为切实加强施工生产一线人才队伍建设，全面提升现场（生产）经理的进度统筹、资源调配和履约管控能力，11月10日，公司在郑州崤山宾馆举办2026年现场（生产）经理培训班。公司副总经理周庆国出席开班仪式并讲话。

周庆国指出，广大现场（生产）经理要认清当前面临的形势任务，实现从生产“统筹者”到“强统筹”、从履约“守护者”到“保履约”、从管理“践行者”到“创实效”的转变提升；要科学编制进度计划、管住管好分包队伍、提前做好风险防控、压紧压实工期管控、切实抓好团队建设，确保项目顺利履约；要在补齐短板中提升专业能力、在科学管理中提升统筹能力、在风险预判中提升管控能力、在团队建设中提升组织能力、在二次经营中提升创效能力；要沉下心来学、带着问题学，切实把学习成果转化为现场履约实效，为公司高质量发展作出更大的贡献。

此次培训为期三天，培训内容涵盖项目计划编制、施工现场管理、雨季施工现场精细化管理与风险防控、分包商安全监管等方面。来自公司各二级单位及项目部在岗现场（生产）经理、工区主任及后备生产经理共49人参加培训。

开班仪式