真抓实干谋发展，奋发进取谱新篇。公司十届五次职代会召开后，各二级单位积极围绕战略要“准”、发展要“稳”、经营要“保”的基本思路，坚持高质量国际经营、高质量项目管理、高质量科技创新的基本原则，结合本单位实际，明思路、定目标、亮举措，认真思考、科学谋划、笃行实干，决心以奋发有为的姿态，共同谱写公司高质量发展的新篇章。

海外事业部：全力以赴推动公司海外业务高质量发展取得新业绩。坚持稳中求进、以进促稳，在抓牢主责主业的基础上，积极推动业务转型升级，高质量谋划和推进2025年工作，确保上级决策部署落地见效。一是市场营销坚持有所为有所不为，确保“识得准”；二是履约管控要坚持扬长补短，确保“管得好”；三是转型升级要坚持稳扎稳打，确保“搞得活”；四是风险防控要强化底线思维，确保“走得稳”；五是党建引领要坚持从严从实，确保“把得牢”。

非洲分局：守正创新聚焦执行，精准施策强基固本，齐心协力推动分局高质量发展实现新跨越。深刻领会“准、稳、保”工作总思路，坚持“高质量国际经营、高质量项目管理、高质量科技创新”三项基本原则，守正创新、稳中求进，深化执行、强基固本，争当公司战略支撑和国际业务高质量发展的排头兵。提升高质量战略带动能力，在激发内生活力动力上彰显成效；提升高质量市场营销能力，在巩固拓展发展空间上彰显成效；提升高质量穿透管理能力，在推动降本提质增效上彰显成效；提升高质量履约管控能力，在树立行业标杆典范上彰显成效；提升高质量风险防控能力，在防范化解重大风险上彰显成效；提升高质量团结引领能力，在强化组织向心力上彰显成效。

一分局：巩固“稳”的基础，强化“进”的动力，为推动分局高质量发展蓄势赋能。坚持“稳中求进”工作总基调，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力“两个途径”，突出抓好“拓市场、优履约、增效益、强体系、防风险、抓安全”六大任务，更好发挥“科技创新、队伍建设、党建引领”三个作用，锚定目标笃行实干，聚力攻坚勇毅前行，全面完成2025年及“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础，确保优质高效地完成2025年各项目标任务。

二分局：强基固本提质效，开拓创新谋发展，全力开创分局高质量发展新篇章。与北方公司合力打造“百亿”区域市场，争当公司效益、管理、规模排头兵。一是坚持市场驱动，把握发展导向，在优化业务结构上下功夫。二是坚持国际优先，加快内外协同，在构筑发展优势上开新局。三是坚持项目为重，夯实管理基础，在打造品牌形象上求突破。四是坚持管理创新，提高效率效益，在厚植发展优势上做文章。五是坚持标本兼治，突出依法合规，在筑牢风控屏障上出实招。六是坚持德才兼备，注重实践锻炼，在人才选拔任用上显担当。七是坚持同频共振，强化党建引领，在赋能提质增效上见行动。

三分局：聚焦“三项建设” ，筑牢“三条底线” ，增强内生动能。强化目标考核，狠抓工作落实，确保主要指标稳中有进，顺利度过“三个时期”。锚定在建项目，管住项目领导班子、分包两支队伍，严格目标、节点管理，守住保盈底线，稳住发展基本盘；锚定积压问题，深化专班运作，坚持精准治亏，紧抓尾工清理，开展清收攻坚，聚焦弱项提质效；锚定战略定位，持续深化履约市场双向协同，推进业务结构优化，持续深化品牌建设，实现发展新突破；锚定风险要素，强抓风险意识，狠抓过程控制，保障生产安全、资金安全、合规经营；锚定队伍建设，释放人才集聚效应；锚定党建引领，强抓管理提升综合优势，稳中有进推动分局健康持续发展。

