连日来，水电十一局各二级单位认真传达贯彻落实十届五次职代会精神，结合本单位实际，明思路、定目标、亮举措，周密部署，笃行实干， 满怀信心，奋勇前行，共同谱写公司高质量发展的新篇章！

美洲分局：稳中求进促发展，提质增效强管控，努力构建美洲业务高质量发展新格局。坚持“稳中求进”工作总基调，围绕高质量发展核心，精准研判形势，稳健推进布局，严格风险管控，不断提升产业链整合与协同能力，强化跨文化交融与属地化管理，深化与国际合作伙伴的互利共赢，以更高水平的管理能力和更优的资源配置，夯实自身国际市场竞争优势，推动公司经济效益与社会价值双轮驱动，为国际业务长期稳健增长贡献更大力量。

五分局、重庆公司：拓市场提质效笃行实干，强激励重约束守正创新，开启高质量发展新征程喜迎公司成立70周年。以“重庆公司+五分局”为载体，坚持“无水不稳，无能不强，无疆不固，无外不优”战略布局，将新疆区域打造成重庆公司和五分局高质量发展的核心增长极，积极开拓海外市场，奋力争当公司国际业务能力强、国际发展意愿强的龙头二级单位。锚定公司下达的年度各项目标任务，重点抓好市场营销、履约创效、风险防控、系统管理、队伍建设、党建引领等工作，坚定不移做强做大重庆公司和五分局，持续大力营造“风清气正、客观公正、守正创新、担当作为、开拓进取”的发展氛围，以优良业绩向公司成立70周年献礼！

南方公司、广东建投公司：锚定目标不放松 ，坚定信心勇作为，为打造公司头部区域市场而砥砺奋进。聚焦职能定位，立足南方区域，充分发挥“区域+子公司+分局”实体化运作、属地化建设、一体化运营模式的作用。增强奋斗意识、危机意识、创新意识、执行意识、全局意识“五个意识”。坚定信心，坚持市场开发为龙头不动摇；淬炼匠心，坚持项目履约为依托不动摇；勠力同心，坚持队伍建设为根本不动摇；永葆初心，坚持党建赋能为引擎不动摇。以高质量市场开发、高质量项目管理推动高质量发展，全面完成年度目标任务，为“十四五”规划画上圆满句号，以实绩实效庆祝公司成立70周年！

九峰山施工局：全员参与，党建引领，技术创新，提质增效。为全力实现2025全年目标奋勇拼搏在保进度、稳产值的前提下，更加注重提高效益效率、价值创造能力和风险防控水平。一是做好项目二次经营开发，聚焦价值创造，精益管理。二是持续加强管理提升，开源节流降本增效。三是重点把控分包结算，防范经营管理风险。四是持续开展安全生产标准化和双重预防体系建设。五是强化施工进度管控，确保实现年度节点目标。六是加强目标计划管理，保障资金有序运转。七是加强党的建设，巩固“双引双建”，营造风清气正干事氛围。

深圳地铁15号线施工局：团结凝聚力量，做到本质安全，加强成本管控，为实现施工局2025年高质量项目管理努力奋斗。一是严控安全风险，事故零容忍，强化安全风险管控。二是经营策略优化，效益持续增长，构建大商务管理体系，强化过程成本管控。三是物资保障高效，设备运维保障有力，重点加强对特种设备安全管理工作。四是技术创新引领，质量提升为核心。秉持“以新为行”理念，不断推动科技生产力，激发科研创新活力。五是财务管理精细，成本控制优化。做好资金统筹管理，完善资金管理制度。六是人才队伍建设，激励机制完善。推动施工局“管理型、创新型、学习型”建设，强化管理人员“四强三高”本领。七是党建引领发展，组织凝聚力增强。坚定立场，在政治统领上扛起责任。狠抓日常，在党建工作质量上再上台阶。

