2月26日，公司召开2025年度海外业务经营活动分析会，全面复盘2025年海外业务经营发展情况，深入剖析当前发展存在的问题，对2026年经营管理重点工作安排部署。公司副总经理冯海青以视频方式参会并讲话。

就做好下一步重点工作，冯海青指出，一是强化履约管控，对标行业先进，打造精品示范工程，以现场促市场；二是持续加大市场开拓力度，坚持主动谋划、超前布局，压紧压实工作责任，优化协同分工机制，在巩固核心市场的同时积极拓展新兴市场；三是深化精益化管理与执行力建设，牢固树立全员成本意识，勇于突破常规、锐意创新进取；四是强化内外协同联动，健全考核激励机制，凝聚国内外分局协同发展的强大合力；五是抓实成本管控，深入推进降本增效，严守经营风险底线，依法依规果断处置争议项目，持续推动公司海外业务高质量发展。

会上，海外事业部、海外分局、分公司及参建分局结合业务实际分别作了发言，相关海外项目进行经验交流分享。

会议现场