春夏之交，正是万物勃发的时节。

4 月 10 日，在环北部湾广东水资源配置工程2025年度建设工作大会上，二分局承建的A3标项目一举摆脱原来的被动局面，捧得“进度龙腾虎跃奖”。荣誉，来之不易。这是公司党委高度重视、精准赋能、悉心指导的成果；是二分局以“双聚焦”战略为引领，强化管理、奋进不息的缩影；也是参战干部职工扛起责任，众志成城、破题提升的见证。

作为公司老牌骨干分局，随着内外部发展环境的变化，二分局进入转型提升的关键时期，如何稳住基本盘、提升竞争力、打开新局面？

公司党委书记、董事长朱晓明在第十一届一次职代会暨工会第十四次会员代表大会上指出，要深入实施“十五五”双聚焦战略，战略聚焦“准稳保”，发展聚焦“降减防”。他多次强调，各单位要不讲困难想办法、不推问题扛责任，明确思路、精打细算、主动扛责、务实执行。公司党委副书记、董事、总经理王操在参加指导二分局2025年度党员领导干部民主生活会时指出，要在凝心聚力上下功夫、在履约促市场上求突破、在投资于人上见实效、在攻坚克难上勇担当、在先行先试上激活力。二分局深入贯彻落实公司安排部署，明确提出“制度管人、专业服人、效益为人、情感暖人”十六字工作方针，切实把公司战略要求转化为优管理、促履约、提质效、强作风、聚合力的具体行动。

一场提升之变在二分局迅速展开。

不等 不拖 强执行

变化，首先体现在工作质效的提升上。

1月5日，在二分局召开的干部大会上，受公司党委书记、董事长朱晓明，党委副书记、董事、总经理王操委托，公司党委副书记、工会主席、职工董事李朝晖与副总经理董党宣布分局主要负责人调整任命，并对分局下一步发展提出希望和要求，指出要开好局、起好步，感恩奋进铸忠诚，聚焦主业谋发展，强化党建凝合力，一心为民守初心。

1月6日，二分局主要负责人在分局工作群里发了一条消息：如无特殊情况，本人全力做到重要工作反馈不过夜、不隔天。这迅速成为分局上下强执行的鲜明信号：重点任务不能等、现场问题不能拖、关键节点不能慢。

环北部湾广东水资源配置工程A3标，是最先感受到变化的项目之一。

二分局把A3标作为重点帮扶项目实行提级管理，并主动对接业主单位，围绕关键事项逐项沟通，推动影响现场施工的各项难题加快破解。

“今天把大家请来，就是要解决困难的，能现场明确的，我们当场敲定；需要继续协调的，也会给一个准信儿，绝不推诿。”项目会议室里，分局主要领导与协作队伍负责人面对面交流。对于大家关心的单价、结算、资源投入、后续组织等问题，他逐项回应、逐项分析，能够现场研究的，当场提出解决思路；需要后续协调的，明确责任人和时间节点。

人员补上来、设备转起来，作业面快速铺开，工序衔接更加紧密，施工进展快速提升。2026年一季度业主单位组织的履约考核中，A3标项目排名相较上季度提升了11个名次。

同样的节奏，也体现在韩江榕江练江水系连通后续优化工程1标、8标施工中。

围绕工程具备通水条件目标，二分局迅速组织力量展开帮扶，紧盯工期优化、人员调配、设备保障等核心问题，逐项提出务实可行的指导意见。分局主要领导靠前指挥、现场决策。项目团队同步优化工序衔接，确保施工高效运转。最终，项目有效化解了近8个月的工期影响，圆满完成目标任务。

“台账不是为了应付检查，而是为了让管理者随时掌握项目真实状况，做到心中有数、手中有招。”分局主要领导带领班子其他成员，会同工程管理与策划部门，联动技术质量、安全环保、财务资金、经营合同等科室，建立项目综合管理台账，每周更新履约进度、结算进度、安全质量防控措施等内容。对连续两周未完成计划的项目，分局及时发函提醒、跟踪督导、推动整改。