广西新能源EPC总承包部：抓安全、优履约、保目标、强管控，为公司高质量打赢“十四五”收官战贡献力量。一是深耕细作，激活存量发展潜能，发挥先发优势，不遗余力做大“能”业务，强化品牌意识、塑造品牌特色、提升品牌价值、增强品牌引领力，不断提升大型EPC工程总承包业务管理水平，全力锻造EPC总承包管理能力和专业化施工能力。二是精细项目管理，践行履约目标，提高经营质量效益。加大尾工项目收尾力度，持续推进竣工验收移交和竣工结算工作。三是强化风险防控，切实化解各类风险，夯实新发展基础。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，把安全责任和安全措施落到“最后一米”“最后一人”，持续开展隐患排查整治工作，强化安全管控，营造“人人管安全”的文化氛围。

物贸公司：深化改革激活力，强化执行控风险，拓宽经营谋发展，为全面完成“十四五”规划目标而努力奋斗。以“严格执行国资委贸易业务‘十不准’政策，秉持多极支撑、多元发展为路径，深入发掘新的经济增长点，切实防范好经营贸易风险”的总要求为指导，落实各方面工作。一是找准稳步增长“新动力”，拓展业务，深耕细作；二是盯准稳健发展“新态势”，合规经营，防控风险；三是定准精细管理“新目标”，守正固本、夯实基础；四是确保价值创造“新担当”，凝心聚力，笃行实干；五是确保党建引领“新作为”，筑牢根基、服务大局。为全面完成物贸公司2025年各项目标任务而努力奋斗，以优异成绩向公司成立70周年献礼！

洛阳建科公司：认清形势 、真干实干、提质增效，为公司发展贡献力量。牢牢把握当前面临的新形势、新任务，全面自我加压，继续苦干实干，充分利用现在的资源优势，聚焦主责主业，做好混凝土构件、钢模板（台车）、标准化营地及建筑材料等业务，推动洛阳建科公司业务转型升级。增强党建引领实践推动工作，实干精进，坚持高标准严要求，保持勤奋实干精神，加强团结协作，坚持廉洁自律，全方位提升工作质效，为公司发展贡献力量。

郑州崤山宾馆：创新营销、强基固本，奋力推进宾馆高质量发展迈上新台阶。一是拓宽市场渠道。结合线上、线下、定制化营销等多种手段，制定《全员营销管理办法》，强激励、强约束，打造全方位、多维度的营销体系，激发员工的积极性和创造力；二是加强内部管理。把实施全员契约化作为提升效能的核心策略，对标行业先进，评估管理能力，确保与经营发展相匹配；三是加强团队建设。定期举办管理培训、服务技巧提升班，邀请行业专家授课，有计划地选派优秀管理人才到做的好的酒店学习，提升职工综合素质；四是夯实安全基础。建立健全安全检查和隐患排查机制，高度关注食品安全，定期对酒店进行全面的安全检查，保障宾馆的稳健运营和持续发展。

三门峡崤山宾馆：全面开拓市场，全力提质增效，为圆满完成“十四五”规划任务而努力奋斗。以满足宾客需求为导向，以减亏扭亏、增收创效为目标，以经营管理创新为重点，精细内部管理，持续优化服务，提升营销能力，加大安全风险管控，加强干部队伍建设，充分依托公司内部资源，持续开发新客户、开拓新业务，增强宾馆经营创效能力，提高职工收入，树立品牌意识，充分发挥“国有宾馆，央企品质”的优势，促进宾馆持续健康发展。

幼儿园：凝心聚力同奋进，蓄势赋能启新程，为完成2025年工作目标而努力奋斗。以安全发展为主线，以品质提升为核心，围绕“六优六强六提升”，深挖园所特色。不断拓宽发展视野，创新办园思路，构建优质均衡、多元发展的教育品牌：一是优规划强管理，提升园所发展内驱力；二是优教学强内涵，提升教育品质硬实力；三是优细节强关怀，提升保育服务暖心力；四是优培养强激励，提升教师成长竞争力；五是优防控强保障，提升安全守护防御力；六是优党建强引领，提升园所发展新动力。