金秋时节，从高空俯瞰漯河市西城区，优雅大气的漯河市人民医院静静矗立在沙澧河畔。

10月15日，由水电十一局承建的漯河市重大民生工程——漯河人民医院项目通过竣工验收，正式进入全面移交阶段。凝眸这座总建筑面积30.3万平方米的医院：屋面如波浪起伏，檐口回旋流转，细密立面线条一路铺陈、与水中倒影相接，楼宇错落有致、外形舒展自然，宛如一支巨大的骨笛横卧于广阔的大地之上，演绎着古老音律与现代医疗跨越千年的对话。

天地之间，丰碑初成。这是众志成城与专业能力的时代结晶，更是匠心建造和发展使命的铿锵交响。

以责任书写“民生答卷”

漯河市人民医院项目按高水平三级甲等综合医院建设，对漯河市医疗卫生健康事业发展具有重要意义，既是漯河市委、市政府重点推进的重大民生工程，也是水电十一局建设者必须写好的民生答卷。

承接项目后，水电十一局第一时间启动前期策划，聚焦关键环节和重点难点，精准施策、持续发力。邀请房建与医疗领域专家到现场把脉指导，系统梳理合同内容，科学测算物资需求，切实明确技术路线，健全安全环保管理体系，同时严格落实包保管理，为项目顺利实施提供了坚实保证。

“把这座医院建成建好，就是我们践行责任担当最实际的行动。我们将严把质量关、安全关、进度关，努力把项目建成精品工程、放心工程。”水电十一局一分局漯河区域项目总经理陈向伟说。

蓝图既定，唯有拼搏。项目部深入践行公司“双聚焦”战略，锚定总工期目标，周密安排施工计划，不断优化资源配置，稳步推进施工步伐。

2024年4月，项目首根试验桩精准入地，650吨静压桩机轰鸣作业，累计完成约13万米预应力管桩施工，筑牢大型医疗综合体生命之基。

同年11月，近千名建设者紧抓黄金施工期，严控施工温差，严把质量关口，完成门诊楼4万平方米筏板基础浇筑；12月，在零下10摄氏度环境下，建设者顶住严寒、持续攻坚，胜利冲出“正负零”。

进入钢结构吊装关键期，项目现场保持“7天完成一楼层、2天实现一道工序转换”的节奏，于2025年5月31日实现项目主体结构全面封顶。

“封顶值得高兴，但不能松劲。装饰装修比拼的是精细、是品质，就是从‘立骨架’转向‘塑容颜’。大家要把每一道工序做扎实、每一处细节做到位，让人民医院早日以最好的形象服务群众。”陈向伟的话，让大家再次拧紧发条。

进入全面装饰装修阶段后，土建、机电、弱电、暖通、装饰等多家单位交叉进场，作业面重叠、工序衔接复杂，一度影响到施工进展。项目生产负责人段步辛的记录本上密密麻麻记载着待协调事项，一天接打上百个电话，忙得脚不沾地。

“问题摆在桌面上，今天就定方案、定责任、定时限！”专题协调会上，段步辛态度坚决。强弱电不穿线，装饰无法封板；空调设备不到位，机电管线难以收口；作业面交接不清，班组之间只能相互等靠……一个个“卡脖子”环节被逐条摆出来。几套方案反复论证，最终明确“机电先行、预留收口，强弱电提前、保障封板”的总体施工思路，把工作目标逐项压实到岗、落实到人。

夜色渐浓，项目部灯火通明，解决方案同步发进工作群：“方案已发，明天按表执行！”回应的，是一句句干脆的“保证完成”。

高峰期，3000余名建设者忙碌在工地上，十余台塔吊各司其职，近百台套设备协同运转，各工序高效衔接、压茬推进。

用网格化管好“三十万平方米”

体量大、专业多、交叉施工密集，考验的不仅是项目的施工进度，更是项目的管理精度。“不能一把尺子量到底，而是要统筹谋划、分区推进、动态调整。”项目生产负责人段步辛表示。

