11月17日，公司召开2025年项目管理暨第九届项目经理年会。公司党委书记、董事长朱晓明出席会议并讲话，强调要进一步提升项目管理水平和成本管控效能，切实以精益管理筑牢价值根基，持续打造有能力、敢担当的优秀项目经理、项目总工队伍，全力推动公司高质量发展再上新台阶。公司党委副书记、董事、总经理王操作总结讲话，公司领导李朝晖、刘本江、张卫东、张喜林、张冕、冯海青、董党、李三民、房广华、刘旭出席会议。

朱晓明指出，项目是企业生存之基、效益之源，项目经理则是企业战略与基层实践的重要枢纽，肩负着管好项目、创造效益的重大职责，要拿出闯劲和韧劲，不断提升项目精益管理水平，把每一个项目都管细抓实，管出效益、管出品牌，在攻坚克难中彰显更大作为。

朱晓明强调，一要锚定战略方位，在认清形势中把准发展方向。要紧扣行业大势，立足企业定位，找准自身坐标，加强学习、把握机遇、乘势而上、创造价值。二要锤炼综合素养，在扛牢使命中彰显责任担当。要坚守盈利底线，把创效作为核心目标；严守廉洁红线，把自律作为基本准则；树立正确导向，把做成事作为行动指南。三要聚焦关键环节，在精益管理中提升全周期管理效能。要把好项目投标关，加强项目前期策划，深入研究合同和施工方案，强化分包与物资设备管理，动态开展经营活动分析，做好资料收集、尾工项目清理等工作。四要强化队伍建设，在团队锻造中筑牢核心竞争力。要做好人才识别与选拔，全力培养忠诚企业、勇于奉献、敢于挑战、德才兼备的复合型人才，打造有能力、敢担当的优秀项目经理、项目总工队伍。五要筑牢风险防线，在合规经营中保障稳定运行。要严守红线禁令，狠抓整改整治，建立长效机制，确保企业稳健运营。六要强化党建引领，在凝聚合力中激发红色动力。要把准政治方向，建强战斗堡垒，传承企业精神，为公司高质量发展注入强劲动力。要持续抓实安全生产管理，扎实做好信访维稳工作，维护公司和谐稳定大局。希望大家扎实干好项目，在公司高质量发展的广阔舞台上，绽放属于奋斗者的光彩。

王操就贯彻落实好本次会议精神和下一阶段项目管理工作提出要求：一是迅速把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，细化目标、压实责任，确保相关决策部署落地见效；二是脚踏实地、稳扎稳打，在实干担当中提升项目管理水平，努力成为新时代优秀项目经理、项目总工；三是凝心聚力、扛牢职责，全力以赴稳增长、控风险、提质效，确保全年生产经营目标任务圆满完成；四是真抓实干、强化执行，着力推动项目管理工作提质增效，做好履约管理、尾工清理、分包管控、合同管理、成本管控、风险防范、廉洁从业工作，切实推动公司项目管理工作再上新台阶。

会上，公司党委副书记、工会主席、职工董事李朝晖传达了集团公司2025年度项目管理年会精神，公司纪委书记刘本江就项目廉洁风险防控工作提出要求，公司副总经理张喜林、冯海青、房广华分别作公司2024年度国内项目管理、海外项目管理、项目经营管理工作报告。

会议表彰了公司2024年度优秀项目经理和优秀项目总工，优秀项目经理、总工代表作交流发言，相关项目围绕党建引领、管理创效、班组建设等方面作项目管理经验交流。

会议以“现场+视频”形式召开。公司高管、总部相关部门负责人，公司施工单位党政主要负责人、业务分管领导，在建项目项目经理、总工等参加会议。

大会现场

党委书记、董事长朱晓明讲话

党委副书记、董事、总经理王操作总结讲话

表彰公司标兵项目经理

表彰集团优秀项目经理

表彰公司优秀项目经理

表彰公司优秀项目总工