在莱索托波利哈利输水隧洞建设项目上，总能看到一位笑容温和、步履匆匆的外籍专家。他毕业于中国长安大学，深耕国际工程合同管理二十载，精通中英双语，行事干练。他就是建局70周年“敬业奉献奖”获得者、水电十一局尼泊尔籍合同专家——巴拉（Bala Krishna Niraula）。

八年求学路，结缘中国电建

缘分是跨越国界的相遇，坚守是历经岁月的承诺。巴拉与中国、中国电建的缘分，始于二十多年前的留学时光。他出生于尼泊尔，怀揣工程梦想，1991年到北京读汉语，1992年考入西安公路交通大学（现长安大学）道路桥梁专业，并于1999年取得研究生学历。这8年，是他构建知识、提升语言、融合文化的关键时期。

初到中国时，巴拉不懂汉语，学习生活多有不便。在老师们的耐心指导下，他攻克语言难关，练就流利中文，也慢慢融入了中国文化。8年间，他系统学习专业知识、参与实践，掌握了扎实的工程技能，也领悟了中国工程建设的理念，为日后工作奠定了基础。他说：“在中国的8年是我人生最珍贵的时光，学到了专业本领，也爱上了中国的文化与朋友。”

凭借深厚的中文功底、过硬的专业能力和国际视野，巴拉毕业后迅速脱颖而出。2006年1月，他加入水电十一局阿曼污水收集项目担任合同工程师，自此开启与中国电建并肩前行的二十年。

奋战二十载，砥砺商务征程

二十年扎根海外一线，巴拉从一名年轻的合同工程师，锤炼出了精准研判合同风险、高效处理索赔纠纷、全力维护项目利益的过硬本领。无论是极端天气、地质灾害，还是合同争议、沟通受阻，他都能沉着应对、据理力争，为项目保驾护航，如今已经是水电十一局非洲分局的首席商务专家。多年来，他始终坚守“诚信为本、专业立身、尽职尽责”的信念，把所学的知识运用到工程建设中，用专业全力守护项目利益与企业品牌。

2007年6月，阿曼污水收集项目遭遇超强飓风袭击。紧急时刻，巴拉主动扛起合同梳理、索赔谈判、保险对接的重任。顶着当地50度以上的高温，他日夜钻研合同条款与当地法律，反复奔走于施工现场、保险公司和业主办公室之间，细致举证、耐心沟通。最终，项目成功获得索赔批复，还争取到近800天工期延期，最大限度挽回了飓风造成的损失。

2015年4月，尼泊尔发生强烈地震，上塔马克西水电站项目施工全面中断。巴拉的家乡就在尼泊尔，即便心系亲人安危，他依然选择坚守一线、逆行而上。在余震不断的环境中，他深入震中排查灾情、记录数据，带领团队快速完成受损评估，搜集完整索赔证据，与多方协调沟通，最终成功获得索赔及2000余天工期延期，为震后复工提供了关键保障，巴拉也成为团队最信赖的“主心骨”。

鏖战莱索托，破解履约难题

2024年2月，巴拉来到莱索托波利哈利输水隧洞项目。面对全新的国别环境、严苛的合同条款和安全环保要求，他在全面深入调研的基础上，理清了下一步的工作思路。

依托“商务经理+外籍专家+外聘专家和律所”的三位一体合同管理体系，在强有力的专业团队支撑下，他第一时间组织开展联合研判，系统梳理合同风险、争议焦点，确立以重大争议破局的思路，全身心投入到合同梳理和多方协调工作中。

短短一年间，他牵头上报多项重大索赔争议，依托“大商务”体系建立前后方协同机制，持续推动重大争议事项快速研判、集中攻坚，有效扭转了履约风险。针对项目核心节点，巴拉牵头梳理施工条件、合同条款和进度计划，撰写专项报告申请延期，经过多轮谈判，业主最终同意了顺延工期。

“巴拉经理是一位言行一致、值得托付的商务伙伴。他勤于钻研、专业扎实，乐于分享、勇于担当，深受全员信赖，是我们公认的商务领域核心专家。”项目经理孙红超这样评价。

巴拉还全面统筹项目合同管理全流程，主动优化施工日报、规范记录标准、开展合同培训。在“大商务”体系的助力下，他进一步推动形成了“项目一线发现问题、分局后台研判支撑、专业团队协同解决”的常态化工作机制，使项目商务管理逐步由被动应对转向主动策划、由单点突破转向系统发力，有效提升了团队合同意识与风险防控能力，为莱索托输水隧洞项目平稳建设筑牢了商务保障。

从赴华求学追梦，到扎根海外一线；从阿曼酷暑的坚守，到尼泊尔震后的逆行，再到莱索托高原上的攻坚，巴拉用二十载青春韶华，生动诠释了中国电建外籍员工的责任与担当。

在“一带一路”建设的征程上，还有许多像巴拉一样的建设者，他们用脚步丈量山海，以专业守护工程优质履约、以赤诚架起中外友谊的桥梁，将青春年华与滚烫理想，深深镌刻在中国电建海外工程建设的壮阔长卷之中。

巴拉