从项目一线到分局机关，“不过夜、不隔天”不仅是一句工作承诺，更转化为看得见、摸得着的落地执行。

穿透 优化 促提升

在二分局经营活动分析会上，几个问题被反复追问：

“这个数据是怎么形成的？”

“资料现在卡在哪个环节？”

“下一步谁负责，什么时间能推动？”

抓项目，不能只看施工面热不热，更要看管理链条畅不畅、发力重点准不准、经营数据好不好、风险防线牢不牢。

今年以来，二分局持续筑牢“完善制度、找准抓手、实现成果”的管理主线，把“降减防”贯穿项目实施全流程，深入落实“一本纲要”和“三选三比三算”管理要求，狠抓降本增效、减亏扭亏、防范风险等工作，把管理重点进一步放到经营前端和源头，推动各项工作从“事后处理”向“事前预判、过程管控、闭环落实”转变，让管理穿透项目全生命周期。

尾工项目清理，是提升二分局经营质效的重点工作。

“尾工项目不能‘等一等、放一放’，必须有人管、有人盯、有计划、有考核。”在这个问题上，二分局班子成员达成高度共识。分局迅速成立尾工项目管理部，以“一项目一方案、一事项一责任、一节点一销号”的管理模式压实责任。几个月下来，多个长期搁置事项取得突破性进展。

雄安新区南河枢纽项目面临较大的经营压力，项目团队围绕成本、效益、风险三条主线，建立“先算后干、边干边算、动态纠偏”管理机制，并以大商务管理为抓手，打通技术、商务、物资、生产等系统壁垒，对施工方案、分包模式、物资采购、签证变更、现场损耗等关键环节实行全过程穿透式管控，逐项挖掘管理潜能，提升管理效能，实现经营企稳向好，为同类项目提供了可复制、可借鉴的样板。

“所有方案的变更，都要在合同内找到最优解。”面对某工程分项带来的变化调整，项目商务经理刘政欢敏锐地发现，如果抓住这一契机，就能在管理上实现新的突破，扭转被动局面。

然而，在首次协调会上，沟通结果并不乐观。刘政欢并不气馁，他带领大家沉下心，仔细研读条款，迅速找到破题的关键。在第二次会议上，团队精心设计了“两步走”的柔性策略，先对相关条款据理力争，再主动释放诚意。这一有理有据、不卑不亢的沟通，最终促成新方案成功落地，让原本可能造成的不利情况被有效克服，展现了出色的商务智慧和谈判韧性。

安全质量也进一步转向全过程、穿透式管控。

二分局成立工程数字化中心，接入在建项目视频安全监控系统，由安全环保、工程管理、技术质量等部门定期开展联合巡检，发现问题及时反馈整改，并纳入后续跟踪，切实推动了施工隐患早发现、早处置。

正是在这些落得下、看得见的精细管理中，二分局高质量发展的根基持续夯实。

算赢 干好 筑根基

“针对重点投标项目要提前介入，联合各科室根据工程量、施工条件、资源配置、分包价格、材料设备等因素进行成本测算。”二分局市场营销测算中心主任苏会霞说。

好订单是高质量发展的源头活水。二分局在2月3日召开的八届一次职代会上则明确提出：项目能不能盈利、现金流能不能支撑、风险能不能受控、资源能不能匹配，必须在投标前算清楚、看明白。

二分局前移市场开发关口，推动原市场开发科升级为市场营销测算中心，职能定位不再只是组织投标、跟踪信息，而是同步承担标前成本测算、风险识别、效益分析等职责。

这项工作看似在投标前端，实际影响的是项目履约全周期。标前算得越细，做到“事前算赢”，后期履约越主动；风险识别越早，过程管控越有底。

苏会霞对此深有体会：“哪些合同条款可能影响结算、哪些施工条件会增加成本、哪些资金支付安排可能影响现金流，都要在投标前尽可能判断清楚。”

今年以来，二分局持续强化合作营销，与公司各区域市场开发机构紧密协同，提前做好技术、商务、测算等服务配合。在自主营销方面，分局机关与各项目建立常态化服务沟通机制，通过项目收集反馈、跟踪需求、研判机会，把现场履约形成的口碑转化为后续市场资源，取得显著成效。

