奋进起笔，扬帆新程。公司第十一届一次职代会暨工会第十四次会员代表大会全面复盘2025年和“十四五”奋斗历程，精准研判行业发展大势，科学擘画“十五五”战略蓝图，周密部署2026年重点任务，为公司发展指明了前行航向、注入了奋进力量。公司各二级单位迅速传达贯彻会议精神，认真落实好董事长部署要求与总经理工作安排，领任务、定目标，理思路、明举措，承压而上、勇于担当、同向发力，在新征程上奏响新的奋进乐章。

海外事业部：“十五五”目标任务：以集团国际业务“半壁江山”战略目标为引领，坚定不移践行“国际优先”发展，着力推动“三大转型”，实现规模、效益与能力的同步跃升，锻造成为具备独立出海、全球资源配置和卓越风险防范能力的“国际强企”排头兵。2026年重点工作：统一思想、理清思路、凝聚共识，以更高站位、更宽视野、更实举措，持续推动公司国际业务高质量发展。聚焦四大领域，完善业务布局；提升管控能力，筑牢发展根基；健全风控体系，筑牢安全底线；强化党建引领，凝聚发展合力。

中东中亚分公司：“十五五”目标任务：致力实现从“起步培育期”向“高质量增长期”的跨越发展，将深耕“沙特+伊拉克”双核市场，辐射中亚潜力国别，致力打造能源电力、水务及基建专业化管理平台，推行精益履约与“EPC+投融资”模式创新，将分公司打造成为公司国际业务高质量发展的新的增长极。2026年重点工作：聚焦燃气电站、工民建及水务核心业务，全力攻坚确保新签合同额达标。以沙特燃气电站、伊拉克海水淡化等重大项目为抓手，实施安全、质量、进度与成本的穿透式管理，在保障经营盈利的同时守牢安全生产底线。同步加大国际化复合型人才与属地化建设，并深化 “查改治”一体推进，严格执行合规经营红线，以高质量党建保障海外风险受控，确保经营行稳致远。

一分局：“十五五”目标任务：以“两保一领先”为核心目标，保持公司第一梯队，保持分局持续健康发展，综合竞争实力保持公司领先水平。2026年重点工作：围绕市场营销提质量、工程建造提品质、项目管理提效益、创新驱动提价值精准发力，推动“一利五率”经营指标稳中有进、总体优化、持续向好。聚焦“拓市场、提品质、增质效、强创新、防风险、育人才、强党建”七大重点任务，构建“强区域、精专业、优品牌”的高质量发展布局，全面提升分局核心竞争力。

二分局：“十五五”目标任务：坚持稳中求进工作总基调，实施分局“12456”计划，始终保持公司第一梯队，争当管理、效益排头兵。2026年重点工作：聚焦强党建、拓市场、优履约、控经营、防风险、谋创新、育人才精准发力，全力推动二分局向“质效优先”转型、向“协同发展”升级。强化党的建设，在“唯实唯先”中凝聚发展合力；开拓优质市场，在“善作善成”中筑牢发展根基；加强履约管控，在“苦练内功”中塑造发展口碑；坚持精益管理，在“全生命周期”中提升发展质效；筑牢底线思维，在“慎始慎终”中护航稳健发展；推进科技转型，在“向新求质”中积蓄发展动能；锻造人才队伍，在“选优育强”中汇聚发展力量。

工程公司（四分局）：“十五五”目标任务：以履约创效为中心，持续巩固主营业务，积极开拓战新业务，大力发展海外业务，聚焦营销能力、执行力、标准化、创新能力、经营效益“五个提升”，持续深化“一体化”改革，持续深耕区域市场，精进管理水平和施工能力，保持安全生产平稳形势，保持公司第一梯队的领先优势不动摇。2026年重点工作：利润和经济增加值不低于公司下达指标，安全生产形势持续稳定。一是聚焦市场开发，持续完善营销体系建设；二是聚焦转型升级，优化结构促发展，要做大“城”、拓宽“水”、获取“能”；三是聚焦项目履约，样板先行筑精品；四是聚焦管理提升，强化管控提质效；五是聚焦党建引领，促进党业融合。

五分局：“十五五”目标任务：坚持“无水不稳、无能不强、无疆不固、无外不优”的战略布局，持续推动分局经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，争当公司国内龙头二级单位。2026年重点工作：坚持以“稳”夯基、以“进”争先、以“严”护航的工作思路，利润总额、新签合同额等不低于公司下达指标。紧紧围绕年度目标任务，深化党建引领、聚焦市场攻坚、筑牢风险防线、狠抓提质增效、强化系统管理、锤炼过硬队伍，坚定信心、真抓实干，确保各项部署落实到位、年度目标圆满实现。

