10月29日，公司党委书记、董事长朱晓明到党建联系点工程公司（四分局）调研指导工作，强调要清醒认识当前面临的机遇和挑战，进一步优化发展路径与举措，坚持党建引领、深化融合赋能，勇于担当作为、着力攻坚突破，全力推进企业高质量发展。公司副总经理李三民参加调研。

在调研座谈会上，朱晓明认真听取工程公司（四分局）、中原区域市场营销中心今年以来党建工作、生产经营、市场开发及后续目标计划、工作部署等情况汇报，回顾工程公司（四分局）发展历程，科学研判当前形势任务，对各项工作取得的成效予以充分肯定，并就下一步发展提出明确要求。朱晓明指出，当前工程公司（四分局）正处在关键发展阶段，面临挑战严峻、任务艰巨、责任重大。一要锚定职责使命，准确把握发展态势，进一步坚定发展信心、厚植自身优势、主动担当作为，推动各项工作再上新台阶。二要明晰发展定位、把准前进方向，主动对标先进找差距、学经验、谋思路、优举措，全力打造公司“第二总部”，争当公司高质量发展的领头雁。三要持续夯实专业基础、提升综合实力，不断擦亮优势业务品牌，增强核心竞争力。坚持把市场开发作为生产经营首要任务，抢抓“六张网”建设、城市更新等机遇，强化统筹、压实责任，力争市场开拓取得实效；充分发挥专业优势，深化与海外各单位协同联动，持续拓展国际市场；抓实“两金”压降，深挖管理效益，严密防范各类经营风险。四要坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，持续夯实基层基础，凝心铸魂、固本强基，确保党中央决策部署和公司各项工作要求落地见效。五要纵深推进全面从严治党，严守廉洁从业底线。抓实人才队伍建设，落实新时代好干部标准，压紧压实主体责任，从严强化监督制约，严明纪律规矩，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。六要压实层级责任，推动各项部署落地落细、见行见效。工程公司（四分局）是公司推进“区域子公司+分局”一体化发展、深耕河南市场的一面旗帜、一张名片，承载着公司的重托与期望。要深入落实公司“双聚焦”战略部署，持续增强自主发展能力，统一思想、统筹谋划、团结攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务，为公司高质量发展贡献更大力量。

李三民就市场开发、项目履约、“两金”压降、四项文化建设等工作提出具体要求。

公司高管、专业总师（监）、总部相关部门负责人参加调研。

调研座谈会