项目干得好，本身就是最好的营销。

在信宜区域项目实施过程中，二分局积极与地方政府沟通，围绕资金保障、征迁协调、施工组织等关键事项提前研判风险、制定措施。针对项目履约资源需求，分局从雄安等地调配成熟团队和骨干人员支援，推动高标准农田、白石美丽提升等工程主体施工高效开展，赢得了信任、树立了形象，为持续深耕区域市场打下了坚实基础。

中标只是第一步，施工开局同样关键。

山西蒲县抽水蓄能电站工程中标后，二分局迅速组织机关人员驻点帮扶，与项目团队共同开展前期策划，围绕施工组织、目标成本、工程分包、物资供应、安全质量、临建布置等内容逐项梳理；邀请公司相关业务部门专家到现场指导，把公司管理要求直接嵌入项目前期策划，确保项目一开始就有目标、有流程、有标准，得到了业主单位的认可与好评。

入口把得严、开局抓得实，后续履约才更有底气。二分局以优质市场开发为牵引、以标前测算为支撑、以施工策划为保障，稳步提升经营质效。

暖心 赋能 聚合力

“要做有温度的二分局人，对公司、对分局都要有深厚的感情。”分局主要负责人表示。

70余年的奋斗历程，孕育了十一局人自强不息、敢闯敢试，热爱企业、实干担当的精神底色，这是最宝贵的财富。一直以来，对公司优秀文化的传承和弘扬是二分局发展的特色优势。

“到项目调研，一定要和职工坐下来聊一聊工作上顺不顺、个人成长有什么想法、分局管理还有哪些可以改进、项目推进卡在哪里……能现场明确的，当场回应；需要协调的，交由相关部门跟进。”

分局主要领导是这样要求，也是这样带头做的。在项目期间，即使行程紧张，他也要到职工食堂看一看：饭菜热不热、荤素搭配是否合理、食材新不新鲜，储存、加工、留样是否规范……

对老职工和退休职工的关心，从另一个侧面彰显了企业的温暖。

“老张，最近身体怎么样？家里还好吧？你要是还想干，根据项目需要给你安排个合适的岗位。”

“老李，你在水电这块是专家，经验丰富，我们正准备成立水电队，你来带带年轻人怎么样？”

分局班子成员主动了解老职工情况，听取大家对分局改革发展的意见与建议。对于经验丰富、仍有意愿继续发挥作用的职工，结合项目需要和个人实际，探索通过组建专业队伍等方式，让他们在合适岗位上继续贡献力量。

如何持续打造“有为者有位、吃苦者吃香、成事者成功”的晋升文化，精准赋能人才成长，让干部职工想干事、能干事、干成事？

结合分局机关“三定”工作，二分局对部分岗位和人员进行优化调整，结合专业背景、工作经历、岗位需求和发展潜力等，对长期在单一岗位工作的人员有序推进轮岗交流，让机关干部更多了解项目一线，让专业人员在不同业务场景中提升综合能力。

“到一线，就是一次归零再出发。”经过认真思考，原分局机关安全环保部主任李通主动提出到项目工作。在他看来，自身能力还存在一些短板，只有主动打破舒适圈，才能成长为全面过硬的“六边形战士”。

重基层、重实干、重实绩的用人导向得到进一步树立。评优评先、学习培训和成长机会更多向一线倾斜，宣传报道更多聚焦一线，启动项目经理后备人才公开遴选，进一步拓宽优秀人才成长通道。干部职工也更加清楚地看到：只要踏实干事、干出实绩，组织就会看见，平台就会打开。

如今，二分局的干事氛围更浓了、发展合力更强了、创先争优的底气也更足了。

从珠江之畔到三晋大地，从履约攻坚到市场拓展，从精细管理到团队建设，二分局以实际行动深入践行公司“双聚焦”战略，以无畏的勇气、坚定的信念和切实的举措主动担当作为，稳步有力推进破局、优化、转变、提升，全力谱写着继往开来、质效并进的新篇章。

何以奋进？

二分局在实干笃行中书写着答案。

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