公司2026年年中工作会议强调，下半年要一以贯之坚持“双聚焦”战略不动摇，锤炼好“细、紧、严”过硬工作作风，把握好“五对辩证关系”，守正创新稳根基，实干笃行保全年。各二级单位迅速行动，锚定目标、精心谋划、明确举措，全力以赴攻坚全年任务目标。

海外事业部：深入贯彻公司“双聚焦”战略以及“打造国际王牌”要求，认真落实公司各项决策部署，坚持“稳中求进”，既坚守“稳”的定力，树牢底线思维，严控各类风险，牢牢把握战略主动；又保持“进”的闯劲，抢抓发展机遇，纵深推进改革，充分释放内生动能。将坚持稳健营销，审慎优化海外区域布局；坚持体系重塑，系统增强管控治理效能；坚持履约为本，全面提升精细化管理水平；坚持防控风险，切实筑牢风险合规防线；坚持人才强企，倾力打造国际化人才高地；坚持党建引领，在融合赋能上彰显新担当，圆满完成年度经营目标，为公司高质量发展作出更大贡献。

非洲分局：持续贯彻落实“双聚焦”战略，统筹好“五对辩证关系”，织好分局高质量、可持续发展的“六张网”，以“六化”建设为抓手，全面构建分局内控管理网络协同联动格局。一是向市场要增量，把“潜力”变成“订单”；二是向履约要口碑，把“节点”变成“品牌”；三是向管理要效益，把“产值”变成“利润”；四是向创新要引擎，把“成果”变成“效能”；五是向风控要保障，把“变量”变成“定数”；六是向人才要支撑，把“潜能”变成“实绩”；七是向党建要合力，把“优势”变成“胜势”， 确保全年目标任务圆满完成。

美洲分局：深刻把握“五对辩证关系”，自觉运用辩证思维牢牢掌握发展主动权；全面提升管理能力，以强化基础管理为重点，优化组织架构和管理链条，压紧压实项目管理责任，强化刚性执行和穿透监管；聚力重点市场项目，优化国别业务布局，巩固拓展市场空间，完善营销协同，加强营销团队建设，提升高质量订单获取质效和国别深耕能力；突出效益导向，提升经营成果质量，坚持抓好成本管控和变更索赔，不断增强创效能力，推动盈利项目挖潜增效、存量风险项目有序化解；筑牢合规安全防线，强化科技创新和成果转化；加强人才队伍建设，升级属地化建设，实现“双向奔赴、相互赋能”。

中东中亚分公司：稳固中东中亚存量项目并开拓新市场，全力确保全年目标任务圆满收官，打造公司国际业务高质量发展的新引擎。一是攻坚市场开拓，厚植发展新动能。深耕核心国别市场，集中优势资源推动重点项目落地，积极拓展中东中亚区域新能源赛道。二是强化精益履约，擦亮企业金字招牌，以现场优质履约带动区域市场二次营销。三是聚力降本增效，提升经营创效水平。加快资金统筹回流，狠抓“三金”压降与变更索赔等二次经营创效，刚性严控成本支出，实现管理与效益双提升。四是防风险强党建，筑牢稳健发展根基。动态防范地缘政治与属地合规风险，筑牢安全防线；深化党建业务融合，全面建强复合型及属地化人才梯队。

几内亚分公司：紧紧围绕公司“十五五”战略发展规划，深入践行“双聚焦”战略，准确把握“五对辩证关系”。坚持管理提质效，全员控风险，党建强根魂。始终按照公司战略部署，做好过程管控，确保铝土矿平稳运营，稳定效益产出，顺利完成年度目标任务。

一分局：坚定不移落实公司“双聚焦”战略，锚定分局“两保一领先”目标，坚定发展信心，持续攻坚克难。坚持量质并举，狠抓高质量项目营销、核心业务区域、营销能力建设，全力以赴开拓市场新空间。坚持优质履约，以项目树品牌、以现场赢市场、以诚信筑根基，持续提升分局核心竞争力。坚持价值创造，全力推进新开、在建、尾工、亏损项目提质增效，攻坚“三金”管控难题。坚持底线思维，严守合规、安全、质量底线，强化项目经营风险管控。坚持管理强基，抓实契约考核、人才建设与科技创新。坚持党建领航，深化党建融入生产经营，纵深推进全面从严治党，全力完成年度各项目标任务。

