10月21日，公司召开2026年前三季度经济运行情况通报暨四季度生产经营计划会，贯彻落实集团（股份）公司2026年前三季度经济运行情况通报会精神，复盘公司前三季度经济运行情况，分析研判当前及下一阶段发展面临的形势任务，安排部署四季度生产经营重点工作。公司党委书记、董事长朱晓明出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王操通报公司前三季度经济运行情况。公司领导刘本江、张喜林、李三民、房广华、刘旭参加会议。

会上，朱晓明传达贯彻集团（股份）公司2026年前三季度经济运行情况通报会部署要求，深入剖析公司发展面临的形势任务，对广大干部职工的辛勤付出表示感谢。围绕下一步重点工作，朱晓明强调，一要进一步认清形势、锚定目标、精准发力。当前建筑业已进入拼结构、拼专业、拼海外、拼现金流的深度竞争阶段，总量存量化、赛道专业化、市场国际化、业务轻型化、政策结构化等趋势越来越明显。要切实推进存量提质增效，掌握专业赛道话语权，统筹做好国际业务属地化合作、合规经营、ESG体系建设等工作，抢抓“六张网”建设、城市更新等机遇，明确方向、顺势而为、推进发展。二要强化全面精细管控，层层抓落实、见成效。要深入落实“双聚焦”战略，切实提高订单质量，做好项目前期策划，确保优质高效履约；要牢固树立“过紧日子、细日子”的务实生存之道，加强全流程成本管控，全力压减非生产性支出，不断提高精细化管理水平。三要压实责任、主动担责，承压而上、实现成果。要以高度的责任心与使命感，立足岗位、尽职尽责，想方设法攻坚克难，努力创造良好业绩，不辜负组织的信任与职工的期望。四要全力以赴抓好风险管控。要不断增强底线思维与风险意识，压紧压实安全、质量、分包管理等，切实做到依法合规经营，筑牢风险防线。五要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员干部先锋模范作用，进一步激发全员的凝聚力和战斗力；要时刻保持清醒的自我认知和务实的生存策略，通过广大干部职工的共同努力，全面完成年度各项目标任务，确保“十五五”良好开局。

王操围绕新签合同额、营业收入、利润、“两金”压降等方面通报了公司前三季度经济运行情况，指出要制定务实举措，不断提高公司品牌影响力和市场竞争力，持续提升订单质量，加快合同存量产值转化，稳增长、提质效、防风险，全力完成年度目标任务。

房广华主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

会议采取“现场+视频”的形式召开。公司首席专家、高管、专业总师（监）、总部各部门负责人，各二级单位主要负责人、分管经营及物资设备的副职、总会计师等参加会议。

会议现场