安第斯山脉东麓，距哥伦比亚首都波哥大约40公里处，缇比托克水厂静静矗立。

六十多年来，它持续服务波哥大市北部及周边城市，保障了约400万人的日常用水，是当地供水体系中名副其实的“功勋水厂”。然而岁月流转，随着原水水质变化、设备设施老化、处理能力下降，这座水厂亟待系统焕新。

如何在不中断供水的前提下为它“动手术”，推动水厂恢复百万吨级的处理能力？中国电建与哥伦比亚合作方携手接下了这份考卷。

在“心脏跳动”中实施系统“手术”

按设计能力计算，缇比托克水厂正常日处理能力90.7万立方米，峰值可达103.7万立方米。改造这样一座大型水厂，难点不仅在于工程量大、专业系统多，更在于城市供水一刻也不能中断。在整个施工过程中，如同一边维持水厂“心脏”跳动，一边实施系统“手术”。

2019年12月，由中国电建牵头的联营体成功中标缇比托克水厂升级改造工程，这也是中国电建在哥伦比亚市场中标的首个项目。

工程施工正式启动。项目经理白学斌第一时间带领人员跨越万里抵达波哥大，来不及调整时差，他和项目团队迅速走遍厂区。回到驻地，一张水厂平面图铺上会议桌，人员招聘、资质报审、设计复核、成本测算等事项逐一列出，风险点一一标注。从寻找办公场所，到搭建管理体系、摸排供应链资源，项目团队稳步打开工作局面。

治理“污泥湖”是升级改造工程的第一步。“我们详细研究了施工设计，制定了清晰明确的施工措施，力求以最高效的方式打造优质工程。”哥伦比亚土木工程师约兰达·加莱亚诺说。中哥双方共同组建了施工团队，包括土木、机械、电气等各领域技术人员，合力推进项目实施。

围绕恢复每秒10.5立方米正常处理能力、每秒12立方米最大处理能力的目标，项目团队认真梳理厂区内外27个构筑物和系统，以预氧化、混凝、絮凝、沉淀和过滤单元为主线，采取了分区组织、分列改造、分步切换的方案：一部分单元停产施工，另一部分继续供水。每一次拆除、吊装和切换，都与城市供水调度紧密衔接。

每一次沉淀单元切换前，项目总工程师梁明华都会带领中外技术人员把施工方案和运行流程重新推演：水流从哪里进入、关闭哪一道阀门、启用哪一条备用线路，都清楚地标在工艺图上。随后，技术团队与水厂运行人员沿现场路线逐点核对，直至每一个接口、每一个顺序全部确认，作业才正式开始。

梁明华说：“在这座仍承担供水任务的水厂，一次误操作的后果可能会不断放大。推演、核对、确认，是每次切换前不可省略的步骤。”

项目改造的价值，在一场持续干旱中显现出来。2024年至2025年，受厄尔尼诺现象影响，约800万波哥大市民一度轮流限水，缇比托克系统的供水贡献由平常的约20%提高至约40%至45%。这项工程不再只是恢复老厂产能，更成为当地降低单一水源依赖、增强城市供水韧性的关键一环。

一条数据链带来的品质提升

项目启动后，因新冠疫情等影响，直到2021年2月17日才正式开工。

项目部把“空档期”变成“攻坚期”，组织复核136个工程量清单项、审查设计图纸，并推动聘请国际专业设计咨询机构独立审核。那段时间，梁明华的办公桌上常常叠放着工艺图、结构图、设备资料和历史运行数据。图纸上能够连接的两个系统，现场可能隔着一座正在运行的构筑物；看似简单的设备替换，可能牵动整条工艺。每发现一处疑问，技术人员都要回到现场核实，再与运行数据相互印证。

前置审查很快发现，纳米预氧化、污泥浓缩脱水、絮凝设备、斜管支撑和自动控制等系统，存在参数不匹配、接口不完善或设计依据不足等问题。其中，纳米预氧化系统最为棘手：原设计没有充分考虑波哥大雨季、旱季的水质差异，部分设备处理能力和系统接口也与实际工况不匹配。

一次专题会上，梁明华把不同季节的原水数据和设计参数摆在桌面一侧，项目商务经理李红阳则把合同条款、工程量清单和成本测算摆在另一侧。技术问题是否成立、合同责任如何划分、方案调整会产生多大影响，是必须同时回答的三道题。

白学斌最终拍板：不靠经验判断和立场争论推动方案变更，要用连续试验验证技术结论，用完整资料支撑合同沟通。

从2020年5月起，项目技术团队持续采集不同季节的原水水样，开展实验室分析和现场中试，对氧化剂投加量、设备选型、投加点位和控制逻辑反复验证。一次试验不足以支撑结论，就扩大样本；一个季节的数据不能反映全年工况，就跨越雨季、旱季继续跟踪。

