【四项文化】深学细悟四项文化 对标查摆聚力提升——海外事业部开展“四项文化”主题党日大讨论活动 |
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为认真贯彻落实集团(股份)公司“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化建设部署,推进企业文化与生产经营深度融合,近期,海外事业部党委紧扣“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企”四大工程建设主线,把“深学四项文化、岗位全覆盖对标大讨论”列为8月份各支部主题党日核心内容,统筹机关3个党支部以及亚太区域、蒙古项目、安哥拉分公司同步组织开展专题学习研讨,推动 “诚信、合规、廉洁、执行”文化理念入脑入心。 本次主题党日大讨论活动突出领学研学、全员岗位对照、分层交流查摆、靶向定策整改四个关键环节,实现全体党员、关键管理岗位人员学习研讨全覆盖。活动坚持学用结合,组织广大干部员工紧紧围绕海外经营核心业务,结合岗位履职实际深入交流思想认识,对照“四项文化”标尺深挖工作短板,梳理岗位风险点,细化可落地、可检验的整改提升举措,着力推动文化建设和业务工作同频共振、互促共进,推动企业文化深度嵌入境外经营全链条。 机关各党支部立足本部中枢职能,聚焦综合行政、投标商务、安全生产、工程履约、物资采购、投融资、财务资金、合同风控等重点业务板块开展对标检视,从制度流程、数据管理、商务往来、风险防控、督办落实等维度逐项查摆不足,将“四项文化”要求嵌入业务审批、标书会审、资金支付、合同评审、招标采购等关键流程,扎紧内部管理制度笼子。 海外各项目因地制宜创新学习形式,亚太区域总部采用“线下集中研讨+境外站点线上视频联学”的模式,蒙古项目、安哥拉分公司分批次组织项目班子、中方骨干、一线管理人员开展集中研讨,聚焦跨境运输、属地用工、现场施工、物资清关等重难点工作,梳理经营风险,明确岗位行为准则,制定专项改进计划,切实把“四项文化”要求转化为岗位实操标准。 海外事业部机关第一党支部学习讨论 安哥拉阿美里科医院项目学习讨论 |
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