二分局：充分践行“制度管人、专业服人、效益为人、情感暖人”管理目标，坚持目标不变、任务不减，攻坚克难、敢作善为，全力打好市场营销开拓战，在量质并举中积蓄动能；打好优质履约成果战，在穿透执行中擦亮品牌；打好创效增效主动战，在价值创造中颗粒归仓；打好尾工清理攻坚战，在分类施策中闭环销号；打好精益管控提升战，在积厚成势中夯实根基；打好底线红线保卫战，在稳健发展中筑牢屏障；打好服务中心协同战，在担当作为中聚力前进，确保年度目标任务圆满完成。

三分局：落实“双聚焦”战略不动摇，锚定年度目标任务，聚力市场开拓，深耕传统主业不动摇，精耕新能源赛道，拓展发展空间。聚力项目履约，加强前期策划源头管控，细化节点管控保进度，强化全维度管控保品质，贯穿全流程管控保质效，打造标杆工程。聚力经营创效，全力推进尾工项目“斩尾行动”，狠抓资金回笼压降“两金”，深化减亏扭亏提质增效，提升盈利能力。聚力人才队伍，深化“三项制度”改革，推进后备人才队伍建设，激发内生动力。聚力风险防控，严守安全质量底线，防范化解各类风险，筑牢安全屏障。聚力党建引领，深化党建品牌建设，凝聚奋进力量。

工程公司（四分局）：持续紧扣公司“双聚焦”发展战略，坚持深耕市场促发展，攻关1号任务，抓实“六三”工作，全力以赴确保年度各项任务落地。一是紧抓第一要务，守牢河南阵地，拓展省外市场，坚持出海行动，攻坚新能源业务，持续强化营销能力建设，全面夯实发展根基。二是紧盯“三重”（即重要指标、重点环节、重点项目）任务，锚定下半年营收增量目标，抓实前期策划、项目履约、精细管理、二次经营，守住生存发展底线。三是化解“三险”（即资金、经营、法律三类风险）隐患，持续健全内控体系建设，精准防控各类风险隐患，稳步提升发展质效。四是清理“三久”（即久完未验、久验未结、久结未清） 项目，突出目标引领，分类靶向施策，推动发展不留新的历史包袱。五是强化“三队”（即营销、履约、创效三支队伍）建设，增强发展活力。六是守住“三线”（政治、安全、纪律三道红线）阵地，统筹推进党建赋能、安全生产、作风建设等各项工作，确保发展平稳有序。

五分局：按照公司“双聚焦”战略部署，统筹好攻与守、稳与进、破与立、远与近、严与育五对关系，认清“三个形势”、做到“四个坚持”，以攻破局、以稳固本、以变求进，以辩证思维校准方向、精准发力；锚定年度目标任务不动摇，以更细标准抓管理、更紧节奏抓推进、更严问责抓落实，全力抓好市场开拓、项目管控、经营管理、队伍建设、风险防控、党建引领等重点任务，攻坚克难、砥砺奋进，确保圆满完成年度各项目标任务。

六分局、广东建投公司：始终坚持“双聚焦”发展战略，统筹落实“五对辩证关系”，始终坚持“目标不减、任务不降”总要求，始终坚守“市场为先、管理为基、创效为本”三大原则，全力打好“履约进度、应收账款、尾工清收”三大攻坚战。坚持目标不变，全力冲刺年度任务；坚持量质齐升，全面夯实发展规模；坚持优质履约，全面提升管控水平；坚持降本增效，持续改善经营品质；坚持底线思维，妥善化解各类风险；坚持改革赋能，充分激活内生动力；坚持党建领航，凝聚全员攻坚合力，全力以赴抓项目、促履约、稳增长，以“细、紧、严、实”的工作作风，奋力推动各项工作取得实效，圆满完成年度目标任务。

