站在“十四五” 圆满收官、“十五五”蓄势启航的重要时刻，我们满怀干事创业的壮志豪情、肩负继往开来的责任使命、奔向奋进跨越的壮阔新程。

公司第十一届一次职代会暨工会第十四次会员代表大会全面复盘2025年和“十四五”奋斗历程，精准研判行业发展大势，科学擘画“十五五”战略蓝图，周密部署2026年重点任务，为全体十一局人指明了前行航向、注入了奋进力量。

唯实干者进，唯笃行者强。公司上下要迅速传达贯彻会议精神，认真落实好董事长部署要求与总经理工作安排，以“想在前就要干在前，干在前就要马上干”的行动自觉推动发展战略与扎实行动同频共振，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感领任务、定目标，以“有方有为、善作善成”的责任感理思路、明举措，把握机遇、承压而上，勇于担当、同向发力，确保“十五五”开好局、起好步，在新征程上奏响更加高昂的奋进乐章。

岁月铭刻实干印记，梦想铺展多彩长卷。回眸“十四五”征程，是无惧风雨、承压奋进的五年，是向新求优、团结拼搏的五年，更是春华秋实、铸就荣耀的五年。我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕高质量发展主题，信心坚定克难关、凝心聚力谋发展，公司发展结构更优、动力更足、活力更强、质量更好，综合实力持续稳居电建集团第一梯队，用实干实绩书写了新的时代答卷。这既是我们继续谱写新篇的优势和底气，也是我们行稳致远的保障与基石。

面向未来，我们只有深刻把握发展的“势”，才能找准前行的“路”。要认清机遇和挑战，直面问题与考验，锚定确保位居集团第一梯队和国际强局战略目标不动摇，深入推进战略聚焦“准稳保”、发展聚焦“降减防”的双聚焦战略，明确方向、精准定位、守住根基、扛起责任，确保发展路径不跑偏、发力点不分散；坚守经营基本盘和核心优势，实现质的有效提升和量的合理增长，保障八千职工的切身利益，凝聚全员奋进合力。要认清经营管理中的重点难点问题，把成本管控抓细抓实，降本增效，减亏扭亏，防控风险，深入优化机构设置，让管理体系更贴合施工生产和市场拓展需求。抓牢机遇、顺势而为，于变局中开新局，努力把“天时地利”转化为改革发展的实效。

高质量发展是我们矢志不移的“硬道理”。要正确认识“规模质量”的辩证关系、正确把握“内外市场”的战略定位、正确坚守“勤俭精益”的生存准则、正确践行“纪律文化”的凝聚作用，打好“十五五”开局之战。要大力倡导全员营销理念，强化“国内稳基、国际增效”的发展布局，精准定位业务赛道，重塑市场营销体系，多拿大订单、优质订单。要让科技创新成为“最大增量”，让精益运营成为“核心优势”，让安全管理成为“坚实保障”，持续提升国内外项目属地化、精细化管理水平，在稳健经营中筑牢风险防控的坚固防线。要坚守国际优先发展理念，推动从“规模扩张”向“质量效益”、从“工程承包”向“主辅协同”、从简单“走出去”向深度“融进去”属地化转型，深化内外协同，优化管控机制，真正做到高质量出海。

深化改革是我们破解发展难题的“关键一招”。要以钉钉子精神改掉体制机制障碍、革去思想舒适区，持续向深水区推进“三项制度”改革和扁平化、集约化管理，让冗余环节“瘦身”、关键领域“强身”，让“有为者有位、吃苦者吃香、成事者成功”成为鲜明导向，进一步激发活力、释放动能。执行力建设是将目标计划转化为现实成果的关键密码，要进一步强化全员责任意识，健全事事有人管、件件有着落的工作机制，营造好干事创业的浓厚氛围。各级领导干部要发挥“头雁效应”，聚焦重点工作、难点问题，带头攻坚克难、担当作为。

以高质量党建引领高质量发展是我们稳步前行的“根本保证”。要坚持和加强党的全面领导，将学习贯彻四中全会精神与“双代会”部署要求贯通融合、一体推进。坚持不懈强化党的创新理论武装，夯实党建基层基础，进一步深化党建工作与生产经营的双向融合。要建强干部人才队伍，深化正风肃纪反腐，做强宣传思想文化，深度挖掘“大禹治水”的坚韧品格与企业70年奋斗史的精神共鸣，把70年庆典凝聚的精气神转化为干事创业的强大能量，以党建“红”引领发展“优”、激活攻坚“强”。

大道如砥风正劲，重任在肩再出发。让我们在电建集团党委的坚强领导下，牢记新时代央企职责使命，拿出跃马扬鞭的闯劲、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲，全力以赴做好2026年各项工作，奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章，为电建集团加快建设世界一流企业作出新的更大贡献！

我们正在前进，也必将继续前进！