1月30日，公司召开2026年海外业务工作会，总结2025年和“十四五”时期公司海外业务发展取得的成果和经验，分析研判当前形势，明确“十五五”时期总体发展思路，部署2026年重点工作任务。公司党委副书记、董事、总经理王操出席会议并讲话，公司副总经理冯海青作海外业务工作报告。

受公司党委书记、董事长朱晓明委托，王操代表公司党委、公司对2025年和“十四五”时期公司海外业务发展取得的成绩给予充分肯定，向长期奋战在海外一线的干部职工和默默奉献的海外职工家属致以崇高的敬意和衷心的感谢，对2026年及下一步公司海外业务重点工作提出希望和要求：一是进一步完善管控体系，提升管理效能。要充分发挥国际业务高质量发展领导小组职能，明确海外机构权责分工，优化项目管理模式，提高管理效率与盈利水平。二是优化市场布局，强化战略落地。要巩固传统市场优势，重点攻坚中高端市场；坚持优中选优承揽项目，规避低质高风险项目；系统规划亚太区域业务，明确发展思路，制定切实有效举措。三是坚持创新驱动，挖掘新的业务增量。要把握海外新商业模式，深耕相关领域，摸透业务链条，持续拓展市场。四是筑牢合规屏障，严控海外业务风险。要不断完善风险预判机制，加强穿透式管理，及时识别并处置各类风险。五是强化人才队伍建设，推动可持续发展。要聚焦关键领域，定向培育专业管理人才；发挥资深专家“传帮带”作用，加速国际化人才的培养与成长，为国际业务基业长青筑牢人才根基。六是弘扬海外业务优良传统，加强文化与执行力建设。要强化包容协作、担当奉献的文化氛围，进一步提升团队整体执行力，确保公司海外业务高质量发展的底色更亮、成色更足。

冯海青在工作报告中全面总结了公司海外业务2025年和“十四五”时期发展取得的成果，明确“十五五”时期发展核心方向，部署2026年重点工作。他指出，要坚持“稳中求进、进中有质”的工作总基调，着力推进“三个转型”，扎实推动公司国际业务高质量发展迈向新高度。要聚焦四大领域，完善业务布局；提升管控能力，筑牢发展根基；健全风控体系，筑牢安全底线；强化党建引领，凝聚发展合力，为公司国际业务“十五五”高质量开篇布局不懈奋斗。

公司海外事业部就贯彻落实好本次会议精神作了表态发言。

会议采用“现场+视频”方式召开。公司高管、专业总师（监），海外事业部班子成员、各部门负责人，海外分局、分公司、区域总部班子成员，各参建单位分管海外业务的领导，海外派出机构、各项目部班子成员等参加会议。

会议现场