强基固本提质效，精益管理促发展。5月29日至30日，公司在九峰山抽水蓄能电站项目召开抽水蓄能电站建设技术质量经验交流会。会议紧扣抽水蓄能工程建设重点、难点，聚焦关键核心技术、典型施工案例与全过程质量管控，总结交流优秀技术创新成果和现场质量管理经验，推动公司抽水蓄能工程技术能力和精益建造水平进一步提升，为公司抽水蓄能业务持续健康发展蓄力赋能。公司党委副书记、董事、总经理王操出席会议并讲话。公司总工程师张卫东主持会议，公司副总经理周庆国出席会议。

受公司党委书记、董事长朱晓明委托，王操代表公司党委、公司对近年来公司抽水蓄能业务技术质量工作取得的成绩给予充分肯定，向大家的辛勤付出表示感谢，并对下一步抽水蓄能电站建设技术质量管理工作提出希望和要求。王操指出，举办本次会议是深入践行公司“双聚焦”战略、提升项目履约能力、锻造专业化人才队伍的切实需求。各单位要进一步认清形势、发挥优势，全面把握抽水蓄能电站建设的核心关键，不断提升项目精益化管理能力和水平。一要认真落实“一本纲要”管理要求，切实提升项目管理质效；二要进一步强化协同作战，打造“公司－分局－项目”三级管控体系，压实各方责任，抓好项目全过程管理；三要强化方案支撑，以技术优势推动降本增效；四要系统加强质量管理，以过硬品质赢得口碑；五要坚持创新驱动，抓好技术管理体系建设，推动技术能力不断提升，持续增强核心技术优势，以智能建造培育新质生产力；六要系统提炼总结优秀的管理经验，彰显十一特色、发挥十一优势、传承十一文化，深入打造抽水蓄能业务的金字招牌；七要真抓实干、担当作为，努力成为践行责任的排头兵、科技创新的推动者、精益管理的实干家，切实把项目执行好、能力淬炼好、作风传承好、团队建设好，全力谱写公司抽水蓄能业务持续健康发展的新篇章，为公司“十五五”高质量发展作出更大的贡献。

张卫东指出，各单位要聚焦技术质量管理的核心要求，深化项目技术方案论证与优化，加强全过程技术支撑，做好技术传承与知识沉淀；要强化质量过程管控，严格技术交底，严守作业标准；要聚焦关键核心技术攻关，加快智能建造与数字化转型，推动公司抽水蓄能电站建设技术质量水平迈上新台阶。

会议围绕抽水蓄能电站地下厂房开挖与支护、高压水道施工、大坝与库盆施工、压力钢管制作安装、全机械化智能装备应用等方面进行了交流和分组研讨，颁发了公司科技创新中心核心技术攻关研发人员聘书，开展了抽水蓄能电站施工技术成果展，并组织全体参会人员到九峰山抽水蓄能电站项目施工现场进行观摩学习。

会议采取“现场+视频”的形式召开。公司总部相关部门负责人，各施工单位及相关项目总工程师、技术骨干等近200人参加会议。

会议现场

观摩交流