项目部成立若干专业管理小组，划片分区，织密三十万平方米的责任网络。施工组统筹总体进度，把总工期细化到月、周、日，挂图作战、动态销号；安全组拉网式排查高处临边、大型机械、临时用电等风险点，实行隐患闭环管理；计价组实时核算量价，动态控制成本，为项目决策提供数据支撑；物资组统筹材料设备招采、进场验收仓储周转和限额领料，确保“兵马未动、粮草先行”。各专业小组既各司其职，又协同联动，每周例会上把施工、安全、物资、成本逐项研究，让管理从单兵作战转向体系协同。

一分局漯河区域项目总经理陈向伟告诉我们，项目部把施工现场划分为四个责任区，把精细化管理切实落实到每一个作业面。

时任项目副经理宋淑阳带着安全部副部长刘震、技术部主管张朝曦等人守着A1、B1、A2、A3楼栋组成的第一责任区；时任项目生产经理贾宝军带着质量部主管王豪、安全部主管宋星奎等人盯着B2、B3楼栋组成的第二责任区；由5号楼、11号楼和跨路钢结构组成的第三责任区，以及北区室外工程、钢结构组成的第四责任区，分别由项目生产经理王红伟和时任项目生产经理李青松负责。每个责任区比安全、比质量、比进度，每周通报节点目标完成情况，切实保障各项责任压紧压实。

人手不够，青年骨干就一人多责补位。刘震既是责任区安全员，又是项目安全组副组长，白天在A1楼栋查隐患，晚上整理项目整体安全台账、督促整改闭环。项目物资设备总监王绍辉既管物资验收，又兼物资保障组副组长，验收完一批钢筋，转头就要协调下一批材料进场。项目技术部部长聂鹏辉虽然在预算计价小组里，但他既要算量又要盯技术，图纸变更一到，他得先算清楚对成本和工期的影响，再反馈给各个责任区。项目很多年轻人身上担着两个甚至三个角色，就像网格里的“桩”——哪里需要，就扎在哪里。

“从地下室到楼顶，从室内到室外，每一步都得自己踩。”刘震这样要求自己。临边洞口防护牢不牢、起重吊装是否合规、特种作业人员持证是否有效、材料堆放规不规范，每一处，他都要逐项巡查、亲眼核验，再仔细填进安全日志。日行两万多步是常态，“脚到不了的地方，心就可能到不了。”他总这样说。

当责任坐标在工地上亮起来，管理就不再是纸上的制度，而是落在每一栋楼、每一道工序、每一个角落的责任与行动。那些在网格里走过的脚步、压实过的责任，后来都沉淀为项目管理的经验，也沉淀为这座医院最踏实的底色。

以智慧攻克“技术难题”

如果说工期是道时间考题，那么地下水，就是水电十一局参建干部职工面临的第一道“水考题”。

项目紧邻澧河，地下水与河水补给相通、来路充沛，地下水位常年居高不下。同时，项目基坑深、地下室体量大，土方开挖之后，整个坑底仿佛悬在一片“暗河”之上——水压顶托、侧壁渗流，稍有不慎，就可能诱发抗浮失稳、渗漏隐患。

项目总工程师米文界带着技术团队反复推演，在试验段一次次取样、测算、论证，最终为这道“水考题”写下答案：创新采用泄压抗浮板工法，设置泄压井、导流泄压系统，为基坑装上“减压阀”，有效消减基底水压力，保障地下室整体抗浮稳定；创新应用地下工程预铺反粘防水技术，让卷材与混凝土结构紧密咬合，从源头堵住渗漏缝隙。

雨季来临，澧河水涨，米文界带着团队守在基坑边，看水位计、查泄压井、测结构应力。雨停水退，基坑安然无恙。

医院，是公共建筑里管线最“拥挤”的一类。医用气体、给排水、空调、强弱电、物流传输，成百上千路管线要在走廊上空、管井之内各行其道。稍有“越界”，轻则开槽返工，重则压减净高、影响使用。

项目部成立BIM攻坚小组，把整座医院先在BIM里“建”一次、摸一遍。攻坚小组逐层逐区、分专业搭建三维信息模型，为每一根管线提前排定走向、标高与翻弯。哪根该让、哪根该抬、哪个洞口该留，都在屏幕上排布停当，再经碰撞检查逐一“体检”，提前排查、消除图纸存在的错、漏、碰、缺问题。管线综合优化后，走廊吊顶内的空间被精确到厘米，医用气体管道贴着顶板翻弯，电缆桥架从风管下方穿行，每一层都挤得满满当当却又井然有序。依靠数字化仿真模拟，风险在源头化解，材料损耗大幅减少，返工被有效规避，质量得到充分保障，为项目赢得宝贵的建设时间。

