4月15日，股份公司工程管理部计划经营处经理仵义平到我公司对工程管理、经营合同等工作进行指导。公司副总经理张冕出席会议。

仵义平认真听取了公司经营管理工作开展情况汇报，就相关单位提出的问题进行专业细致的解释答疑，从成本管理、分包管理、风险防控、合规管理等方面进行指导。他指出，集团正在推进项目管理提升三年行动，水电十一局率先提出大商务理念和开展的商务管理品质提升工作值得肯定。实现项目高质量履约，一方面要保证各项经营指标达到要求，另一方面要高度重视与各方的有效沟通。要紧抓风险防控，加强对重大经营决策、重要规章制度和经济合同的法律审查。在物资采购及工程分包环节，要秉持严谨审慎的态度，严格把控程序风险，确保流程合法合规。要提高对清欠工作的认识，密切跟踪各地区政府化债安排，与分包商、供应商的做好沟通工作。

张冕对仵义平莅临公司指导工作表示欢迎。他指出，水电十一局将进一步提高站位，全面深入落实股份公司各项安排部署，坚持“稳中求进”工作总基调，明确“准、稳、保”工作总思路，聚焦价值创造，强化风险防控，筑牢发展优势，确保实现高质量、高效益、可持续增长。

公司总部相关部门和二级单位相关人员参加会议。