8月28日，公司党委副书记、董事、总经理王操到河南巩义后寺河抽水蓄能电站项目调研指导工作，察看施工现场并与参建干部职工进行座谈，对项目下一步施工生产、组织管理、降本增效等工作提出希望和要求。公司副总经理周庆国参加调研。

王操详细了解项目当前生产进度、经营管理、组织协调及下一步工作计划安排等情况，对项目施工生产取得的成绩给予肯定，对参建干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，要充分认清承建后寺河抽蓄项目的重要性，全力把项目执行好、把风险管控好、把品牌塑造好，倾力打造精品工程、标杆工程，做到干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场、育一批人才。一要加强项目启动、策划、执行、纠偏、收尾等全流程管控，结合现场实际，抓实抓细前期策划，持续优化完善管理举措，高质量完成各环节工作，做好前后工序的衔接，确保项目优质高效推进；二要抓好项目团队的全流程建设，坚定信心、振奋精神，汇聚攻坚克难的强大合力；三要进一步强化精细管理，加强沟通、压实责任，掌握合同、整合资源，精心组织、防范风险，推进现场安全、质量、进度全程受控；四要压紧压实分包队伍和物资采购管理责任，细化目标、严格标准、统筹谋划，进一步降低成本、增创效益；五要切实把握好攻与守、稳与进、破与立、远与近、严与育“五对辩证关系”，确保实现高质量履约、可持续发展；六要着力推进诚信、合规、廉洁、执行“四项文化”理念深入人心、融入业务，使诚信履约、合规经营、廉洁从业、执行有力成为行为自觉，全力确保项目各项目标任务的顺利实现。

周庆国对项目前期策划、现场管理、分包队伍管控等方面提出具体要求。

项目部表示，将按照公司的安排部署，进一步强化大局意识、责任意识，严守安全底线、狠抓工程质量、确保工期目标和文明施工，以决战决胜的姿态将项目打造成标杆工程，向各方交上一份满意的答卷。

调研座谈会