为深入践行公司“双聚焦”战略部署，认真落实公司“过紧日子、细日子”的工作要求，在科学合理降低生产性支出的同时，全力压减非生产性支出，五分局坚持勤俭办企原则，从大处着眼、小处着手，在行政成本上做“减法”，在效益提升上做“加法”，进一步推动降本增效走深走实、取得实效。

拧紧“阀门”，严控日常消耗。五分局对各项目通讯费用进行全面梳理，优化调整通讯费管理办法，切实降低整体通讯费用。同时，大力推行“双面打印、黑白优先”，非必要不彩印，减少纸质文件印发数量，从一张纸、一次打印做起压减文印开支，日常办公消耗得到有效控制。

优化“配置”，提升管理效能。五分局着力优化行政资源配置，大力推行无纸化办公，依托KK9平台，将办公用品采购申请、车辆使用申请、公文流转等流程全部搬到线上，实现全流程电子化流转。加强各项目办公区域水电能耗管理，杜绝“长明灯”“长流水”。同时，对项目办公设备、家具等资产进行统一调配，能调剂的不新购、能维修的不更换，最大限度盘活存量、减少增量，让行政成本降下来、管理效能提上去。

把住“入口”，严控采购源头。办公用品看似单价不高，但日积月累也是一笔不小的开销。为此，五分局从严管控采购源头，各项目办公用品采购须提前编制计划，经分局主管部门审核采购必要性与预算合理性，再复核品类、数量及价格，最后由分局主管领导从全局费用管控角度进行终审。三道审核全部通过后，方可进入采购和报销环节。与此同时，分局对各项目每月报送的办公用品需求单实施逐月对比评估，同一项目不同月份的需求量是否合理、同类项目之间是否存在较大差异，均纳入审核范畴。“通过横向对比、纵向分析，甄别出哪些是刚性需求、哪些是弹性需求、哪些是无效需求，把好钢用在刀刃上。”分局综合办公室负责人说。

筑牢“防线”，强化监督执纪。五分局纪委立足职责定位，将行政成本管控纳入日常监督重点，对“三审联签”制度执行情况开展专项检查，紧盯审核把关不严、化整为零规避审批、虚报冒领等违规行为。同时，畅通举报渠道，对职工反映的问题线索及时核查处置，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，对顶风违规、造成浪费的严肃追责问责。通过纪委全程跟进监督，确保每一笔行政开支都在阳光下运行，让“过紧日子、细日子”要求真正落到实处、见到实效。