7月7日，公司召开2026年年中市场开发工作专题会，复盘总结上半年市场开发工作成效，研判当前市场形势，查摆短板不足，明确下半年攻坚举措，确保圆满完成全年市场开发目标任务。公司党委书记、董事长朱晓明出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、总经理王操，副总经理张喜林、董党、李三民参加会议。

朱晓明对上半年公司市场开发工作取得的成绩给予充分肯定，对广大市场开发工作人员的辛勤付出表示感谢，并深入剖析了当前市场开发工作存在的问题和面临的形势，对下半年市场开发重点工作作出安排部署。朱晓明指出，一要进一步认清形势、明确思路，坚定必胜信心。做好市场开发工作，人人肩上有担子，人人身上有责任。要切实树牢全员营销理念，锚定目标、理清思路，提前筹划、精心部署，勇于担当、积极作为，抢抓优质订单。二要不断强化能力建设，增强工作敏锐性和投标智慧，全力开创市场营销工作的新局面。围绕“做什么、如何做”两大核心命题，要持续加强对标学习，抢抓机遇、明确举措，迎难而上、久久为功，想方设法拓市场、促发展。三要守住底线、不越红线，坚持依法合规经营。在履职尽责过程中，要落实好合规经营“三个不准”“八个严禁”规定，发扬成绩、再接再厉，珍惜岗位、实干笃行，坚决打赢年度市场开发攻坚战，为公司“十五五”良好开局和高质量发展筑牢根基。

王操指出，一要进一步转变营销思路，牢牢掌握市场开发主动权。要全面推行策划前置，统筹好市场开拓与风险防控，重塑客户开发体系，推动区域均衡发展。二要切实明确市场开发节点目标，责任到人、刚性落实。要深耕核心业务，激活新兴增量动能，提升项目转化效能，推进营销体系赋能，筑牢人才与协同保障。三要牢固树立全局“一盘棋”思想，紧盯重点项目、攻坚薄弱环节，全力确保全年市场开发目标任务的完成。

张喜林、董党、李三民围绕分管工作，分别就下半年市场开发的目标、思路、举措等方面提出希望和要求。

会议通报了上半年公司市场开发工作情况，对2026年二季度公司市场营销标兵进行了表彰。市场营销中心、各区域市场营销机构及部分二级单位相关负责人在会上作交流发言。

会议采用“现场+视频”的形式召开。公司市场营销中心、各区域市场营销机构相关负责人，各二级单位主要负责人、市场开发工作分管领导等参加会议。

会议现场