清晨，阳光越过赞比亚中央省连绵起伏的山岭。一排排光伏板随山势起伏，如海浪般向远方舒展。不远处，建于20世纪的穆隆古希水电站和卢森发水电站静静伫立。

山坡之上，光伏板向阳发电；河流之上，水轮机气势如虹，两种不同的能源在这里相遇，将电力共同汇入赞比亚国家电网。当地时间8月4日，作为赞比亚首个水光互补项目，由中国电建承建的赞比亚卢森发太阳能光伏项目举行并网发电仪式。赞比亚内阁副秘书长西亚宗戈·西亚卡伦格代表总统哈凯恩德·希奇莱马出席并宣读讲话，称赞卢森发太阳能光伏项目正式投运，是赞比亚能源转型进程中的又一重要里程碑。

水电站旁，为什么要建一座光伏电站？

赞比亚河流众多，水电长期占据全国电力供应的重要位置。近年来，受气候变化和降雨波动影响，赞比亚旱季来水不足、水电供应能力下降的问题愈加突出。如何在发挥传统水电优势的同时，充分开发利用太阳能等可再生能源，成为赞比亚提升能源供应韧性的重要现实课题。

对长期深耕水电领域的卢森发水电公司而言，建设光伏电站，是一次主动求变，也是一次慎重“试水”。

“干旱正在变得更加频繁，建设这座光伏电站，可以帮助我们节约水资源，让电力生产和调度更加灵活。”卢森发水电公司项目经理雷诺兹·穆库卡说。项目计划采用“光伏优先、水电调节”的运行模式，白天光照充足时，优先利用光伏发电，水电机组减少出力，将水储存起来；夜间、阴天或光伏出力下降时，再由水电及时补充。以光节水、以水补光，水电灵活调节的优势与光伏清洁高效的特点在这里相互补充。

项目建设团队本着诚信履约、优质履约、合作共赢的开发理念，紧扣赞比亚能源转型和新能源市场需求，将项目跟踪、高层对接与多专业协同前置，持续围绕业主需求、项目方案和履约保障深入沟通，统筹推动市场、技术、商务等专业力量共同参与项目策划，为双方合作从意向走向落地创造条件。“我们经过严格的招标程序，最终根据投标方案和中国电建实施太阳能项目的丰富经验，选择其作为承包商。”雷诺兹·穆库卡说。

2025年9月24日，项目举行奠基仪式，赞比亚能源部部长出席并发表讲话：当前民众面临严峻的电力短缺问题，这个项目的建设成效不仅关乎卡皮里地区，更关乎是否能推动整个国家打造一个更清洁、更强大、更安全的能源未来，他坚信，中国电建定会圆满完成任务。

顺着山势，怎样铺开一片“蓝色海洋”？

第一次来到施工现场时，建设者面对的还是一片高低起伏的原始山地。山体高差大、坡度变化多，材料运输、测量放线、桩基施工和支架安装难度大。对于光伏电站而言，更棘手的是遮挡问题：前后排组件一旦排布不合理，阴影便会影响发电效率。平地光伏成熟的设计和施工方式，无法简单复制到山地。

项目团队把解决问题的关口前移到设计阶段，制定顺坡就势方案，在尽可能顺应原有地形的基础上，使阵列与山势协调，让每一排组件充分迎接阳光。项目团队结合地形测绘数据，对山体坡度、朝向及高差进行精细化分析，通过三维建模与阴影模拟反复优化组件排布方案，确保冬至日等极端工况下最大限度减少遮挡。结合不同区域地形特点，动态调整组件倾角、支架高度及阵列间距，推行“一坡一方案”，在最大化土地利用率的同时，实现支架倾角统一保持14度设计倾角、立柱垂直度偏差控制在正负0.5度以内的高精度目标。

将设计落到现场，是一场精度的较量。“山地光伏不能只盯着一个点，也不能完全依靠经验找平，必须从整排、整片进行控制。”项目技术负责人杜习凯说。近1.7万根立柱分布在起伏山地间，立柱位置、组件离地高度和阵列间距都要按照批准的技术标准逐项校核。为此，项目部统一建立测量控制网，将每排支架的轴线和高程基准提前放样，对不同规格立柱实行编码管理，电子倾角仪、水平尺、卷尺和贯穿整排的钢琴线，成为一线职工手中的“精密标尺”。一道道测量、一次次复核、一轮轮调整，最终让光伏矩阵沿着山体起伏层层舒展开来，实现上午9点至下午3点全程无遮挡。

2025年10月至次年4月，赞比亚迎来了近几年最长的雨季。暴雨过后，道路泥泞、边坡冲刷、电缆沟积水，设备和组件运输频频受阻。项目建设团队提前统筹区域专业力量和物资设备等资源，各业务系统协同优化项目策划与施工组织方案，将受雨季影响较大的工序尽量前置，把设计、采购、施工和调试统筹起来，推动光伏场区、升压站、送出线路、设备安装和系统调试多专业平行施工，尽可能减少工序等待。针对约4万立方米电缆沟回填砂料需求，项目部历时一个多月就地寻找合格砂源，完成取样、检测和报批，最终实现就近取材，有效节约了成本。

