物资采购显博弈，他分厘必争，严控成本；排除万难保供应，他超前谋划，统筹全局；精细管理抓过程，他物尽其用、材尽其能。

憨厚的笑容、黝黑的面庞、专注的神情，见过水冰锋的人，难以忘记他朴实厚道、踏踏实实、一丝不苟的样子。他始终把企业利益放在首位，倾尽全力、勤恳务实，十几年如一日，为项目创效作出了突出贡献。

分厘必争，降本增效

“要货比三家，当好物资采购管家。”水冰锋持续推进定期市场询价制度，每月制定重点物资材料市场询价计划，扎实落实前期市场调查工作，找货源、算运距、比服务、重价格，并定期组织到周边项目及地材供应区域抽查询价对比，掌握市场行情。

在引江济淮工程进场初期，他主动对备选料源、运距路况、潜在供应商、供应组织能力、材料采购成本进行详细调研，绘制当地近三年的主材市场价格涨跌折线图，对比分析。他坚持带着各项实测数据、同类项目应用实例，摆事实、做承诺，以同等品质最低价格确定采购方案，使建设方、项目部、供应商实现了三方共赢。他坚持超前谋划，深入研究相关补贴政策，利用地材价格下跌及高速免费、政府税率扶持等条件，及时为项目部储备价格处于低点的垫层碎石6万余吨、钢筋约800吨，在保证品质的前提下，大大降低了施工成本。

转战新疆风电项目后，水冰锋利用自身经验，积极主动作为，在保证工程质量与施工效率的前提下，推动设备配置与材质优化。托克逊项目高压电缆穿线管原设计为125毫米PE材质，管径偏小，不利于穿线，且需热熔，施工效率低。根据对材料性能的成熟掌握，他及时主动与风机厂家设计人员沟通优化，最终选用150毫米C-PVC材质的穿线管，既提高了材料的实体质量，又提高了施工效率。

新疆布尔津项目主体标进场，他又前往新项目“打前战”，通过反复研究招标文件，深入市场调研，与供应商据理谈判，最终在保证质量的前提下，借助合同签订前的二次谈判，实现水泵、阀门等工程永久投入材料采购降价共计约104万元。“省下来的就是给项目降本增效了！”他笑着说道。每一次的博弈中，他都坚持用专业和执着，为企业、为项目降本增效积累“效益”。

水冰锋始终以“精打细算”的态度和“主动创效”的精神，为企业节约每一分成本，为项目创造每一份价值。

物尽其用，材尽其能

“不管在哪个项目，水总都是以精细化管理为切入点，狠抓采购、验收、核销等关键环节。”这是大家对他的一致评价。

对于限额领料和材料核销，水冰锋认真研究合同，将不同的施工部位划分为若干核销单元。引江济淮项目边坡垫层碎石按500米、预制块铺设按200米划分为一个核销单元。同时要求物资人员、发料人员牢记每个核销单元的设计数量、每支队伍总应耗量，施工管理人员要清楚每米设计量，作业班组及协作队伍清楚消耗底线，精细化管理每一个环节，让材料超耗不再成为项目上的大难题。

他常说，物资验收要仔细点验，不只是数量和重量，规格和质量检测报告也一样不能落下，不仅要对自己负责，更要对企业负责，每一颗螺丝都是项目的效益。常常看到凌晨的施工现场，他还在不停地接打着协调电话，用实际行动诠释着责任与担当。新疆巴里坤项目土建完工后，钢筋最终损耗率0.175%，混凝土损耗率-0.63%，这一成果显著低于风电行业定额规范中3%的标准。箱变、电缆、接地等主材核销均不超耗，全部达到管理目标，真正做到工完、料净、场地清。另外，通过及时沟通协调将项目所有闲置的旧工器具、集装箱房、厨具、办公家具等全部调剂到附近项目，做到物尽其用、减少重复采购，全方位降低成本投入。

