12月18日，集团公司在郑州召开2025年城市业务市场开发研讨会，学习贯彻中央经济工作会议和中央城市工作会议精神，按照集团公司年中工作会相关工作要求，研讨新形势下做好城市业务市场开发各项具体任务，赋能集团公司城市业务高质量发展。集团公司党委常委、副总经理何彦锋出席会议并讲话。我公司党委书记、董事长朱晓明，副总经理张喜林参加会议并作交流发言。

何彦锋指出，集团公司要全力推动城市业务从传统“工程承包商”向现代“城市发展合伙人”发展，核心需抓好四方面重点工作：一要深刻研判时代变局、锚定转型方向，主动顺应变革趋势，实现从“增量扩张的建造商”向“存量时代的城市发展合伙人”的核心转型；二要明确战略定位、筑牢核心能力，确立以“水能城数”融合为核心特色、投建营一体化为核心模式的城市合伙人，为转型发展筑牢方向根基；三要聚焦关键路径、主攻核心领域，以“策投建营一体化”为总抓手，在城市基础设施关键战场实现突破；四要强化组织保障、凝聚转型合力，通过优化组织与考核、创新激励机制、强化人才与风控三大举措，凝聚攻坚克难的强大合力，确保转型战略落地见效。

会议正式发布《中国电建“好房子”品牌标准》，宣贯集团公司近期出台的城市业务指导意见，集团公司总部相关部门、区域总部和子企业作了主题报告和交流分享。

公司围绕“城”业务属地化市场开发工作在会上作交流发言：当前，水电十一局锚定“双核心+多点支撑”的发展布局，不断筑牢属地深耕根基，并通过创新合作模式，实现风险与收益的平衡可控；持续推进高端营销逻辑升级，推动合作从项目对接向战略绑定转变。下一步，水电十一局将聚焦增量拓展，着力培育属地滚动开发的标杆城市；聚焦存量提质，把城市更新赛道做深做透；发力产业赋能，构建“房建+”协同生态；强化协同作战能力，进一步放大整体优势；深化模式创新与风险防控，为集团公司“城”业务板块发展贡献更多经验与力量。

会议现场