公司各单位紧紧围绕“双聚焦”战略，积极贯彻落实公司“双代会”精神，把规划蓝图细化为“施工图”，将各项决策部署转化为“实景画”，凝心聚力、砥砺前行，奋力开创水电十一局高质量发展的新篇章。

非洲分局：“十五五”目标任务：紧扣公司“十五五”双聚焦战略，锚定“六大中心”定位，以高质量发展为主线，合作共赢为核心理念，改革创新为根本动力，管理协同为重要抓手，人才队伍建设为坚实支撑，合规风控为坚强保障，实现营业收入阶梯式增长，利润不低于公司下达指标，综合实力稳居公司二级单位第一梯队，全面实现“信息化、数智化、专业化、标准化、流程化、可视化”建设，形成“上下贯通、左右协同”的作战合力，推动分局实现“从稳到强、从大到优”的跨越。2026年重点工作：聚焦市场拓展，精准布局市场版图，深化共赢合作机制，强化履约营销联动，筑牢高质量发展底盘；聚焦履约提质，严把“事前算赢”关口，抓实“事中干赢”过程，做细“事后收赢”工作，擦亮高质量发展名片；聚焦创新驱动，推动科技成果转化，加速数智转型落地，深化财业融合赋能，抓好本质安全提升，激活高质量发展动能；聚焦风险防控，强化合规管理，精准防控风险，高效化解争议，护航高质量发展行稳；聚焦人才建设，优化引育用留机制，提升专业队伍本领，强化实干担当导向，夯实高质量发展支撑；聚焦“管理+专业”，提升学用结合水平，发挥体系协同效能，优化职工服务保障，凝聚高质量发展合力。

美洲分局：“十五五”目标任务：统筹把握规模扩张与质量提升的辩证关系，坚定落实“稳规模、提质量、控风险”的发展基调，系统推进“三个转型”，持续优化业务结构、完善产业布局，加快打造覆盖“水、能、城、矿”全产业领域、“优而强”的综合性区域分局，全面提升市场开发、项目履约与价值创造能力，为公司国际业务高质量、可持续发展提供更加坚实稳定的支撑。2026年重点工作：坚持以高质量发展为主线，聚焦“市场开拓、履约创效、风险防控、党建引领”四个关键发力点，具体将“强化市场开发攻坚，夯实优质订单支撑，牢固系统治理根基，释放履约创效潜力，织密风险防控网络，守牢合规安全底线，深化党风廉政建设，凝聚群团向心合力”协同推进，全面推动美洲业务经营质效稳步提升，交出“十五五”开局之年高质量发展的硬核答卷。

几内亚分公司：“十五五”目标任务：以公司双聚焦战略为指导，紧盯公司海外发展目标，坚持稳中求进、提质增效，深化“矿业为主、传统业务为辅”双支柱模式，实施“市场提质量、履约提能力、矿业提效益、管理提效能、风险提韧性”五大工程，推动分公司由“起步运行”向“健康发展”转变。2026年重点工作：深入推进“三个转型”，不断夯实矿业发展基础，在市场营销上实现新突破，在矿业发展上展现新作为，在履约管理上迈入新台阶，在队伍建设上达到新水平，在风险防控上构筑新屏障。

三分局：“十五五”目标任务：紧扣“稳准保”，明确高质量发展路径，践行“降减防”，推动运营提质增效，着力打造“主业精专、新业突破、安全稳健”的可持续发展型分局。2026年重点工作：聚焦市场攻坚，厚植发展动能，聚焦系统管理，强化制度约束，聚焦现场管控，狠抓源头治理，聚焦降本增效，深化精细运营，聚焦安全生产，守住发展底线，聚焦合规风控，严筑发展屏障，聚焦队伍建设，夯实人才根基，聚焦党建引领，凝聚奋斗合力，坚定目标，精准施策，主动作为，重点做好“12341”工作安排，推动分局实现质的有效提升和量的合理增长。

九分局：“十五五”目标任务：紧扣公司“双聚焦”战略，以“质的有效提升、量的合理增长”为核心导向，推动“一利五率”指标持续稳定，实现经营发展从“规模驱动”向“效益驱动”转型，将九分局打造成为“小而精、小而强”专业化施工分局。2026年重点工作：坚持稳中求进工作总基调，全力抓好“市场开拓、履约创效、精益管理、风险防控、队伍建设、党建引领”六大任务落实，锚定“提质增量”核心，深耕三门峡本土市场，拓展海外市场，全力推进尾工项目竣工决算，深化大商务管理，严控成本与变更索赔，强化“三项制度”改革激活力，筑牢风险防线，攻坚“两金”压降与尾工清收，以党建融合护航“小而精、小而强”专业化分局建设。

