2月25日，公司党委书记、董事长朱晓明向公司商贸服务单位推荐《胖东来为何死守河南？》一文。各商贸服务单位迅速响应，积极组织学习研讨活动。广大干部职工紧密结合实际，对标对表，学习借鉴，解放思想，集思广益，努力推动2025年各项工作任务实现“开门稳”、“开门红”。

中电建物贸公司表示，一是进一步明确市场定位，聚焦重点区域与行业，打造差异化竞争优势；二是积极拓展供应链上下游合作，优化供应链管理，降低成本；三是加大创新投入，运用信息化、AI智能技术提升运营效率与服务水平；四是强化与政府、合作伙伴的沟通协作，共同推动行业发展；五是加强企业文化建设，提升员工凝聚力与执行力。

三隆公司在学习讨论后提出，重点从产品定位、服务、品质、成本等方面进行对标寻找差距，2025年要重铸低温乳制品分销体系，提升有效区域内的规模效应；以顾客为中心，在售前咨询、售中透明化流程、售后快速响应等方面做好服务，提升服务体验；严控质量安全全链条，从奶源、加工流程、质量检测等方面学习胖东来“商品加工透明化”策略，提升消费者信任；学习胖东来“5R运营管控系统”“安心机制”与“操心机制”，在供应链上找成本，在企业文化上提效能。

千禧商贸公司深刻认识到当前零售行业面临电商冲击、同质化竞争和成本攀升的三重压力，指出要想打破困境、突出重围，必须从品牌精耕、文化塑造、数字融合三个方面重塑商业价值观，围绕“聚焦商品、聚焦服务、聚焦高质量发展，打造数字千禧”这一战略部署，纵深推进大健康产业和自有品牌布局，加速推动线上线下融合发展，做消费理念的倡导者、引领者和践行者。

三门峡崤山宾馆将进一步优化产品和服务，同时注重企业文化建设，打造“国有宾馆、央企品质”的独特品牌价值。一是食品安全为先，坚持不使用预制菜，确保食材新鲜、健康，让顾客吃得放心；二是服务机制创新，建立标准化服务体系，打造极致服务体验，提升顾客满意度；三是关爱职工，提高职工收入，维护职工权益，激发团队凝聚力和积极性。

郑州崤山宾馆表示，一是学习“毛细血管级”精细化管理，从客房清洁、餐饮服务到宾客接待，都要制定严格的标准和流程，并加强监督考核，确保每一项服务都做到精益求精。二是提升服务质量，打造“有温度”的服务体验，真正把酒店打造成宾客的“家外之家”。三是坚守初心使命，打造央企品牌，不断加强企业文化建设，为酒店的可持续发展提供强大的精神动力。

培训中心提出，一是强化服务意识，以学生和培训学员为中心，关注学生和学员的需求和发展。二是加强教师队伍建设，完善教师激励机制，提高教师的职业认同感和幸福感。三是优化课程设置，引入更多实践课程与培训课程，满足学生和培训学员多元化的兴趣爱好与职业规划。四是开展有针对性的培训课程，创新教学方法，提升培训课程的质量。

幼儿园表示，一是借鉴胖东来的“局部霸主”策略，在有限区域内深耕细作，注重文化塑造，打造具有特色的幼儿教育品牌。二是做好精细化管理，优化日常管理和教学流程，不断提升园所服务品质。三是扩宽经营范围，加强沟通与合作，争取更多的政策支持和资源倾斜。开展种类丰富、内容多元的研学项目，并尝试依托幼儿研学探索“银发经济”，从书法绘画、舞蹈器乐、非遗手工等方面入手，寻找新的增长点。

途瑞通公司围绕自身发展情况以及主营业务，提出将持续加强在专业施工和设备租赁业务领域的拓展与深化，加大在“小、专、精、特”施工市场开发力度，着力在小直径盾构电力管廊、污水管网、联络通道市场上谋划布局；稳固并挖掘壮大现有设备租赁业务版图，使公司设备资源实现最大化利用；积极开发设备检修改造业务，拓展汝阳维修基地对外经营，发展大特专设备代理销售以及附属部构件制造业务；研究制定“一项目一策”考核办法，强化项目精益管理，深入做好二次开发；积极推进技术革新，应用新技术，推广新设备；加大港区项目投标力度，实现属地化经营的深度发展。

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