近日，二分局党委组织开展“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化专项学习和岗位对标大讨论，引导干部职工对照岗位职责查差距、明标准、定措施，以文化建设提升履职能力和管理效能。

上下贯通，凝聚共识。二分局党委成立领导小组和工作专班，构建党委统筹、专班推进、支部落实的工作机制。分局各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，累计开展专题交流10次。全体干部职工围绕岗位职责、业务权限和工作流程深入交流，明晰价值准则、制度边界和改进方向。

机关协同，校准标尺。分局机关紧扣项目全生命周期和权力运行全过程开展岗位对标研讨，重点检视标前测算、方案审批、质量验收、结算清收等诚信合规要求，细化干部选育、人员招录、会计核算、资金支付等领域管理标准，强化业务监督、纪检监督、审计监督贯通协同，厘清源头把关、过程管控、末端收口、整改销号全链条责任。

聚焦一线，务求实效。各党支部把施工一线作为实践主阵地，围绕工程管理难点、风险关口等开展对标研讨。深圳区域项目党支部组织14名中层以上干部逐岗发言，提出合作方信用分级、投标文件三级会审等建议，将诚信合规管控关口前移。山西蒲县抽水蓄能C1标项目转入全面施工阶段，党支部编制诚信履约清单，开展“廉洁开工第一讲”，将守约要求和廉洁教育融入开工管理。广西区域风电项目党支部针对在建项目、收尾项目分别开展对标，在建项目聚焦施工组织、安全质量和隐患整改，收尾项目紧盯工程消缺、资料归集和验收准备，以有力执行保障各项任务有序衔接、闭环落实。

创新载体，浸润人心。雄安区域党支部开展“四项文化上台阶”沉浸式宣贯行动，利用项目部楼梯通道打造“文化阶梯”，把职工日常通道变成“行走式文化课堂”，实现抬头可见、步步可学，让文化理念既能“上墙”，更能“入心”。