7月3日，公司召开经营合同管理工作例会，全面总结上半年经营合同管理工作，交流分享经营管理经验，明确下一步在管理提升、挖潜创效等方面的重点工作。公司副总经理房广华出席会议并讲话。

房广华指出，上半年公司稳步推进“降减防”各项工作，持续整治经营管理中存在问题，经营合同管理取得阶段性成效。下一步，各单位要精准研判国资国企改革发展新形势与新要求，聚焦布局优化、创新突破、机制完善、提质增效目标，深入推动各项工作开展;要深耕项目精细化管理，细化管控举措，补齐管理短板，持续增强项目变更创效与精益运营能力；要树立全员协同创效理念，凝聚工作合力，深挖经营潜力；要严守合规经营底线，健全经营激励考核机制，从严抓好经营风险防控，坚定信心、攻坚克难，全力推动年度各项任务目标圆满完成。

会上，海外事业部、国内各施工单位汇报了上半年经营管理重点工作推进情况、目前工作中存在的问题和下一步主要工作举措。

会议现场