随着浊度、溶解氧、铁锰含量和处理效果等数据不断累积，项目中外技术人员逐轮复盘、调整参数、检验系统衔接，原本停留在图纸上的争议，逐渐变成一条能够相互印证的数据链。“能不能建、能不能用”“合同如何约定、增加成本如何认定”，技术数据说明为何必须优化，合同资料证明优化带来哪些变化，两条工作线彼此支撑，推动各方形成共识。

从发现问题、试验论证，到优化设计、审批实施，这场攻坚持续了近六年。2026年3月，相关技术和商务事项最终落定，纳米预氧化系统投入正常运行。

这种“先调查、再试验、后优化”的工作思路，随后延伸到其他关键施工环节。

针对原设计聚脲涂层在高原气候下施工控制难、全生命周期适配性不足的问题，项目团队综合论证材料性能、施工条件和经济投入，最终推动聚脲涂层优化为环氧树脂，实现了降本增效目标。针对斜管沉淀池悬浮系统安装精度难题，项目QC小组细化标准、强化培训，并引入激光测量，将一次验收合格率由85%提高到97%。面对疫情期间钢材价格异常波动问题，项目部把供应商报价、采购凭证和市场价格整理成完整证据链，推动相关费用得到合理解决。

由此，技术、商务和现场管理等共同转化为恢复水厂处理能力、提升项目运行品质的坚实支撑。

属地化凝聚千人合力

“项目中标后最先面对的不是施工难题，而是人员难题。”白学斌说。

哥伦比亚签证审批严格、周期较长，项目合同又要求多个关键岗位具备当地执业资质。大规模派遣中方人员成本高，也难以满足项目快速启动的需要。

签证和资质难题，倒逼项目部加快推进属地化。依托哥伦比亚分公司的本地注册资质和人才资源，一支由中方核心人员与哥伦比亚专业骨干组成的团队迅速搭建起来。建设高峰期，现场人员近千人，中方核心管理人员仅7人，90%以上为哥伦比亚员工。

语言、标准和工作习惯各异，如何把近千人拧成一股绳？项目部精心谋划，逐步形成中方关键岗位统筹、属地团队协同实施的组织模式，属地员工发挥熟悉当地规范和市场的优势，深度参与项目管理。方案研讨时，土建、机电、质量、安全和运行人员围坐一桌，逐项理顺接口；合同交底时，一封函件被拆解成现场事实、合同条款、成本和工期等方面。

项目当地合同部经理罗兰主要负责对上结算、对下支付文件编制以及主分包合同管理。他对计划表烂熟于心，每天对照计划跟踪进展，不时催要现场签认单，核对后续安排。同样在项目合同部工作的莫妮卡，对哥伦比亚工程市场并不陌生。但与中方商务团队共同工作后，她发现，一份报价不仅要多方询价，还要围绕价格、付款条件、施工边界等进行多轮比较和谈判。起初，她有些不适应。随着一次次参与招标、测算和合同谈判，她逐渐理解了中方团队的成本意识和精细化管理逻辑，并开始主动参与。

一次次交底、研讨和复盘中，一批属地员工成长为能够独立承担关键岗位的骨干，中方团队也更加熟悉当地法律、标准和市场规则。长期的并肩作战，也让中哥员工从“同事”变成“伙伴”。

一座水厂打开一片市场

干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场。

缇比托克水厂建设期间，凭借良好的履约表现和品牌信誉，中国电建于2022年12月成功中标波哥大韦斯纳水厂升级改造项目。该项目计划将水厂处理能力由每秒14立方米提升至21立方米，惠及超过700万人。由此，中国电建实现了从首个项目落地到重点市场深耕的跨越。

梁明华说，据测算，升级改造项目以相当于新建成本15%至20%的投入，推动百万吨级处理能力恢复，并同步升级工艺和配套系统，凸显了存量设施改造的价值。

一座水厂背后，是一个拥有5300万人口、供排水设施仍需持续更新的国别市场。通过缇比托克水厂升级改造项目，中国电建在老水厂不停产改造、设计审核、国际合同管理和中外团队协同等方面形成系统经验。这个项目不再只是一份合同，更是后续项目的能力底座，是中国电建深耕哥伦比亚大型水务市场的一把钥匙。

波哥大市政府和项目业主对工程建设成效给予高度评价。波哥大市长费尔南多·加兰说：“波哥大未来的饮用水供应得到了保障。”波哥大市供水排水公司总经理娜塔莎·阿文达尼奥表示，工程建设是高效、可靠、可持续供水的关键，大大增强了波哥大市应对极端气候的供水韧性。

“工程总有完工的一天，但我们希望留下的，远不止一座焕新的水厂。”白学斌说，“当清水更稳定地流进千家万户，当中哥员工带着共同积累的本领走向下一个项目，我们的价值也就真正留在了这里。”

水过无声，石上有痕。数年光阴沉淀，一座水厂完成了自己的重生。而比管道更绵长的，是异国土地上并肩踩出的足迹；比清水更透亮的，是跨越语言与标准之后彼此交付的信任。

碧水重流，生生不息。

升级改造后的缇比托克水厂

波哥大市长展示处理后的“放心水”