在降本增效的主战场上，水冰锋立足岗位、奋发有为，把劳模精神倾注于一个个零件、一道道工序、一次次核验，让小账也能算出大效益。

克难攻坚，使命必达

对待工作，水冰锋永远有着一股劲，不做就不做，做了就必须做好。

“风电项目前期基坑浇筑工作离不开大量混凝土，可新疆地区进入十月份便开始迅速降温，混凝土凝固困难，加之，频繁停水停电、原材料运输困难、现场信号不畅，施工进度难以推进。若等到来年四月继续浇筑，其中的成本便要翻一番。”作为有十几年物资工作经验的水冰锋眉头轻皱着说道。他深刻明白此次任务虽然艰难，但是没有理由完不成，必须想尽一切办法确保既定时间点完成目标。

水冰锋从白天睁开眼睛到晚上闭眼，每天都有忙不完的事情，就算闭上眼睛，脑子里依旧是工作。最忙的时候，他连续两天只睡了三个小时，在护送最后一车料卸完，成功完成当天的工作后，他立马跑到栅栏边，手抓着栅栏吐了出来。吐完之后，依旧忍着不适向项目领导汇报工作进展，不想因为自己的身体情况，影响后续材料供应。水冰锋时刻告诉自己，只要群策群力，摸清规律，提高效率，目标肯定可以完成。经过多方协调，结合项目实际，采取借用临近拌合站和自用拌合站相结合的方式，错峰使用、人停机不停以及采取相应的制度激励措施，大幅提升了混凝土浇筑效率。

施工生产过程中，水冰锋坚持进行物资周检，确保原材料码放整齐，使用科学规范，杜绝材料浪费现象，并针对特种设备日巡月检，了解设备作业状态，严禁不合规设备进场作业、无证作业、违规作业与野蛮指挥作业，确保设备安全稳定运行。通过这些措施，水冰锋有效提升了项目的管理效率和安全水平，为项目顺利推进做好物资保障。

“上旬当新手，中旬摸规律，下旬入正轨。”虽然水冰锋只用短短一句话就概括完攻坚阶段的心路历程，但是其中的辛苦也只有亲身经历之后才能有所体会。

以身作则，行胜于言

水冰锋时常提醒自己，不能安于现状、原地踏步，随着企业的发展，一定要有紧迫感和危机意识，要不断思考如何提高业务水平，钻研管理方法，制定改进措施。

“水哥是个特别‘认死理’，做事特别讲究原则的人。”项目物资科的同事这么说道。无规矩不成方圆，是水冰锋做人做事的第一原则。

对物资管理有原则，通过制定项目材料消耗对比制度，结合物资核销管理台账，与月度计划做对比，做到工程量、物资及机械设备心中有数，做实材料损耗控制。建立切实可行的考核制度，每月定期进行消耗对比分析，及时指导作业队伍及现场管理人员优化措施及工艺，过程中发现损耗点，必须在督导改正后才同意进入下一道工序；同时，严格把控周转性材料源头，做到进场过磅联合验收，期末对所有分包队伍领用超耗材料费用应扣尽扣。

对自己有原则，水冰锋始终以身作则，发挥榜样作用。他深知，只有自己做到高标准、严要求，才能带动团队共同进步。作为一名经验丰富的老师傅，他从不吝惜分享工作经验，尽管工作节奏紧张，他仍坚持抽出时间定期开展物资管理业务培训，确保业务人员明确职责和目标，不断提升专业素质和综合能力，为项目物资团队整体水平的提升奠定基础。

对队伍有原则，严格限额领料，定期盘点库存。根据施工生产计划和物资消耗情况，制定限额领料制度，明确领料标准、数量，确保物资使用合理。同时，完善领料程序，安排班组专人负责领料，确保物资发放准确可追溯；建立库存管理制度，每月定期对库存物资进行盘点，确保库存的数量准确无误，并及时处理和调整积压、过期物资，避免造成浪费和损失。

“有原则”的水冰锋却成了大家敬佩的对象，他做的点点滴滴大家都看在眼里。不论是公司、分局的内部考核，还是外部各级检查他都得到了一致认可，凭借深厚扎实的物资设备管理工作连续多年获得公司级先进生产（工作）者及物资设备管理先进工作者，2021年、2023年相继获得分局长嘉奖令、“分局物资设备系统管理标兵”称号。

知易行难，行胜于言，时间一晃19年，水冰锋始终坚守这一信念，想为企业所想，急为项目所急，从细微处着手，堵塞“跑、冒、滴、漏”，在平凡的岗位上创造属于自己的无限可能。

水冰锋在施工现场