11月4日，公司召开前三季度“斩尾行动”专题会议，总结尾工项目治理工作取得的成效，对四季度治理工作进行部署安排。公司党委副书记、董事、总经理王操出席会议并讲话，公司副总经理张冕主持会议。

王操对公司前三季度“斩尾行动”取得的成绩给予肯定，分析存在的差距和不足，对下一步“斩尾行动”重点工作进行安排部署。他指出，一要进一步提高站位，坚决贯彻落实国资委和集团公司相关要求，深刻认识“斩尾行动”的重大意义，牢固树立“控增量、压存量、防变量”的治理原则，按“一项目一策、一项目一方案”逐项销号，防止出现新的风险。二要压实包保责任，健全公司统筹、分局主责、项目落实三级联动体系。各级领导要敢于担当、靠前指挥、抓住关键、亲自督导；要牢固树立大局意识，建立重点任务清单，上下联动、靶向攻坚，定责定人定时限，做到“销号一个、核准一个、归档一个”。三要坚持一项目一策，把治理成效转化为“两金”压降成果。要抓住四季度有利时机，加大对上竣工结算力度，加快对下结算步伐，推动尾工项目治理工作取得新突破。希望公司上下进一步统一思想、明确举措、扛起责任，直面治理重点难点，全力做好各项工作，交出一份合格的尾工项目治理年终答卷。

张冕就重点区域、重点领域尾工项目治理工作提出具体要求。

会议通报了前三季度“斩尾行动”整体情况。公司总部相关部门、海外事业部就推进“斩尾行动”工作进行发言。相关二级单位汇报了前三季度治理完成情况和下一步工作举措。

会议以“现场+视频”方式召开，公司总部相关部门负责人，海外事业部、国内外施工分局的主要领导、相关分管领导、尾工治理部门负责人及相关项目收尾负责人等参加会议。

会议现场