基础分局：“十五五”目标任务：紧紧围绕公司“十五五”战略部署，锚定稳中求进工作总基调，坚持“基础+”发展战略，聚焦“水能城”核心业务，统筹“国内+国际”协调发展，确保规模与效益齐头并进，做优基础处理专业，努力实现基础处理专业跻身集团前列、公司施工分局第一梯队，推动分局持续稳定健康发展，实现员工幸福目标。2026年重点工作：主要经营指标不低于公司下达任务，努力推动“一利五率”指标总体稳定、个别优化。一是“育人才”筑根基，提升队伍能力；二是“拓市场”增动能，深化协同营销；三是“强履约”树品牌，强化管控效能；四是“重管理”促合规，推动提质增效；五是“防风险”守底线，夯实管控基础；六是“优党建”强引领，凝聚发展合力。

安装分局：“十五五”目标任务：深入贯彻落实公司战略部署，实现管理创效能力提升、风险防控能力提升、专业化特色能力提升，坚持创新发展，优化业务结构，坚持市场优先，抢拿优质订单，打造分局核心竞争力，实现“三提两优一打造”总体目标。2026年重点工作：确保各项指标不低于公司下达的任务目标，工程质量满足要求，安全环保形势总体可控，努力实现“一利五率”指标持续稳定。一是夯实专业优势，抢抓高质量订单；二是聚焦优质履约，提升发展质量；三是深挖管理潜能，推进降本增效；四是严控风险底线，筑牢发展屏障；五是聚焦科技创新，培育新质生产力；六是强化人才培育，建强专业队伍；七是深化党建融合，凝聚发展合力。

轨道交通分局：“十五五”目标任务：围绕公司双聚焦战略目标，坚持全力以赴开拓市场，做优轨道业务，实现创新转型，推动多元化发展，加强合规风险管理，不断提高项目管理质效，加强成本管控，继续保持安全稳步发展态势，产值规模与公司发展相匹配。2026年重点工作：努力实现生产经营指标总体稳定、个别优化。强化市场开拓，深耕轨道交通、拓展多元业务，建强营销队伍；强化精益管理，紧盯重点项目攻坚，加强物资采管与成本管控；强化改革创新，推进考核机制改革与科技创新驱动；强化尾工清理，压实责任、严把结算质量、总结经验提升；强化风险防范，抓好合规经营与安全质量；强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合。

万山公司：“十五五”目标任务：积极探索高附加值产品，推进一体化生产运营和省级绿色矿山建设。2026年重点工作：坚决保障资金安全，持续优化生产运营，积极探索绿色节能，拓展高附加值产品市场，协同推进降本增效工作，完成年度生产经营计划。一是聚焦战略谋划，完善合规体系，强化风险防控与制度执行；二是聚焦市场拓展，攻坚重点工程，丰富产品创新营销；三是聚焦降本增效，加强质量管理，优化管理压降成本；四是坚持生态优先，科学编制开采规划，夯实安全筑牢发展根基；五是强化激励约束，优化薪酬与考核机制；六是围绕生产与销售深入推进党建融合发展。

广西新能源EPC项目总承包部：“十五五”目标任务：深耕细作，激活存量发展潜能，发挥先发优势，不遗余力做大“能”业务，持续强化品牌意识、塑造品牌特色、提升品牌价值、增强品牌引领力，深度总结伙伴式EPC项目的管理经验，不断提升大型EPC工程总承包业务管理水平，全力锻造EPC总承包管理能力和专业化施工能力，力争成为公司在新能源施工板块的排头兵和主力军。2026年重点工作：强化“清收就是创收、收尾就是创效”的意识，做好成本分析，做实做细变更索赔、合同外项目和经营结算、竣工审计等工作，做到“清收落袋”。一是持续做好项目履约，以良好履约拓展市场；二是持续严抓安全管理，夯实发展基础；三是持续推进提质增效，实现颗粒归仓；四是持续做好复盘总结，形成新能源施工标准规范；五是持续开展党建赋能，凝聚发展合力。

九峰山抽水蓄能电站施工局：“十五五”目标任务：锚定“2028年首台机组发电、2030年全部投产”核心节点，挂图作战、压茬推进年度阶段任务。聚焦洞室开挖、沥青摊铺、金结安装等关键工作，精准发力、攻坚突破，强化全周期、全要素、全链条管理。坚持质量创优、安全可控、绿色低碳，统筹智慧建造与数字赋能，以一流管理、一流技术、一流作风，全力打造抽蓄电站工程建设行业标杆。2026年重点工作：完成公司下达的产值目标，安全生产继续保持“零事故、零事件”目标，巩固安全生产标准化“二级5星”成果；技术创新持续突破，新增专利、工法等成果数量稳步提升；职工收入与效益协同增长，团队凝聚力进一步增强。一是强化工区自主履约能力，激活攻坚创效内生动能；二是抓实日常管理提质，夯实高效履职保证根基；三是加大科技研发投入，增强创新驱动发展效能；四是提高全员质量标准，筑牢全过程质量管控根基；五是规范全流程管控，压实闭环式全链条安全责任；六是优化人才工作，打造高素质干群队伍；七是深化党建引领，凝聚干事创业强大合力。