工程公司（四分局）：真抓实干谋发展，履约创效促提升，为工程公司高质量发展再上新台阶而不懈奋斗。全力实施一体化运营，抓订单、保履约、降“三金”。一是齐心协力拓市场，全力做好重点区域营销策划和海外业务。二是优质高效保履约，提升过程创效，确保产值转化率，强思维、严防控、压清欠、降“三金”。三是坚守底线防风险，如履薄冰抓好安全生产，攻坚克难提升科技创效，精益求精加强物资管理，开源节流提升财务管控。四是千方百计强队伍，不断提高企业竞争力。五是提高站位强党建，持续加强群团工作、党风廉政建设和信访维稳工作，不断推动高质量发展再上新台阶。

六分局：务实进取提高质效，谋篇布局谱写新篇 ，凝心聚力推进分局“十四五”发展目标圆满完成。以分局成立30周年为契机，继续坚持稳中求进、以质取胜，夯实“一专两优”业务结构基础，实现矿山业务更专、新能源和综合施工业务更优。国内要加快与南方区域市场的全面融合，属地融入要取得突破性进展；国外要着力拓展“矿山+码头”运营的发展空间，做专做优海外市场。实施“五位一体”的管理理念，统筹进度、质量、安全、成本、效益五大要素，在稳定发展前提下，更加注重提高分局经济效益效率、价值创造能力和风险管控水平。贯彻业绩优先的用人理念，选拔锻造分局人才梯队，加快建设形成并完善团结奋进的分局文化。

九分局：控安全稳中求进，保履约以进促稳，拓市场守正创新，全力以赴打赢打好“十四五”规划收官战。锚定安全生产、精细化过程管理中心工作，以创新和改革提效，落实“调结构、拓市场、提效率、零事故、强绩效、降成本、稳质量”方针。稳发展基本盘，重效益效率、价值创造与风险管控。聚焦安全生产，落实严的基调，常态化管控安全环境；聚焦市场开发，研讨智慧农业项目，着力巩固分局高质量订单和发展规模；聚焦履约创效，全力激发项目过程进度控制管理热情；聚焦精益管理，着力巩固项目高质量经营成果；聚焦管理和分包两级队伍建设，全力激活分局高质量发展内驱动力；聚焦党建引领，确保项目开源节流100万的主题活动顺利实现。

轨道交通分局：精细管理促提升，减亏创效稳发展。秉承“稳中求进”的总基调，紧盯“十四五”战略规划，围绕“抢抓订单、经营创效、减亏扭亏”三大目标，聚焦优质订单，全力以赴拓市场；聚焦真抓实干，务实笃行创效益；聚焦尾工治理，多措并举提质效；聚焦系统建设，全面提升促管理；聚焦人才队伍，优化结构强根基；聚焦风险防控，严守底线夯基础；聚焦党建引领，勇于担当做保障，为全面打造“主业能力强、多元业务广、经营效益优”的综合型分局而努力奋斗。

基础分局：强履约、拓市场、重管理、防风险、创效益，凝聚强大合力，推动分局持续稳定健康发展。聚焦“水能城”核心业务，坚持“基础+”发展模式，围绕“国际+国内”协调发展，保持战略定力、加快转型升级、确保安全发展，重点围绕“优质履约、市场开发、系统管理、风险防控、人才培养、党的建设”这六个主攻方向聚焦发力、全面攻坚，凝聚强大合力推动分局持续稳定健康发展，努力完成2025年及“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

安装分局：做优“国际” 、做专“能” 、做强“水”、做大“钢”，为持续打造公司“强而优的专业分局”不懈奋斗。坚持“稳中求进”工作总基调，坚决贯彻落实“准、稳、保”工作总思路，坚定不移做优“国际”，全力做专“能”、做强“水”、做大“钢”，确保各项指标不低于公司下达的任务目标，“一利五率”经营指标总体稳定，努力实现“一增一稳四提升”。围绕分局目标不遗余力“抢订单、抓管理、控风险、提质效、保安全、育人才、强党建”，为持续打造公司“强而优的专业分局”不懈奋斗。