依托BIM云端协同系统，信息壁垒也被有效打通。“以往设计变更需层层流转，至少两天才能传达到施工班组。如今BIM模型实时更新，相关工序一键同步推送至各方终端，在线协同确认，整个流程压缩至两个小时。”项目技术质量部聂鹏辉介绍道。

项目部还大力构建智慧工地，集成AI识别、物联网和大数据技术，搭建“人、机、料、法、环”全要素智能管控体系。人脸识别考勤、实时记录、在线可查；塔吊运行轨迹、深基坑变形数据、现场扬尘指数，都在大屏上实时跳动。系统更不是摆在大屏上的“电子展板”，而是有人盯、有人去现场处置。

如今，屏幕里的模型与眼前楼宇悄然重合，那些在BIM中预演过千百遍的方案，化作了分毫不差的建设实景。

用坚守擦亮“品牌底色”

工程启动之初，水电十一局一分局漯河区域项目党支部就把成本管控列为重要议题，通过党员大会、主题党日等形式，引导党员在降本增效上出主意、想点子、找路子。

区域项目党支部积极组织与供应商开展多轮合同谈判，寻求让利空间。调拨分局闲置的板房、挖机等材料设备，完善营地功能，盘活存量资源。日常管理中，要求办公用纸双面打印、生活设施定额用电，让“紧日子”成为“真效益”。

“要结合项目实际，推动党建与生产经营深度融合，以先锋模范与战斗堡垒作用的发挥助力项目优质履约。”区域项目党支部书记苗玄说。

安全质量同样是区域项目党建工作的着力点。区域项目党支部将施工现场划分成片区，每名党员认领一块“责任田”，带头巡查、带头整改。区域项目安全总监张琳琳带着党员骨干每天巡查现场，隐患排查横向到边、纵向到底。质量管控上，党员技术骨干严格执行首件制和样板引路，每一道工序大面积铺开前，必须先做实体样板，经多方确认合格后才开始正式施工。截至目前，项目实现安全生产零事故，获评扬尘治理差异化A类工地，单元工程验收合格率100%，树立了良好的品牌形象。

干一个工程，造福一方百姓。2026年8月，一场持续降雨过后，沙澧河沿岸积满了淤泥，周边居民出行受到影响。在地方政府的统一部署下，区域项目党支部迅速组织党员骨干赶到现场开展清淤行动，三天清走淤泥1万余方，沿河路段再次恢复整洁，获得当地群众的交口称赞。

在项目竣工验收之际，项目业主单位也向水电十一局发来贺信。贺信中说，项目部主动对接参建各方，沟通优化建设细节，严格落实各项建设规范标准，以严谨务实的作风推进每一道工序，用心打磨工程品质；全体建设者舍小家、顾大局，奋战在施工一线，用坚守与汗水将蓝图变为现实，高质量完成了项目建设内容。

业主的认可、地方的信任，也为市场开拓提供了有力支撑。项目建设期间，水电十一局在漯河又先后中标光电产业园、食品科技产业园等项目，水电十一局品牌在沙澧河畔越来越响亮。

如今，林立的塔吊已退场、高耸的脚手架已拆除，曾经喧嚣的工地渐渐归于沉静。一分局漯河区域项目总经理陈向伟表示，下一步，项目部将全力配合院方开展设备联调联试、院区搬迁等工作，全力保障医院早日投入运营，造福万千百姓。

百炼成钢，玉汝于成。近10年来，水电十一局在国内外承建了近30项医院工程，合同总金额超过130亿元，涉及设计、施工、设备采购配置及运营等领域，形成投建营一体化全产业链施工管理能力，铸造了医院项目建设品牌优势。而漯河市人民医院项目作为重要坐标，将镌刻在水电十一局医院业务领域的发展历程之中。

清风穿城而过，沙澧河分外澄澈。这座以匠心打造的高水平医院，在守护生命、呵护健康中，奏响强音！

项目形象

医院外立面造型

医院内部

病房