为深入贯彻落实集团公司党委关于年轻干部队伍建设的各项部署要求，系统推进年轻干部培养选拔工作，7月15日，公司召开年轻干部工作会议。公司党委书记、董事长朱晓明出席会议并讲话，强调要珍惜平台、扛起责任，淬炼本领、实干担当，书写年轻干部奋勇争先、建功立业的崭新篇章。公司党委副书记、工会主席、职工董事李朝晖主持会议，纪委书记刘本江就年轻干部监督管理和廉洁教育工作提出要求，总工程师张卫东通报年轻干部调研情况并对培训教育工作作出安排。公司副总经理董党、总会计师刘旭参加会议。

朱晓明首先代表公司党委、公司，向广大年轻干部、向长期扎根国内外项目一线，坚守岗位、默默奉献、实干担当的全体干部职工致以诚挚的问候和衷心的感谢。他指出，公司党委始终高度重视年轻干部队伍的建设，此次年轻干部专项调研，是公司党委立足长远发展、结合企业实际开展的基础性、战略性工作。通过调研，公司摸清了年轻干部底数、分类建立了台账、优化了年轻干部识别方式，使年轻干部队伍情况更清晰、培养使用更精准、选人用人更公平务实，为公司“十五五”高质量发展构建了优质后备人才库。

就公司年轻干部培养选拔工作，朱晓明从“为什么要培养年轻干部、培养什么样的年轻干部、怎样培养年轻干部”三个方面，深刻阐释了新时代年轻干部队伍建设的重大意义与紧迫现实需求，深入剖析了年轻干部培养成长中存在的不足与短板，系统部署了下一步工作的目标、方法与举措。他指出，加强年轻干部培养，是党的事业薪火相传之本，是推进公司战略落地执行、确保企业长远发展之计。广大年轻干部要以身边先进典型为标杆，常态化开展自省自查，坚持长期学习、对标学习，主动补齐短板弱项，想干事、能干事、干成事；要积极接受多岗位锻炼，严格遵守组织纪律，持续全方位提升综合素养，努力成长为有闯劲、有能力、勇担当，德才兼备、可堪企业发展重任的优秀人才。

对于年轻干部的培养，朱晓明强调要着重抓好三个方面的工作：一要抓实顶层设计，系统做好人才长远培养，为优秀青年搭建干事创业平台；二要坚持实干择优，让能干者有舞台、有位置，分赛道定向培养使用，杜绝人岗错配；三要统筹全面调配，让优秀干部多岗历练、全面成长，打破单位、地域、岗位、资历等壁垒，推动优秀人才有序流动、全面提升。同时，要抓实五个关键环节：一是抓实跟踪培养，做到一人一策，精准匹配岗位人才；二是抓实统筹使用，做到人尽其才、才尽其用，持续激活干部队伍整体活力；三是抓实教育培训，做到因材施教、精准赋能，补齐干部能力短板；四是抓实业绩导向，做到奖优罚劣、能上能下，坚守廉洁底线；五是抓实关心关爱，做到严管厚爱、暖心育才，知人善任、包容成长，确保大家安心履职、专心干事、放心奋斗。朱晓明希望广大年轻干部珍惜平台、把握机遇，扛起责任、彰显担当，淬炼本领、磨炼筋骨，以过硬能力夯实成长根基，在“十五五”企业高质量发展的新征程中，书写年轻干部奋勇争先、建功立业的崭新篇章。

李朝晖结合贯彻落实董事长讲话精神，提出三点重点工作要求：一要提高政治站位，抓实青年人才培育。各单位、各部门要严格落实选人用人导向，扎实做好育才、管才、用才工作，切实为实干担当、实绩突出的青年干部搭建成长平台、赋能成长成才，为企业长远高质量发展积蓄人才力量。二要坚持勤学精进，锤炼过硬综合能力。广大青年干部要紧扣董事长讲话部署，坚持终身学习，补齐能力短板，破除本领不足，持续提升履职担当的综合素养。三要立足实干担当，服务企业发展大局。广大青年干部要聚焦公司生产经营中心工作，立足岗位履职尽责，以实打实的工作成效来保障公司各项目标任务的圆满完成。

会上，10名优秀年轻干部代表结合工作经历分享了成长体会和感悟。

公司总部相关部门负责人、施工单位主要负责人，在郑施工单位人力资源部门负责人、年轻干部代表等共80余人参加会议。

今年4月至6月，公司组织开展年轻干部专项调研，全面盘点14家施工单位干部综合情况，按照干部成熟度、岗位适配度、发展潜力，对197名年轻干部做了分类梳理，实现人人有画像、个个有台账，搭建起梯次清晰、结构合理的年轻干部人才库。调研本着公平、公开、公正原则，结合日常工作表现、实际业绩、身边同事评价等，由各二级单位干部职工推荐产生年轻干部代表，并充分征求总部相关职能部门意见建议，整体覆盖面广、认可度高，具有较强代表性。

年轻干部工作会议

朱晓明讲话

会议现场

优秀年轻干部代表发言