择一事，终一生，她以执着专注的态度、一丝不苟的作风，在岗位上深耕不辍；用精益求精的精神，书写匠心答卷。

她叫赵春霞，现任分局长助理兼人力资源科科长。30年风雨兼程，10000多个日日夜夜，从石漫滩水库、黄河小浪底到湖北招徕河大坝，她在一线扎根历练、积蓄力量；转战分局人力资源管理后，她凭借统筹协调的能力、细致入微的把控，诠释对事业的无限忠诚。工作中，她始终秉持爱岗敬业、开拓创新、履职尽责、担当作为、高效务实的信念，以脚踏实地的“干劲”、严谨认真的“钻劲”、不畏挑战的“韧劲”、勇往直前的“闯劲”，赢得了领导认可与同事尊重。连续18年，她先后荣获三门峡市五一巾帼标兵、公司级劳动模范、分局长嘉奖令、公司级先进生产（工作）者、优秀共产党员等荣誉称号。

认知里没有一个“难”字

在一线，做努力生长的草。知难而进，方能化难为易。

2002年，因工作需要，赵春霞在招徕河项目开始接触人事工作，此时的项目正值施工生产高峰期，人员基数大，管理要求高。面对全新领域，为尽快胜任岗位，她全力以赴，把每一项工作精细拆分，利用空余时间恶补专业知识、通过反复研读人事管理方面书籍、钻研制度文件，以岗位实践为着力点，在探索中积累经验，逐步夯实业务基础。

“人事工作无小事，每一项都与干部职工的切身利益息息相关，容不得半点闪失与错误。”在人事工作的广阔天地间，她心细如发，对每一个政策条款的解读、每一项档案信息的录入，都反复校验，确保准确无误。面对复杂的工作挑战，即便经验不足，她也能迅速找准工作切入点，以昂扬的斗志和乐观的态度迎难而上。无数个下班后的夜晚，她都在潜心钻研，梳理工作疏漏、探索新思路与方法，在实践中不断突破自我。

怀着对人事工作的热爱，赵春霞在经年累月的实践中，沉淀出一套严谨高效的工作方法。她坚持每日记录工作日志，系统整理历年工作台账，及时与同事沟通进展，向领导反馈成果，许多本密密麻麻的笔记，详尽完备的人事档案、工资报表、保险台账等资料，在她手中形成了条理清晰的“信息宝库”，确保每项数据、每份文件都能信手拈来，为工作开展提供坚实支撑。

凭借这份持之以恒的积累，赵春霞从最初的业务新手迅速成长为行家里手。她不仅能将日常工作处理的游刃有余，更在探索实践中触类旁通。

行动中镌刻一个“拼”字

烈日下，做向阳而生的花。用奋斗点缀底色，用拼搏书写年华。

2005年，赵春霞调任分局机关从事人力资源工作，从基层专员成长为人力资源部门负责人，一路成长历程中，她始终怀揣高度责任心和使命感，扎根岗位，努力将每一项工作做到极致。

在推进复杂的人事制度改革时，面对时间紧、任务重、涉及面广的挑战，她主动放弃节假日，全身心投入工作。白天，她深入调研了解，广泛收集职工意见和建议，与同事反复研讨改革方案；夜晚，她挑灯夜战，查阅政策文件，学习先进经验，逐字逐句细致打磨制度文件，始终以高度的责任意识保障各项工作平稳推进。

秉持“立说立行，善作善成”的工作理念，她对自己严格要求，坚持日清日毕。为提升工作效率，不断优化工作流程，将每项任务明确时间节点，逐项分解落实，从不敷衍懈怠，努力做到凡事有交代、事事有回音、件件有着落。无论是每次活动的研讨预演与跟进执行，每份报告、ppt中的标点符号，还是工作创新、制度制定、会议组织、工作落实及复盘汇报等重要事项，她都深思熟虑，力求做到尽善尽美。

除了日常工作外，面对突发情况，每当第三方因个人利益与分局或项目产生分歧争议时，她总能凭借扎实的政策功底、娴熟的业务能力和极强的亲和力，在劳资关系即将激化的紧要关头，化身多重角色。她以温和的态度和真诚的语言化解矛盾，充当“灭火器”“润滑剂”“出气筒”“说服者”，甚至“谈判家”，妥善解决一桩桩棘手难题。

多年来，赵春霞带领部门成员始终践行高标准、严要求的工作准则，从细微之处着手。无论是待人接物，还是处理具体工作事务，都以精益求精、务实高效的工作作风，展现出勇于担当、善作善为的精神风貌。

成果中书写一个“实”字

30年风雨，做开花结果的树。她以坚持不懈的耕耘，终获回响。

在公司制度框架下，赵春霞结合分局实际，牵头修订完善50余项人力资源管理制度，带领团队编制《人力资源管理工作操作手册》《人力资源工作流程指引》《新入职员工伴手书》等8部实用手册。每一本手册的诞生，都凝聚着她和团队成员的智慧和汗水。她系统梳理人力资源六大模块业务，将各项工作逐一流程化、标准化，让分局人事专员通过学习手册便能快速掌握工作要点，大幅缩短岗位适应周期，显著提升工作效率，为分局人事管理工作奠定坚实根基。

