为发挥监督保障执行、促进完善发展作用，8月11日，工程公司纪委组织开展监督工作大讨论，30余名纪检干部及关键岗位代表就政治监督融入生产经营、安全生产、履约增效等开展研讨、凝聚共识。会议明确了从四个方面精准施策，推动政治监督与业务监督贯通联动、同频共振。

锚定监督方向，确保监督围绕中心。当前工程公司发展处于爬坡过坎关键期，市场开拓、资金清收、尾工治理等重难点工作制约企业高质量发展。工程公司纪委将紧扣发展大局，依托“三会一课”、学习教育，持续深化纪检干部政治理论学习，牢记职责使命；紧紧围绕公司年中会精神、“双聚焦”战略要求，把政治监督精准嵌入生产经营管理全过程各环节，确保监督工作紧贴中心、服务大局。

优化监督方式，提升监督水平。要立足岗位，构建全方位、多层次监督体系，统筹各类监督手段，通过列席会议、现场检查、督促整改等方式，做深做实常态化监督。创新监督模式，运用嵌入式、跟踪式、蹲点式监督，强化多部门联动，凝聚监督合力。针对排查出的问题，通过制发提醒函、督导函、整改建议书推动整改，前移监督关口、延伸监督触角，抓早抓小、防微杜渐。  

找准监督抓手，提升监督精度。要紧扣公司“十五五”发展规划，细化项目监督清单，为基层减负、提升监督精准度。紧盯“关键少数”，强化对“一把手”及领导班子的监督，聚焦重点工作跟进履职监督，严明纪律规矩，推动部署落地见效。

深化大监督格局，提升监督效能。要推动多部门信息共享、问题共治，对督查发现的问题举一反三，梳理共性问题、完善长效机制。坚持标本兼治，推动监督由“治已病”向“治未病”转变，以专项治理、挂账督办、闭环管理压实整改责任，补齐管理短板，把监督成效转化为治理效能，为工程公司稳健发展筑牢纪律保障。