心存希冀，追光而遇；目有繁星，沐光而行。

工作以来，他迎风斗沙、敢闯敢拼，知重负重、步履铿锵，用实际行动践行着“干就干一流，争就争第一”的职业信念，在工程建设一线书写十一局青年的奋斗故事。

他就是李源，第三分局分局长助理兼东部区域项目管理部主任、新疆若羌项目经理部副经理。

攻坚克难，奏响奋斗强音

知重敢负重，知难不畏难。

工作以来，李源先后参与或负责西北、华东等区域的工程建设，日复一日，技术功底越扎越深，经营管理越做越有成效，解决难题也越来越得心应手。

时间来到2019年，李源在西北某项目担任技术员。这个项目是三分局开拓新领域、实现转型升级的关键之战。对于他来说，这既是证明自我的舞台，更是淬炼本领的熔炉。

“连基础施工方案都拿不准，怎么解决现场的棘手问题？”初到工地时，面对复杂地质条件，李源常被实际问题难住。这个倔强的年轻人把每次挫折都当作学习机会，白天揣着笔记本跟在测量员身后记录数据，追着有经验的同事询问桩基施工的每个细节；晚上就着工地探照灯翻规范、算参数，把混凝土配比试验做了十几遍，凭着“问题不解决不罢休”的劲头，一路披荆斩棘。

而李源面对的，是最棘手的Ⅳ级自重湿陷性黄土，要在这种土质上盖起楼宇，如同在豆腐上打桩一般。

“要不全挖了换填吧？”有人这样提议。但李源心中明白，项目是EPC固定总价合同，这么干得多花几百万，而且会影响工期。想到这，他摆摆手说道：“再想想办法，这几百万的成本和工期，咱们必须从技术里抠出来！”

那段时间，李源天天泡在现场研究施工方案，晚上回办公室查资料、做试验。凌晨的办公室里，浓茶早已凉透。他盯着电脑屏幕上闪烁的数据，突然一拍桌子：“成了！”屏幕上，新配比的灰土抗压强度曲线终于跃过了标准线。窗外，东方泛起了鱼肚白。

熬了整整一周，他终于确定先用沉管机打孔，遇到塌孔的地方就用长螺旋钻清理，最后用掺了石灰的灰土分层夯填，如此一来，不仅可以有效解决塌孔问题，还能让土质变得更结实，一举两得。试验成功那天，现场职工都松了口气。李源看着打好的桩，擦了把汗说：“工程人的成就感，就是把‘不可能’变成‘已完成’！”

在此期间，李源与项目团队结合实际，深入探索研究，制作了《黄土地层扩底灌注桩施工关键技术》和《湿陷性黄土建筑地基挤密桩施工关键技术》两项课题，在为项目创效增收的同时，也为类似项目提供经验借鉴。

面对难题，李源总是充满激情，以饱满的热情和奋斗的姿态投入到攻关工作中，也是经过该项目的淬炼，他勇敢跳出舒适圈，负责贵州项目技术工作，首次对接开展机场项目工作，并以最快速度学习机场工程管理知识，梳理出施工过程中的关键点和重难点，为项目做好前期准备工作打牢基础。

志不求易者成，事不避难者进。这是李源矢志不渝的信念，无论面对何种困难，他始终奋勇向前。

主动作为，擦亮奋斗底色

并负垂天翼，俱乘破浪风。

2022年7月，分局安排李源负责山东泰安二期抽水蓄能电站业主营地项目建设。对他来说，这是一个全新的开端，更是一个全新的挑战。

在这里，他需要思考的不再仅仅是技术方案，而是自己负责的首个项目如何才能干赢、项目管理工作如何高效开展以及职工“娘家人”的身份如何更好地担起来。

进场伊始，李源就重点研究投标报价、合同条款、项目特征描述以及市场实际人工、材料价格，通过组织变更索赔专题会，带领团队对照招标文件、合同工程量清单及相应条款，深挖变更依据和支撑项。

