8月20日至21日，公司党委副书记、董事、总经理王操到环北部湾广东水资源配置工程施工A3标调研指导工作，实地察看施工现场，与参建干部职工座谈，对项目下一步施工生产和管理提升工作提出希望和要求。

王操详细了解项目施工进度、安全生产、技术质量、经营管理等情况，对当前项目履约取得的成绩给予肯定。他指出，项目是公司经营管理的基本单元，是人才培养的中心，也是公司对外品牌形象的窗口。相关参建单位要充分认识到干好A3标项目的重要性，始终坚持问题导向和目标导向，不断提升全周期管理效能，全力确保各项目标任务按期完成，把人才锻炼好、把效益实现好、把风险管控好、把品牌打造好，做到对工程负责、对职工负责、对公司负责、对社会负责。围绕项目下一阶段重点工作，王操提出三点要求：一要持续强化理论学习，提高政治站位，把准前进方向，充分发挥基层党支部战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，切实推进“诚信、合规、廉洁、执行”文化在项目一线落地生根；二要深入践行公司“双聚焦”战略，准确把握“五对辩证关系”，深入落实“一本纲要”和“三选三比三算”管理要求，坚持以合同管理为主线，守牢安全质量防线，抓好项目进度管控，做细做实成本管理，持续提升项目经营创效水平；三要切实提升现场应对能力，强化团队执行力与凝聚力，以实干实绩擦亮品牌形象，为公司进一步深耕粤港澳大湾区市场奠定坚实基础、提供有力支撑。

调研期间，王操深入项目施工现场，认真察看了解防洪度汛措施落实和隧洞开挖支护情况，强调要强化底线思维，做好风险排查和应急准备；严格执行技术规范和工艺标准，加强喷锚等关键工序质量管控；科学组织开挖支护施工，加快衬砌作业工序转化，切实保障主干线隧洞施工质量与安全。

公司总部有关部门负责人参加调研。

调研座谈会