9月4日，公司党委副书记、董事、总经理王操到工程公司调研指导工作，对工程公司下一步市场营销、经营管理、团队建设等工作提出希望和要求。公司副总经理李三民参加调研。

王操认真听取了今年以来工程公司各项经营指标完成情况和下一步工作计划安排的汇报，对工程公司各项工作取得的成绩给予肯定，对广大干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，要充分认清当前发展面临的形势任务，坚持底线思维与问题导向，把握规律、细化举措，压实责任、真抓实干，不断加大市场营销工作力度，提升经营管理工作质效，确保企业稳步健康发展。一要坚定信心，锚定自身发展定位，充分发挥属地优势，进一步立足河南、深耕河南、融入河南，深入挖掘河南各区域市场的潜力，努力在地域和领域上实现新的突破；二要切实推进全员营销体系建设，增强重大项目的跟踪和推动落地能力，严把订单质量关，做到人人关注市场、人人服务市场、人人开拓市场，进一步提升市场营销工作质效；三要不断加强精细化管理，强化各项管理制度的落地执行，以项目为中心，提前研判、精准施策，抓牢尾工项目清理，做好成本和资金管控，着力解决“两金”压降难题，努力把存量转化为效益的增量；四要筑牢合规经营与风险防控的底线红线，抓住关键、压实责任、上下联动，为推动高质量发展构筑坚实屏障；五要牢固树立和践行正确政绩观，深入践行公司“双聚焦”战略，切实把握好“五对辩证关系”，着力推进“四项文化”建设，以实干实绩诠释使命担当；六要立足发展实际，进一步解放思想、转变观念，切实认清行业发展规律，系统谋划未来发展路径，锚定目标、团结一心、笃行实干，奋力实现“十五五”良好开局，共同书写企业高质量发展的新篇章。

李三民围绕项目履约、“两金”压降、风险防控等方面提出具体要求。

工程公司负责人作表态发言。

公司总部相关部门负责人参加调研。

调研座谈