科研设计院：锚定目标攻坚，谋实举措奋进，为实现设计院“十四五”圆满收官不懈奋斗。深化设计院“三精三创”党建品牌，坚持跟政策抓机遇，做大市场生命工程；坚持稳增长调结构，推动“五大业务”协同发展，着重提升“前端卡位”带动总承包业务能力，努力做响环氧材料品牌，推动“产品+病险库加固”业务长远发展；坚持重履约增效益，提升过程管控成效；坚持强管理控成本，打造“精业务、降成本、强服务、抓执行”的“四型”机关，持续塑造发展优势；坚持抓创新促升级，加快形成新质生产力；坚持育人才提素能，打造高素质人才队伍；坚持抓党建严监督，引领高质量发展。

大禹房地产开发公司：坚定战略目标，提振发展信心，巩固综合实力。坚持“快去化，控品质，防风险，促转型”的工作思路，围绕“快速推动存量资产去化，扎实做好锦绣水岸品质建设及开盘销售，全面强化风险防控，稳步推进委托代建业务增量”的工作主线，落实精益管理、保障经营效益、强化风险防控，精准施策，在快速去化上齐发力；关注政策，在拆改工作上见实效；统筹把控，在锦绣水岸开发上展实绩；锻造优势，在转型发展上求突破；强基固本，在管理能力上促提升；筑牢堤坝，在安全管理上动真格；提质增效，在队伍建设上谋良策；建强基层，在党建工作上聚合力。

万山绿色建材公司：坚定信心汇聚合力，保持定力实干笃行。紧扣“抓融资、抓市场、抓项目、抓安全、抓党建”五大任务，加强研发与创新，积极塑造竞争新优势：一是拓宽融资渠道，降低融资成本；二是提升产品质量，积极开拓市场；三是加强项目管控，强化履约效果；四是坚持守牢底线，夯实安全基础；五是强化党建引领，促进业务发展。坚定信心汇聚合力，保持定力实干笃行， 推动主要经营发展指标稳中有进，紧盯矿山基建工程施工，以安全设施验收达标为标准积极推动矿山智能化建设，确保矿山基建年底前验收通过，取得安全生产许可证。

河南途瑞通公司：坚定信心凝心聚力，实干笃行砥砺前行，为全面完成公司2025年目标任务而努力奋斗。全力以赴开拓市场，高质量推进市场营销；做强做优主营业务，高水平强化专业能力；纵深推进管理提升，高标准夯实基础管理；坚守安全发展底线，高要求落实风险防控；持续铸魂固本强基，高站位抓好党的建设。“一利五率”关键指标不低于上级考核要求，不发生安全、质量、环境责任事故，为“十五五”良好开局打牢基础，向着高质量发展的目标稳步迈进。

三隆公司：打开思路谋发展，强基固本提质效。与市场全面接轨，找准经营的着力点和突破点，探索出一条适合三隆的副食加工国际化道路，力求实现 “一增一稳四提升”。一是坚定不移提升巩固“双引双建”，凝心聚力抓好主责主业；二是把握市场趋势，深耕主营业务，丰富营销手段，抢占市场份额；三是加大管理创新、产品创新、模式创新力度，持续培育商业策划能力；四是强化风险意识，有效防范各类风险。

千禧商贸公司：以实干担当推动公司“十四五”顺利收官。围绕“聚焦商品、聚焦服务、聚焦高质量发展，打造数字千禧”这一战略部署，找准调结构、转方式的着力点和落脚点，全面推进从严治党治企，筑牢安全生产根基，扎实稳住核心主业，着力提升管理水平，加快前瞻性战略布局，积极走出去开拓新业务新市场，加速推动线上线下融合发展，提升科技创新和数字化驱动能力，纵深推进大健康产业和自有品牌布局，通过优结构、强履约、控风险加速转型升级步伐，坚定不移走品牌路线、走轻资产运营道路，推动千禧高质量发展取得新的成效。

培训中心：凝心聚力谋发展，笃行实干绘华章。紧扣高质量发展，创新驱动，着力开拓教学、培训两大业务领域。加强管理创新创效，强化师资队伍建设，坚定不移落实立德树人根本任务；开展多样化培训，着力打造人才汇聚高地；以高标准安全为抓手，夯实校园安全管理；加强党的建设，助力学校实现高质量稳定发展的目标。