为进一步压实工程建设管理责任，筑牢合规防线、防范经营风险，近日，一分局召开合规与风险管理专题会议，各项目项目经理、商务经理及关键岗位人员60余人通过现场+视频形式参会。

会议以“学制度、查风险、强监督、促提升”为主题，聚焦工程建设全流程合规管控重点。会上，参会人员集中学习《工程分包常见问题200问》《合规管理手册》等制度文件，相关业务部门负责人结合党委巡察、工管联合巡查、审计等发现的执行漏洞，细致解读分包管理、物资采购、财务资金、安全生产等关键领域的易错环节、合规要求与责任边界，进一步夯实制度认知、强化风险意识。同时，会议结合近期专项自查与外部监督反馈情况，通过典型案例复盘梳理出工程分包合规性、物资材料核销、资金支付流程、劳务用工管理等方面的重点风险点，逐一明确整改方向、责任主体与完成时限。会议强调，要坚持“预防为主、防治结合”，推动风险管控端口前移，健全物资采购、工程分包、资金审批等关键环节闭环管理机制，确保数据真实准确、流程合规有序，坚决防范超前支付、超额支付等风险行为。

分局纪委同步开展了警示教育，结合案例剖析违规行为对项目推进、企业声誉及发展的负面影响，引导参会人员坚守职业底线、主动接受监督。会议明确，将深化“纪检+业务”多部门联动监督机制，组建联合督导小组，对项目合规管理情况开展常态化检查与专项督导，聚焦违规挂靠、物资核销、合规支付等关键环节，形成“分工协作、同向发力”的监督合力。通过针对性合规培训、现场指导、专项检查等方式，推动业务管理和日常监督“一岗双责”落实落细，让合规管理融入项目建设全过程、各环节，为分局高质量发展筑牢合规化管理屏障。