九分局：一是清单建档分类管控，落实三级联动包保机制，靶向精准攻坚，强化考核督办，推动工作落地销号。二是深耕三门峡属地市场，持续滚动营销，优化业务布局，拓展增量渠道，规范营销合规管理，完善转化机制，提升中标率。三是推进集采降本，减少物资损耗，严控各类无效支出，实现提质增效。四是紧盯项目履约进度，稳步释放产值，强化分包管理，抓好变更索赔，深挖存量效益。五是严守安全生产底线，管控财务风险、改善现金流，加快结算盘活资产，防范法律合规风险。六是巩固学习教育成效，完善长效机制，推动党建业务融合，加强人才梯队建设，持续正风肃纪，维护大局稳定，推动分局高质量发展。

基础分局：严格落实公司年中会要求，把握好“五对辩证关系”、落实好“六项重点工作”，锤炼“细、紧、严”过硬作风，全力实现营业收入、利润总额和新签合同额不低于公司下达指标，工程进度满足合同要求。重点聚焦抓实六个方面的工作：一是“育人才”筑根基，重点提升队伍能力；二是“拓市场”增动能，深化协同营销；三是“强履约”树品牌，强化管控效能；四是“重管理”促合规，推动提质增效；五是“防风险”守底线，夯实管控基础；六是“优党建”强引领，凝聚发展合力。

安装分局：一是市场开发坚持“水、能、钢、电、国际、检测”多元协同，强化主动策划与优质订单获取。二是项目履约要加快新中标项目转化，狠抓在建进度与尾工收尾。三是经营管理聚焦采购优化、成本管控、分包管控、班组建设与技术提升，多维发力推动精益管理。四是风险防控要严守合规、资金、质量和舆情防线，筑牢经营屏障。五是安全生产压实各级责任，落实高风险作业精准管控，抓实汛期应急管控。六是队伍建设要分层培育人才，完善考核激励，深化契约化管理，同步谋划资质升级与核心技术储备。七是党建引领推动党业融合，正风肃纪，凝聚发展合力。

科研设计院：一是完善制度建设，优化市场布局，打赢市场攻坚战。二是拓展海外全链条融入“国际王牌”，以过硬专业技术助力“抽蓄中坚”，布局勘察设计赋能“矿山新锐”。三是完善科技管理制度，探索产学研合作新模式，优化科技项目布局，聚力科技创新突破。四是压实“三选三比三算”全周期闭环管理，牢牢掌握项目各项主动权。五是抓实成本管控与资产盘活，强化资金与审计风控，全力压降“两金”，取得风险管控实效。六是精准培育专业人才，压实契约考核责任，持续优化激励体系，动态优化人员结构。七是深化党建与业务融合，将政治优势、融合实效、党风廉政建设成果转化为发展动能与治理效能，奋力实现“十五五”良好开局。

轨道交通分局：紧盯年度目标任务，全力以赴拓市场、抓履约、精管理、防风险、强党建。坚持量质并举，聚力市场开拓攻坚，立足轨道交通业务，开拓市政、水利、新能源优质项目；做实精细管控，深挖经营创效空间，强化项目履约管控，通过前期策划、规范分包、深化小散项目管理，加强物资设备管理降本创效；加快尾工清理，推动减亏扭亏创效，多方协调化解审计争议，多措并举回收应收账款；强化改革创新，激活发展内生动力，科学谋划发展定位，优化内部管理流程，强化科技创新驱动；加强风险防范，筑牢生产经营防线，坚持合规经营，压实安全质量全流程管控；深化党建引领，夯实坚实发展根基，以高质量党建引领保障高质量发展。

大禹公司：以资金回流为首要目标，加快存量房产去化工作，锚定稳固区域头部市场、保持行业领先的发展目标，着力抓好八大任务：一是深耕市场拓展，保障市场占有率稳固领先；二是紧盯拆改回款，确保资金回笼攻坚实现突破；三是精耕水岸建设，赋能产品价值全面提升；四是聚力新赛道拓展，积蓄转型发展新动能；五是从严合规管控，保障经营风险点实现动态清零；六是抓实全域安防，筑牢安全生产面实现平稳可控；七是深化制度改革，激发团队战斗力实现持续增强；八是强化党建铸魂，巩固企业软实力实现迭代跃升。

