1月29日，公司召开2025年度经营活动分析暨2026年生产经营计划会，全面复盘公司2025年生产经营情况，深入分析研判当前面临的经营形势，系统谋划2026年的生产经营工作。公司党委书记、董事长朱晓明出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王操通报公司2025年经济运行情况，公司领导李朝晖、刘本江、张冕、冯海青、李三民、房广华、刘旭参加会议。

朱晓明对公司2025年经营工作取得的成绩给予充分肯定，深入剖析了当前工作中存在的问题和不足，对公司2026年生产经营工作提出希望和要求。他指出，一要立足实际，深入分析研判经济运行情况。要围绕生产经营实际，从战略和全局的高度，认清经济运行相关指标背后的发展密码，以更高的站位和更宽的视野，科学研判形势、精准把握趋势，通过切实有效的举措，进一步挖掘潜力、降本增效、减亏扭亏、防范风险，确保经营效益持续向好、“一利五率”指标持续稳定，不断提升发展质效。二要明确年度生产经营方向目标，找准发力点。要进一步加强团队建设，优化人员结构，做到人岗匹配、人事相宜，努力培育一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部人才队伍；要全员营销抓市场、想方设法拿订单，筑牢属地、深耕区域，以现场保市场，实现滚动发展；要强化项目全生命周期管理，以优质履约为核心，打牢市场拓展的根基；要理清家底、算好账，围绕尾工项目清理、“三金”压降等工作，明确分工、压实责任、主动作为，以管理求效益、以经营求发展。三要以高质量党建引领高质量发展。要筑牢政治根基，锻造堡垒先锋，严守纪律规矩，弘扬新风正气。各级领导干部要深入践行战略聚焦“准稳保”、发展聚焦“降减防”的双聚焦战略，珍惜岗位、扛起责任、做好表率，团结带领广大职工坚定信心、笃行实干，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步不懈奋斗。

王操围绕市场营销、经营规模、盈利能力、现金流等方面通报了公司2025年经济运行情况，并对其中的重要指标进行了深入分析。他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司承压前行、提质增效、擘画新篇的关键一年。各单位、各部门要坚持目标导向和问题导向，分析研判好各项经营指标，凝心聚力谋经营、强基固本抓管理、靶向发力促落实，进一步提高经营管理水平，确保公司2026年各项生产经营目标任务圆满完成。

公司副总经理房广华主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。

会议对公司2025年度经营情况作了全面分析。公司国内外相关项目作了经验交流。

公司高管、专业总师（监），公司总部部门负责人、各二级单位相关负责人等参加会议。

会议现场