六分局：“十五五”目标任务：围绕公司“十五五”双聚焦战略，注重发展质量提升，发展规模合理增长，经营效益稳健提升，改革创新持续推进，安全生产形势持续稳定，职工收入与经营效益协同稳定，团队精神、协作能力进一步强化。2026年重点工作：坚持夯实“一专两优”业务布局，国内业务加快打造区域属地成果；国外业务拓宽“矿山+”领域，做专做优海外份额。坚持筑牢“安全、质量、风控”三条防线，坚持提升“创新、管理、增效”三项能力。坚持以“深耕市场营销、强化优质履约、深化改革创效、建强合规经营、提升海外拓展、营造干事环境、党建领航赋能”七项重点工作为抓手，全面筑牢发展根基，全面提升发展质量。

科研设计院：“十五五”目标任务：围绕公司“双聚焦”战略方针，以高质量发展为主线，实施“五大业务”板块协同推进的结构性改革，强化以勘察设计专业化为根基、以工程维护+EPC总承包特色化为重点、以科研施工智能化为突破、以试验监测一体化为驱动、以新材料市场化为依托，努力建设成为设计引领型、新材料赋能型、科技创新型的集团一流工程局设计院。2026年重点工作：以“扩市场，稳经营、优结构、抓创新、精管理、提质效、控风险、强党建”为抓手，以“5＋N”（5个业务中心和N个院直管项目）为重点，践行市场为先，有效驱动发展动能；积极拓展海外，主动融入国际优先战略；优化业务结构，全力激发内生动力；聚焦精益管理，夯实高质量发展根基；坚持科技创新，加快形成新质生产力；守牢发展底线，防范化解各类风险；实施人才强院，锻造高素质人才队伍；强化党建引领，持续深化融入融合。

大禹公司：“十五五”目标任务：以“稳根基、提品质、促转型”为总纲，以“精简队伍、精炼能力、精益运营”为抓手，全力攻坚存量资产去化、锦绣水岸品质交付、融入公司“城”业务版图推进转型三大核心任务，升级成为“资产运营者、品质营造者、城市服务协同者”，发展成为区域内具有较强竞争力的综合型房地产服务商。2026年重点工作：围绕“固党建、快去化、控品质、强管理、防风险、促转型”六大任务，坚持“快速推动存量资产及锦绣水岸项目销售去化，以优质品控做好锦绣水岸开发建设及一期交付，全面强化风险防控，积极拓展委托代建业务增量”的工作主线，实施深耕市场提份额、精品交付塑品牌、深化转型促发展、提质增效强管理、严守安全红线防风险、强化团队建设激活力、深化党建引领聚合力的攻坚举措。

途瑞通公司：“十五五”目标任务：聚力打造“专业施工+设备租赁+技术服务”一体化核心竞争力，积极向多元化领域板块拓展，实现新签合同额、营业收入、利润额逐年稳步增长。2026年重点工作：紧扣盾构/TBM专业施工与设备租赁检修核心业务，锚定“拓市场、精业务、严管理、防风险、强党建”主线，坚持市场为先，全力攻坚拓增；严抓项目管控，强化履约创效益；着力管理提升，厚植优势强内核；筑牢风险防线，严守底线保安全；强化党建引领，凝心聚力促发展。统筹推进生产经营与改革发展，全力以赴完成年度各项目标任务。

深圳地铁15号线施工局：“十五五”目标任务：以高质量发展为主线，全面构建精益建造与价值创造体系，加快形成技术创新与管理升级驱动的新质生产力，着力打造粤港澳大湾区轨道交通建设标杆，实现市场持续领先。2026年重点工作：聚焦“准稳保”、“降减防”，贯穿项目全流程，推动管理质效突破。强化技术攻关，造精品工程标杆。深化经营增效，抓实成本管控与经营分析闭环；筑牢物资设备全链条管控，提升精细化管理水平；严守安全底线，深化“人机料法环”复核，压实责任，确保“零事故”；加强资金管控，严控间接费用；推行全员分层考核，打破“铁交椅”，实现人员“能上能下”；强化党建引领，压实责任，推动党建与业务深度融合。