万山公司：坚持“双聚焦”战略不动摇，紧扣“保生产、降成本、促销售、提效益、锻能力、保现金”工作思路，落实“十二条关键举措”：一是深耕市场扩销提效，全力确保年度目标。二是系统完善发展规划，强化战略引领作用。三是深化降本增效举措，持续提升经营质效。四是创建环保绿色矿山，构建绿色发展体系。五是加快推进尾工项目，夯实项目合规基础。六是科学修编修复方案，筑牢绿色发展支撑。七是强化清缴督责履约，压实股权出资责任。八是筑牢安全生产防线，守住稳定发展底线。九是聚力队伍能力提升，锻造干事创业硬支撑。十是严守资金管控底线，夯实稳健运营根基。十一是细化清单精准施策，聚力攻坚务求实效。十二是坚持党建引领赋能，广泛凝聚奋进合力。

途瑞通公司：锚定全年生产经营任务，下半年以拓市场、强履约、提效益、防风险、聚合力为核心目标，谋划五项重点工作：一是以提质增量为目标深耕主业市场，聚焦盾构、TBM、顶管施工及设备租赁核心业务，持续提升营销能力，扩大市场份额；二是以高效履约为目标提速生产产值，依托大商务管理细化施工节点，优化资源与工序配置，全力加快产值转化；三是以提质增效为目标深化精益管理，抓实项目全链条管控，补齐管理短板，提升经营质效；四是以安全稳控为目标严守发展底线，强化合规经营，压实安全质量管控责任，全方位防范化解各类风险；五是以融合赋能为目标强化党建引领，夯实支部标准化建设，深化党风廉政建设，凝聚全员攻坚合力，确保全年目标圆满完成。

广西新能源EPC项目总承包部：坚决落实公司“双聚焦”战略，锤炼“细、紧、严”工作作风，锚定履约收官、结算清欠核心任务。一是全力推进在建项目投产及尾工项目全面收官。二是紧盯工程款回收、审计推进等关键堵点。压紧责任、严控节点，全力实现项目履约、竣工结算审计、应收账款清收三项任务全面落地。三是筑牢安全质量防线，深挖增效潜力。严守安全红线、质量底线，常态化排查隐患，确保形势可控、品质过硬；坚持精益管理，优化资源调配，提升盈利水平。

九峰山施工局：锚定“抽蓄标杆”建设定位，全力打好优质履约阵地战，抢抓黄金施工期，细化节点移交，夯实履约根基；打好精益经营持久战，提速变更索赔销号，严控无效成本，抓实“两金”压降；打好安标创优冲刺战，拉网式整改安全隐患；守牢合规经营、安全生产、工程质量三道底线，严防分包风险；完善科创赋能、人才培育、党建融合三层保障，推广智能装备应用，深化巡察整改实效，解决职工急难愁盼，高标准完成全年各项目标任务，为公司深耕抽水蓄能业务贡献“九峰山”力量。

深圳地铁15号线施工局：一是加大经营管控，筑牢风险防火墙。及时完成已完工程结算，提前规划下半年招标分包计划，严控临建现场投入。二是前置采购策划，守好成本效益关。择优比选供应商资源，抓好现场设备安全管理，建强物资管理专业队伍。三是强化工序衔接，打造精品示范点。做好站后施工转换的准备，要强化全过程质量管控，严把原材料检测关口。四是深化隐患整治，压实安全责任链。进一步加强安全隐患专项整治，强化应急演练与处置能力，严抓安全教育培训落实。五是统筹资金管理，规范资金运行网。统筹预决算与考核管理，提升财务人员专业能力。六是夯实党建基础，激活发展动力源。持续深化理论武装，抓好党建基础管理，推进党建与业务工作深度融合，筑牢拒腐防变思想防线，促进青年职工成长成才。

物贸公司：坚持“双聚焦”战略不动摇，打造商贸骨干，做优公司特色商贸产业，探索差异化经营路径，主动服务海外项目，拓宽发展新空间。一是细化分解全年指标，全员冲刺攻坚目标；二是分类施策精准清欠，多措压降应收规模；三是放大自身板块优势，统筹扩量提质增效；四是深化精益基础管理，全方位提升运营效能；五是健全风险防控体系，筑牢依法合规底线；六是抓实安全生产管控，守住稳定发展底线；七是强化党建引领保障，凝聚干事创业合力，奋力完成年度目标任务。

