公司2025年年中工作会议指出，要在“准、稳、保”的基础上，锚定高质量发展目标，重点推进“强党建、拓市场、优国际、深改革、提质效、防风险”六大任务，以“钉钉子”精神和“硬碰硬”作风打好六场“关键战役”，全力以赴实现“三个确保”。会后，各二级单位快速响应，结合实际制定具体落实方案，明确目标、细化举措、压实责任，全面开启下半年奋战模式。

海外事业部：全力以赴攻坚克难，凝心聚力再创佳绩为圆满完成年度各项任务目标而努力奋斗。坚定不移践行国际优先发展战略，围绕高质量订单、高质量履约、高质量管理三大核心，谨慎、稳妥发掘优势市场、培育发展潜力、提升管控能力，通过全流程精益管理实现高收益成果。以“时时放心不下”的责任感抓执行、以“事事落实到位”的执行力破难题、以“处处敢为人先”的进取心开新局，全力打好下半场攻坚战。

非洲分局：保持战略定力，坚定发展信心，以实干实绩攻坚下半年 决胜“十四五”。遵循“准、稳、保”总思路，聚焦“五个价值”总要求，融入“应变局、稳大局、开新局”的发展要义，锚定年度经营任务总目标，“五问自己”，在“市场开发、履约管理、降本增效、风险防控、人才培养、党建引领”六大关键任务上攻坚。一要在市场开发上攻坚，做到“稳固基本、开拓新局”；二要在履约管控上攻坚，做到“精准施策、聚力突破”；三要在降本增效上攻坚，做到“精打细算、挖潜提质”；四要在风险防控上攻坚，做到“红线不越、底线守牢”；五要在人才建设上攻坚，做到“引育并举、人尽其才”；六要在党建引领上攻坚，做到“思想同心、行动同步”。

一分局：以决战决胜姿态赓续奋进跑赢“下半场”。以常思“初心、担当、能力、格局、追求”五问解决思想根源问题，主动融入公司战略发展要义，努力做到坚持“发展信心、目标任务、实干笃行”三个不动摇，全力以赴打好三场“关键战役”，靶向施策抓实三项“管理防线”，凝心聚力深化三个“服务保障”，拓市场、稳经营、防风险、促发展，优质高效坚决完成全年生产经营目标任务，确保“十四五”规划圆满收官，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！

工程公司（四分局）：锚定目标不放松，敢作善为抓落实，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。聚焦“抢订单、保交付、控两金、促回款”核心任务，一是深挖营销潜力，丰富市场储备，国内市场要创新营销模式，突破区位限制，海外市场要深化“一带一路”沿线布局，巩固属地化优势；二是深挖创效潜能，促进管理提升，紧抓应收账款清收、尾工割尾提速、管理效能提升；三是深挖病灶根源，强化系统治理，提高合规经营意识，压实项目前期策划，严控物资设备与资金，加强审计扎账、安全风险防控及科技创新；四是深挖群众智慧，凝聚发展共识，强化全员“三种意识”，深化项目班子成员契约化管理；五是深挖融通内涵，提升党建质效，确保和谐稳定。

五分局（重庆公司）：聚力攻坚拓市场 ，持之以恒强管理 ，党建引领促合力 奋力完成全年目标任务实现“十四五”圆满收官。紧紧围绕“准、稳、保”的工作总思路，按照“完善制度、找准抓手、实现成果”管理主线，践行“一本纲要”“三选三比三算”管理要求，坚持“高质量市场开发、高质量系统管理、高质量项目管理”基本原则，锚定公司下达的年度各项目标任务，全力打好市场营销、尾工清收和现金流三场攻坚保卫战，持续做好市场开拓、优质履约、精益管理、队伍建设、合规管理、党建领航、文化建设七个方面重点工作，奋力完成公司下达的各项目标任务。

九分局：锚定攻坚目标，激活创效潜能，以深化实践决胜全年任务目标。紧扣“应变局、稳大局、开新局”要义，聚焦“五个价值”，着力实现“六个”提升：提升执行效能，建强营销团队，强化履约管控与变更索赔，推进尾工清收。提升防控水平，树牢合规意识，强化安全、进度、技术质量风险防控，化解资金风险。提升攻坚质效，管控“两金”压降等指标，盘活资金，加快完工项目审计配合与结算。提升管理能力，加强成本管控，强化科创攻关，健全执行机制。提升驱动实效，夯实职业通道，建强班组长队伍，优化人才结构。提升保障动能，突出党建引领，转化学习成果，强化监督执纪与宣传，保障稳定。