“复盘、计划、落实”是李源常挂在嘴边的几个字，每天晚上复盘今日之事，对明日之事做出计划。同时，他严格要求技术质量部门、经营合同部门协同推进精细化管理，确保每一项变更索赔都有据可依、合理合规。在他的带动下，项目部全体人员齐心协力、联动配合，将降本增效理念始终贯彻如一，为项目顺利完工交付打下坚实基础。

2024年，分局成立东部区域项目管理部，李源担任管理部主任。14个施工点位分别分布在10个城市，工程种类多、线路长、区域广，如何实现高效管理成了摆在李源面前的一道难题。

他山之石，可以攻玉。李源不断向领导同事请教指导，将项目人员全部化整为零，打散后分配到14个项目点位，采取“个人工作+现场履约+安全管理+线上沟通”的多手抓模式，硬是在10个城市间架起了一条高效管理的通道。

此外，除了日常召开线上会议统筹了解项目情况，李源长期奔波于各个项目点位之间，与业主、监理等单位开展工作对接，和职工、班组面对面交流，答疑解惑。

“主任，你怎么又来了？”安徽项目点位的职工看着风尘仆仆的李源，忍不住调侃，“上礼拜不是刚视频过吗？”李源开玩笑说：“这不是要多来看看你们！”说着，就开始询问项目最新进展情况，有无需要解决的难题。

看着施工点位在预定合同工期内陆续完工，不少职工对李源说：“怪不得总是提倡‘干中学’，边干边学边沟通，现在对项目上的各业务都熟悉了不少，以后工作就好开展了。”

期间，李源带领团队创新研究《敏感环境下硬岩小断面既有隧道扩挖施工关键技术》和《特大断面洞库被覆施工技术》，成功解决了施工技术难题，并取得显著成果，荣获公司级科技进步二等奖2项、公司级工法2项、省级工法2项。

笃志前行，谱写奋斗之歌

树高千尺，其根必深。

2024年，李源挺入新疆，参与建设分局在新疆区域首个房建项目——若羌房建项目。

为克服地理条件对项目开工的限制，他超前谋划，带领项目团队因地制宜，采取多项针对性举措，积极协调各方关系，实现高效稳步进场，为开工建设创造良好开局。

寒风刺骨、滴水成冰、漫天沙尘等各种不利的环境条件严重制约着工程施工，李源针对风沙防护、资源调配等施工重难点，创新实施多项管控措施，在组织管理、技术指导、安全保障等方面精准发力，实现了极端环境下的标准化安全施工。4栋高楼仅用不到三个月的时间就在戈壁中拔地而起，得到相关各方的高度认可，项目团队获得业主单位2024年“质量管理先进集体”称号，李源个人亦获得业主单位2024年度“先进工作者”称号。

骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。每周二、四、六晚上9点后，若羌项目会议室总是灯火通明，职工们共同组成“学习搭子”，项目负责人李源就坐在桌子一角，一边翻资料，一边解答着问题。戈壁的夜风呼呼吹过，会议室的灯依然亮着。看着这群年轻人，李源偶尔会想起刚参加工作的自己——也是这样一边干一边学，慢慢成长起来的。

深知“工作不分大小，职责没有轻重”，李源经常与职工交流，关心职工的生活、工作和想法，按照职工反馈的问题，及时调整管理方法。对待新员工，他更是亦师亦友，事无巨细传授工作技巧和经验。“一点没有架子，像一个大哥一样关心我们。”项目职工说。

尽吾志也而不能至者，可以无悔矣。这既是李源的精神核心，也是他工作中坚守的箴言。

黄沙漫漫终有尽头，风雨漂泊终有归舟。李源用行动证明：奋斗的工程人，既能脚踏实地破难题，也能仰望星空树标杆。他的奋斗故事，仍在戈壁的风沙中续写……

李源在施工现场