7月28日，公司召开2025年上半年经营活动分析暨三季度生产经营计划会。公司党委副书记、董事、总经理王操出席会议并讲话，公司领导李朝晖、魏巍、刘本江、张卫东、张冕、于立波参加会议。

王操对上半年各单位生产经营工作取得的成绩给予肯定，对大家的辛勤付出表示感谢，并深入分析了当前生产经营工作中存在的问题和面临的形势任务。王操指出，要深入贯彻落实公司年中工作会议精神，充分发挥主观能动性和积极性，锚定目标、自我加压、团结奋斗，决战三季度、决胜全年度。一是做好市场布局，加强市场开拓，抢抓大项目、优质项目；二是找准当前存在问题的根源，持续加强精细化管理，深挖潜力、防控风险，不断提升盈利水平；三是大力压降“两金”，做到一业一策、一企一策，加强沟通、密切协作、确保实效；四是抓好分包管理，不断降低工程成本；五是做好清欠工作。要抓住三季度施工生产的有利时机，找准工作发力点，通过广大干部职工的共同努力，打赢三季度生产经营攻坚战，为圆满实现全年任务目标奠定坚实基础，以优异成绩迎接建局70周年。

李朝晖、魏巍、张冕分别围绕分管工作提出希望和要求。

会上，公司相关部门对上半年经营活动情况进行分析，部分二级单位作针对性发言，相关项目作经营活动情况汇报和经营管理经验交流，公司与相关单位签订目标利润责任书。会议对公司法治合规与风险内控等重点工作作了安排部署。

会议以现场+视频的形式召开。公司高管，总部各部门负责人，各施工单位负责人、分管经营及物资设备的副职、总会计师，商贸服务单位负责人，项目管理部、项目公司负责人、分管经营的副职等参加会议。

会议现场