效率和效益，就这样一点点从设计优化和精细化管理中“抠”了出来。

 从不适应到从容应对，这支年轻团队经历了什么？

相比起伏的山地和漫长的雨季，真正让项目干部职工感受到压力的，是一套全新的高标准国际工程管理体系。该项目由德国咨询公司全过程监理，在设计、制造、施工、安全、质量、调试和验收等环节执行欧洲标准及国际EPC项目管理要求，而承担施工任务的，是一支几近全员“90后”的队伍。

“回过头看，这个项目最大的困难，首先还是认知上的局限。”项目经理吴玉辉坦言。不少团队成员此前缺少与国际私人业主和欧洲咨询机构合作的经验，刚开始更习惯把“活干完、进度赶上”放在首位。来到卢森发后，他们逐渐意识到，国际工程不仅要把实体工程建好，还要让设计审批、安全管理、质量验收和文件资料在同一套体系中高效同步。“从最初不适应，到能够依据合同、标准和事实与业主、咨询协商解决问题，这是项目带给团队非常重要的成长。”吴玉辉说。

与业主及监理一次次磨合，也倒逼着这支年轻队伍的改变。项目部主动推行样板引路、首件验收、工序预检和资料闭环制度，将消缺工作从工程末端前移至施工全过程。业主、咨询和EPC承包方三方联合检查，对发现的问题实行“发现、整改、复查、销项”闭环管理，施工、调试、消缺同步推进。一颗关键螺栓，完成扭矩检查后要画线标记；一段室外电缆，要设置防护套管并采取防紫外线措施；从一条电缆沟的回填材料到一份试验记录，都必须经得起检查、验证和追溯。

同样被嵌入全过程的，还有安全文明施工。项目严格落实中国电建集团相关要求，将HSE管理融入设计、采购、施工和调试全过程。项目设置专门HSE管理力量，严格开展入场教育、专项培训和风险交底；针对吊装、脚手架、临时用电、设备安装等关键作业开展风险分析，严格执行作业许可和上锁挂牌制度；施工区、材料堆放区和车辆通行区清晰划分，材料分类码放、道路及时维护、现场问题及时整改。

这支年轻的团队，也从最初学习规范、适应规则，成长为能够统筹技术、施工、商务和外部协调的国际工程建设力量。

阳光与河流，如何汇入同一张电网？

如果说山地光伏考验的是技术，那么并网前最后的冲刺，考验的则是全链条的一体化协同能力。

卢森发项目采用EPC总承包模式实施，建设内容涵盖27兆瓦光伏厂区、33千伏升压至66千伏的变电站，以及2条约1公里的66千伏输电线路。从项目启动起，设计、采购、施工就不是彼此割裂的三条线：设计阶段同步考虑国际标准、设备供货周期、跨境物流和现场条件；采购阶段及时把设备参数和到货信息反馈给设计和现场；施工中发现的地质异常、材料调整和设计变化，快速回传至技术、采购和商务人员，各环节彼此咬合、快速响应，把EPC全链条优势转化成了项目履约效率。

“并网前的联调联试，是项目压力巨大的阶段。”杜习凯说。光伏、水电、升压站及国家电网之间，要完成保护、通信、控制和调度协同，任何一个环节出现问题，都可能影响整体并网。项目围绕并网目标编制一体化进度计划，实行节点倒排、任务分解和动态纠偏，并与业主、咨询、赞比亚国家电力公司及有关部门保持常态化沟通。白天，技术人员往返于光伏场区、升压站和既有水电站之间；夜晚，控制室的电脑屏幕依然亮着，程序灌入、通信联调和故障排查持续进行……

一次次测试、一遍遍核对、一轮轮调整。最终，光伏电站、水电站与赞比亚国家电网实现安全协同，冷态调试、热态调试和性能试验全部高标准完成，较合同工期提前26天完成并网发电。2026年6月16日，卢森发水电公司专门向项目部发来贺信，对项目成功并网表示祝贺，并向全体参建人员表达感谢。

卢森发项目投产后，年发电量约5049万千瓦时，将持续为赞比亚电网提供清洁电能。“原来没电的村落现在都有电了，但还有很多偏远的村子没有电，我们希望中国电建建设更多像卢森发这样的项目。”项目光伏区工长摩西·查巴亚的眼神中满是欣喜与期冀。

“项目遇到过困难，但业主、咨询和承包商通过合作与友好协商解决了问题，我们希望未来还有机会和中国电建合作。”雷诺兹说。从签约之初的相互选择，到建设中的磨合，再到提前并网和圆满移交，坦诚沟通、互利共赢是各方合作贯穿始终的主线。在高质量推进工程建设的过程中，各方合作也由单一项目向更加长期、稳定、多元的战略合作伙伴关系延伸。

夕阳渐渐掠过山脊，起伏有致的光伏板映着火红的晚霞；不远处，河水奔流不息。山还是那座山，河还是那条河，只是从此以后，山坡上的“蓝色海洋”与河床中的水流有了新的联系。

从签约时双方代表的一次“握手”，到阳光与河流在同一张电网中的“牵手”，13个月里，这座依山而建、与水共生的光伏电站，改变了群山间的风景，也让一场关于质量、安全、进度、协同与共赢的合作，有了更加具象的答案。

卢森发光伏项目

项目开关站

输电线路

项目职工庆祝并网发电