物贸公司：“十五五”目标任务：均衡“规模、效益、风险”三大指标，以“国际、国内”为双轮驱动，发展“集采分供、电建商城、国际投标、设备租赁”四大主业，培育“矿产能源、农副产品、专业领域”三大进出口增长极，推进“六大举措”，打造“电建领先、行业知名、职工幸福”的综合物贸服务企业。2026年重点工作：各项经营指标不低于公司下达目标值，职工收入和企业经营效益协同增长，安全生产形势总体稳定向好，职工队伍保持稳定，实现物贸公司稳中有进的总基调。一是是锚定战略抓落实，夯实“十五五”开局基础；二是聚焦市场拓业务，筑牢营收增长根基；三是守正固本强管理，提升价值创造能力；四是防控风险守底线，保障企业稳健发展；五是人才强企优梯队，全面支撑业务发展；六是党建引领聚合力，赋能高质量发展。

三隆公司：“十五五”目标任务：将三隆公司建设成为豫陕晋黄河金三角区域领先的创新型特色食品企业。在核心业务上，巩固低温乳制品区域龙头地位，打造特色烘焙品牌，实现纯净水业务转型突破。2026年重点工作：坚持战略聚焦“准稳保”，发展聚焦“降减防”，全力盘活资源、提升效能，助力建筑主业发展。把握规模与质量、业务定位及“勤俭精益”准则，研判市场，推动车间精准改建升级，强化创新与资源沉淀。严抓采购、用工与奖惩，加强合规、财务、安全与质量管理，推动党建与生产经营深度融合。

千禧商贸公司：“十五五”目标任务：做优做强轻资产运营、数据化决策、品质化服务的新零售综合服务商。2026年重点工作：以创新经营模式为切入点，以轻资产运营、平台化运营为主要手段，统筹推进线上线下深度融合与“内外部”市场双向发力，在做精做优实体门店、稳固传统业务基本盘的同时，深耕即时零售与绿色积分新赛道，构建“传统＋新兴”双轮驱动的产业格局，坚决打赢亏损治理攻坚战。

郑州崤山宾馆：“十五五”目标任务：打造具备市场竞争力和品牌影响力的经济型酒店王牌，争创行业标杆，走出符合实际、彰显自身特色、贡献公司全局的高质量发展道路。2026年重点工作： 一是扩量提质，实现市场开拓新突破；二是精益求精，展现品质提升新作为；三是降本增效，取得管理创新新成效；四是平安稳定，筑牢安全防控新防线；五是赋能成长，激发队伍建设新活力；六是党建引领，构建融合发展新格局，真抓实干、锐意进取，确保完成公司下达的各项经营目标。

三门峡崤山宾馆：“十五五”目标任务：以改革创新的精神全力开创宾馆多元化经营新局面，增强可持续发展能力，做三门峡酒店餐饮业长青树。2026年重点工作：优化产品供给，加大营销宣传，拓宽营收增量空间；开发新项目，拓展新领域，构建多元经营格局；完善考核体系，健全激励机制，营造干事创业氛围；深入挖潜增效，恪守勤俭精益，有效提升盈利能力；筑牢安全防线，依法合规经营，夯实稳健发展基础；党建把舵领航，融合赋能发展，凝聚全员奋进合力，圆满完成公司下达各项经营指标。

培训中心：“十五五”目标任务：扩大职业培训覆盖面，提升服务企业与社会能力，深化产教融合、校企共育，打造有影响力的特色职教品牌。2026年重点工作：紧扣“稳中求进”工作总基调，以细化管理、提升质效为核心，一要打造核心培训品牌，锻造高素质人才队伍；二要解放思想激发潜能，筑牢根基赋能发展；三要坚守立德树人使命，深化铸魂育人实践；四要深耕精细管理效能，激活内生发展动力；五要强化安全风险管控，筑牢校园安全防线；六要深化党建融合模式，推动业务提质增效。

幼儿园：“十五五”目标任务：以“品质引领、多元共生”为核心，紧扣学前教育趋势，聚焦社会发展诉求，优化生源结构，拓展经营范围，打造差异化办园特色，增强核心竞争力，促进幼儿园可持续发展。2026年重点工作：围绕“扩生源、强基础、显特色、谋发展”的总目标，全面提升保教质量与市场适配能力，拓展发展空间，夯实办园根基。一是抓经营，谋发展，转变理念精益管理；二是拓生源，优教学，特色亮点提质赋能；三是精护理，强保健，科学保育筑牢屏障；四是搭平台，促交流，赋能教师专业成长；五是盯细节，重落实，联防联控防范风险；六是抓党建，聚合力，先锋引领创优提质。