一份份文件的深耕、一场场会议的研讨、一项项工作的历练、一次次交流的沉淀，铸就了赵春霞扎实的实战经验与专业功底。她积极探索理论与实践的融合，撰写《浅谈积分制管理在企业中的作用和实施效果》《企业员工流失的分析与应对》《施工单位人才梯队建设探究》等十余篇论文，围绕企业员工流失、薪酬成本管控、人才培养等主题深入研究。其中部分论文在第九届全国电力企业管理创新论文大赛、公司首届管理创新论文比赛中获奖。这些研究成果为分局市场化改革、人工成本优化、人才队伍建设及项目帮扶指导等工作，提供了多维度、深层次的实践参考。

赵春霞带领团队交出的人事管理答卷连续多年位居前列，推动人力资源管理工作不断突破创新。她以实际行动证明，只要脚踏实地、真抓实干，就能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

事业中闪耀一个“新”字

晴天里，做当空而舞的虹。她以永不停歇的钻研精神，持续开拓创新，让平凡的岗位绽放出耀眼光芒。

随着“互联网+”时代的到来，赵春霞针对工程项目分散、人员培训受地域时间限制的痛点，创新性地以“互联网+培训”模式打破困局。她带领团队率先搭建了“五分局人力资源微信公众平台”和“五分局经验分享云讲堂”，借助网络平台革新培训模式，共推出优秀人才管理经验分享72期、热点政策解读68期，累计5600余人次参与学习。通过创新模式，有效破解了地域限制难题，实现了培训成本与人工成本的双下降，显著提升了资源的利用效率。

赵春霞将人才培养视为系统工程。她常说：“企业的发展离不开人才，人才培养并非朝夕之功，而是一项需要长远规划与持续投入的系统工程。只有以战略眼光去深耕实践，才能让人才培养真正发挥价值。”在工作中，她积极探索创新，致力于健全分局人才库、优化人才培养模式、加速人才结构升级、有效盘活人力资源，为企业发展注入源源不断的动力。

为满足员工职业发展需求，在领导的悉心指点下，赵春霞创新推出梯队后备人才积分制管理体系，构建起人才储备“蓄水池”。她牵头制定《人才培养梯队建设管理办法》《人才积分制管理办法》，搭建起双向的员工晋升通道。该体系从技术、专业、贡献三大维度进行积分量化，尤其突出贡献积分权重，并将积分结果与职务晋升、物质奖励、轮岗培训、荣誉表彰直接挂钩。通过科学化、标准化的管理模式，有效激发青年人才潜力，为企业发展注入持续动力。自实施以来，近百名青年员工在此体系下快速成长。

三十载光阴沉淀，她深耕人力资源领域，以孜孜不倦的探索精神钻研专业知识，推动人力资源管理向标准化、流程化、精细化的更高水平迈进，让岁月在奋斗中绽放出别样光彩。

日常中流淌一个“暖”字

生活中，她是温暖柔和的光，一边温暖他人，一边照亮自己。

在同事眼中，赵春霞不仅是工作上敢闯敢拼的实干家，更是生活里善解人意的知心大姐，尽管人力资源管理工作千头万绪，她依然能在忙碌之中抽出时间，真诚关怀身边的人。对待工作，她始终怀着高度的敬业精神全身心投入。节假日里，也常见她主动加班，与团队并肩作战。一走进办公室，她便像上紧发条的陀螺般高效运转，面对紧急任务，她总能迅速理清思路，带领团队高效推进；职工经常从项目一线打来的电话，发来的消息，她也会耐心倾听、细致解答。她对工作的执着与对同事职工的关怀，早已融入日常点滴，化作温暖而坚定的力量。

分局机关大部分是女同胞，赵春霞与她们相处融洽，既是良师也是益友，既能玩笑逗趣，也能耐心倾听，帮同事排忧解难。作为分局人力资源系统负责人，她既是工作落实的“先行者”，也是领导决策的“好助手”。她深知贯彻上级指示精神是工作根基，始终将强化梯队建设、提升系统管理、服务干部职工作为核心，以“实干+业绩”为导向，聚焦管理创新与重点任务落地。在干部选拔任用中，她坚持实事求是，推行岗位公开竞聘和遴选，拓宽市场化用人渠道，充分激活人才发展动能。

在工作中遇到难题时，同事张艳华、闵倩深有感触地说：“每次和赵总交流，她总能精准把握方向，有她在，我们心里就像吃下了定心丸，再难的任务也能有条不紊地推进。”同事李壮壮、杨敏也感慨道：“在赵总的带领下，我们不仅精进了业务能力，更在潜移默化中领悟了为人处世的智慧。赵总对待工作严谨认真，面对困难从不推诿，总是以高度负责的态度，不讲条件，全力以赴，高质量完成各项人力资源工作任务。”她对年轻人关怀备至，工作中不仅耐心细致指导业务，更为他们搭建成才平台，用实际行动诠释了责任与担当。在大家眼中，她既是并肩作战的伙伴，更是值得学习的榜样。

岁月流转，初心如磐。赵春霞以持之以恒的精进与坚守回馈组织培养，深耕细作人力资源领域，持续激活团队潜能。在推动公司、分局高质量发展的新征程上，她步伐铿锵、砥砺前行，将匠心融入每一项工作、每一次决策，用奋斗书写更加灿烂的答卷，让个人价值在事业发展中绽放出更加耀眼的光芒。

赵春霞