7月以来，主汛期降雨集中、洪涝风险叠加，项目施工安全进入关键时期。公司各级纪检组织立足“监督的再监督”职能，构建三级联动、关口前移、全程督办的防汛监督体系，紧盯责任落实、隐患排查、应急值守等重点环节靠前监督，以严实纪律压实在建工程安全防线。

上下联动，贯通协同压实防汛责任。公司搭建公司纪委、二级单位纪委、项目纪检人员纵向三级监督链条，横向联动安全、工程、技术等业务部门，形成纪检牵头、业务共管的协同监督格局。

5月份以来，公司纪委统筹谋划汛期专项监督工作，印发防洪度汛专项监督通知，将防汛监督纳入政治监督重点内容，督促各单位扛牢防汛主体责任、层层传导履职压力。各单位纪检组织迅速组建联合督查组，因地制宜开展监督检查。

一分局纪委通过召开防汛监督专题会，约谈关键岗位人员，压实各级项目负责人第一责任人职责，打通责任传导末梢环节；五分局纪委联合多部门赴河北抚宁抽水蓄能项目实地督导；安装分局督查组依托线上视频方式，实现异地厂区、项目监督无死角。各项目纪检委员扎根一线开展贴身监督，常态化督促应急演练。六分局长塘项目暴雨期间三名职工凭借熟练救援技能成功救助被困老人，检验了日常防汛练兵实效。

关口前移，直插一线排查风险隐患。各级纪检组织坚持关口前移，采取“四不两直”、嵌入式督查、远程视频巡检等方式深入施工现场，紧盯营地、边坡、低洼区域等风险点位排查隐患。

一分局纪委先后到清溪水库、漯河区域、信阳区域等项目高风险区域，排查梳理67项隐患建立台账，实行销号管理。二分局纪委深入蒲县抽蓄新项目，查阅防汛方案、值班值守，实地排查防汛物资储备、应急通讯设备，现场督促落实防汛包保责任。基础分局督查组奔赴珠海、天门项目，核验防护设施、应急物资、值班值守，走进班前会随机问询一线人员，累计排查问题20项。针对偏远异地项目，科研设计院同步线上线下督查，对预案针对性不强、物资储备短缺等问题当场反馈、限期整改。

闭环督办，刚性约束严守纪律红线。二级单位纪检组织建立“检查反馈—台账登记—限期整改—回头看”的闭环机制。现场检查发现问题后，第一时间现场反馈，同步梳理问题清单，下发监督提醒函、专项监督建议书，以刚性督办倒逼各方责任落地。

三分局结合防汛“三类问题”下达监督整改通知书，确保整改通过复核。安装分局结合视频巡检短板，从责任落实、预案演练等六个方面明确整改要求。一分局纪委下发监督提醒函，常态化开展“回头看”，杜绝纸面整改、虚假整改等形式主义。同时，公司纪委严明纪律，对防汛工作消极应付、漠视风险隐患等不作为、慢作为、乱作为情形，明确追责问责导向。