谋幸福的信念。要马不扬鞭自奋蹄，给自己更多的压力，把思想上的弦拧得更紧一些，而不是对自己放松减压。作为领导干部，更应该脚踏实地、认真工作，不能辜负组织的期望，更不能辜负广大职工的信任。把工作做好，把企业做好，这是领导干部的根本职责所在。

李朝晖、魏巍、张涛围绕分管工作分别在会上讲话，指出要高度警觉上半年信访数据持续上涨的态势，进一步加强项目管理团队的教育监督管理，不断提高他们的廉洁意识、合规意识、风险意识和防腐免疫力，让他们始终保持“新鞋踩泥”的警觉，谨慎行事、合规做事，平安前行、行稳致远；要加大资源投入，优化组织管理，保证进度产值，尽早形成结算；要压降“两金”，清理应收账款，确保有好的改观；要认真查摆问题，找出差距和不足，拿出切实的措施，争取提前完成全年的任务目标。

公司相关部门作2022年上半年经营活动分析报告，并就上半年部门和系统工作进行总结，对存在问题进行剖析。会议签订了重大亏损项目专项治理目标责任书，对公司所属单位负责人年度业绩考核办法（2022版）进行了宣贯。

会议现场