1月14日，公司党委副书记、董事、总经理王操到海外事业部调研指导工作，深入了解公司国际业务发展情况，分析存在的问题和不足，部署下一步重点工作。公司副总经理于立波参加调研。

在听取公司国际业务发展历程、优势成果及主要经营指标等方面情况的汇报后，王操结合自身经历，分享了推动国际业务高质量发展的感受和体会。他指出，公司国际业务体量大、经营质量高、发展势头好，在“水、能、城、矿”等领域均有长远布局和建树，是公司稳步健康发展的重要支撑和稳定器。

针对国际业务下一步发展，王操指出，一是谋划好今年和未来几年的发展目标、思路和举措，推动国际业务更高质量发展。管理要与项目特点相匹配，分类施策，确保各层级协同发力，扣紧管理链条，提升管理效能。二是围绕具体项目，深入分析总结经营管理经验，直面困难与问题，攻坚克难，加强沟通协调，力争实现良好成效。三是加强国际人才队伍梯队建设，紧扣业务发展需求，提前做好人才工作的长期规划，强化系统性和前瞻性。四是针对新进入的地域和领域，提前筹划，转变管理理念和思路，加强管理对接，寻找优质合作伙伴，在对标中学习成长，以点带面，实现区域和行业的拓展。

王操强调，要充分发挥矿业务的支撑作用，坚持“事前算赢”，提前防控风险，进一步强化合同意识，熟悉合同条款，严格遵循合同要求，做好履约成本管控。坚定不移推进国际优先发展战略，深入贯彻“六个转变”“三个优先”等部署，传承发扬好公司的优良传统，发挥优势，脚踏实地，团结奋斗，为推动公司国际业务高质量发展而不懈努力。

会上，于立波就贯彻落实会议精神提出具体要求。

公司总部相关部门负责人，海外事业部、海外分局、区域总部在郑班子成员，海外事业部机关部门负责人参加会议。

调研座谈