（洛阳）绿色建筑科技有限公司：一是深耕主业市场，扩大核心优势。持续稳固混凝土构件基本盘，加大钢结构市场攻坚力度，持续做大国际贸易业务，精细化运营建材业务。二是强化精细管理，提质降本增效。全面优化各业务板块生产、采购、销售、项目管理流程，建立多元化业务标准化运营体系；严控成本，深挖内部降本增效潜力。三是严守安全底线，保障稳定运营。常态化落实安全生产、质量管控。

三隆公司：按照公司商贸服务业发展定位，以加快打造本土化品牌和核心竞争力为目标：一是坚持量质并举，全力恢复生产与开拓市场。决战中秋旺季，盘活门店与线上渠道。二是坚持创新引领，加快新质生产力落地。加速产品创新迭代，加速数智赋能增效，加速推进品牌影响力转化。三是坚持改革赋能，释放内生发展活力。完善人才引育留用体系，提升经营质效。四是坚持底线思维，筑牢安全发展屏障。五是坚持党建引领，凝聚高质量发展合力。

千禧商贸公司：一是做强电商核心，聚焦平台运营与流量转化，打造营收增长主力军；二是稳守传统阵地，深化业务结构调整，巩固提升存量业务贡献度；三是培育新兴业态，积极探索新业务模式，积蓄可持续发展后劲；四是加快资金回笼，加大应收账款清收力度，严控成本支出，确保现金流安全；五是夯实管理根基，健全内控合规制度，提升风险防控与精细化管理水平；六是强化党建引领，推进党建与经营深度融合，凝聚干事创业合力，确保年度各项目标任务圆满完成。

三门峡崤山宾馆：主动融入公司发展战略，全力挖掘增收潜力、拓宽发展赛道、强化风险防控，奋力补齐营收缺口、夯实发展根基。一是夯实主营底盘，深化客房合作硬件升级，加大会议宴席营销，优化餐饮服务、严控成本、拓展外包业务。二是拓宽酒水销路，灵活优化销售策略。三是盘活存量资产，加速闲置场地、冷库招商租赁。四是拓展小型施工业务，推进多元化创收。五是严守安全底线，筑牢安全生产防线。六是深化党建赋能，推动党建与经营深度融合，凝聚攻坚实干合力。

郑州崤山宾馆：秉持争当商贸骨干的决心和闯劲、再造一个宾馆的信心和目标，一是深耕全员营销，聚焦发展主营业务、做优特色多元、提高入住率核心方向，线上优化四大平台及私域运营，线下优化餐厅菜品、丰富客房增值服务，抢抓节点开展主题营销。二是深化精细管理，严控采购、能耗成本，迭代客房、餐饮全流程服务标准，提升服务品质。三是强化人才建设，稳定员工队伍。四是严守安全合规底线，保障经营平稳运行。五是深化党建赋能发展，凝聚全员干事合力，全力冲刺年度经营目标。

培训中心：坚持以党建为引领，进一步明确发展定位，统筹学历教育与培训业务协同发展，对内对外做强做优服务，实现经营业务稳健发展、安全风险可控、教职工队伍稳定。一是夯实学历办学根基，培育高素质技能人才；二是紧扣培训定位拓市场，创新服务提升培训效能；三是健全内控管理体系，深化管理创新降本增效；四是夯实产业工人培育，锻造工匠人才队伍；五是压实安全管理责任，织密校园安全防护网；六是深化党建业务融合，赋能中心工作同频共振。

幼儿园：立足年度发展目标，直面短板弱项、压实工作责任，坚持向内深耕保教品质、夯实办学根基，向外拓宽经营路径、激活发展渠道。一是聚焦保教主线，深耕特色课程，持续提升办园品质；二是拓展多元经营，优化延伸服务，稳步开辟增收路径；三是优化队伍结构，赋能教师成长，激活发展内生动力；四是强化党建引领，推动业务融合，筑牢园所发展根基；五是精细保育保健，抓实健康管控，守护幼儿健康成长。