科研设计院：再接再厉继续奋进“下半场”，再创佳绩圆满收官“十四五”。精准把握设计院功能定位，切实锚定“六大任务”协同发力，奋力实现规模效益量质齐升。聚焦设计院全年目标和“十四五”战略规划，围绕“五个问题”“六大战役”和“七项重点工作”，以公司党委政治巡察整改为契机，在上半年“双过半”的坚实基础上，锚定“六大任务”协同发力：拓市场、优布局，夯实稳健发展根基；抓项目、促生产，打造高效发展引擎；谋创新、重研发，培育科技发展动能；守底线、防风险，构建持续发展屏障；育人才、强队伍，储备长远发展实力；强党建、固根本，推动稳健发展再上新台阶。

大禹公司：锚定目标、凝心聚力、实干担当，以决战决胜姿态攻坚全年目标，确保“十四五”圆满收官。坚持快速推动存量资产去化，扎实推进锦绣水岸品质建设及销售，夯实精细化管理，全面强化风险防控，稳步推进委托代建业务增量工作主线。一是落实“快去化”的首要任务，保障业绩目标实现；二是夯实“控品质”的关键目标，着力提升品牌效益；三是推进“促转型”的战略布局，推动企业可持续发展；四是巩固“强管理”的发展基础，提升企业治理能效；五是筑牢“防风险”的防护堤坝，严守高质发展底线；六是强化“固党建”的发展根基，凝聚企业发展合力。

九峰山施工局：锚定目标强攻坚，聚力奋进保收官。紧紧围绕全年产值目标，以安全标准化100%达标为核心，强化生产组织与经营攻坚，确保关键节点按期完成，推动科技创新与质量创优再上新台阶。严格落实高风险作业旁站监督，加强汛期应急演练，确保职业健康与环保全面达标；重点推进上下库连接路、斜井扩挖等关键施工任务，提升物资设备精细化管理水平；严控分包成本，科学分析工期风险，确保合规经营；严格关键工序质量管控，推广机械化施工技术；加强班组建设，充分发挥党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合，确保完成全年各项目标任务。

物贸公司：压降应收保市场， 防范风险保履约，为高质量完成全年各项目标任务而努力奋斗。积极发挥“三大区域”和“三大板块”营销优势，重点围绕“抢抓高质量订单、开辟高收益市场、推动高质量履约”三方面工作，力争创造公司发展新的增长极。一是聚焦指标，战略引领，全力确保全年目标；二是分类梳理，多策并举，提速高效降应收；三是深耕市场，拓展业务，打造增长新动力；四是强基固本，增强执行，切实提升管理水平；五是举旗定向，凝心聚力，切实加强党建引领作用，确保完成全年各项目标任务。

三隆公司：坚定信心，实干担当，提高发展质量。树立“以利润为中心”的业绩观，着力实现从“过得去”到“过得好”的根本性转变，全力以赴完成年度各项生产经营任务。一是聚焦市场拓展，开辟增量空间。二是深化精益管理，狠抓降本增效。三是严守风险底线，保障稳健运营。四是持续推进党的建设，牢牢把握高质量发展航向。

千禧商贸公司：硬举措攻坚“十四五”收官，重实效谋划高质量发展。坚持任务不减、目标不变、标准不降，强化协同作战能力，树立大商贸思维和“一盘棋”思想，通过调整硬结构，以精准施策破解发展瓶颈；通过提升软实力，以价值创新激活增长动能；通过发展新动能，以数字化转型强化竞争优势；通过拉好警戒线，以风险管理打造安全屏障；通过凝聚同心力，以党建引领筑牢发展根基，确保优质高效地完成全年各项任务目标。

培训中心：夯实根基行稳致远 ，锐意进取进而有为。以提升办学能力、开发培训项目为核心，全力稳定增长，严守安全底线。一是深化校企合作，提升定向培养质量；二是拓展培训市场，优化课程，依托“大禹学堂”构建远程培训体系；三是构建“大监督”机制，强化绩效考核；四是强化作风建设，推进党建创新；五是严抓安全管理，做实风险防控。