3月4日、5日，公司党委副书记、董事、总经理王操先后到深圳地铁15号线施工局和轨道交通分局调研指导工作，分析面临的形势及存在的问题，对下一步重点工作提出要求。公司副总经理张喜林参加相关调研。

来到深圳地铁15号线车辆段，王操深入咽喉区、运用库、钢筋加工场等作业面，详细了解安全生产管理、施工工序安排、标准化施工等情况，并和施工局干部职工进行座谈。王操指出，一是加强党建引领聚合力，实现提质增效、履约创效、降本增效。二是聚焦项目重难点，群策群力，精准突破。要攻克入岩地质难题，稳扎稳打做好桩基施工，有序推进施工进度。三是现场部署安排要进一步优化，科学筹划重大节点，抓好转序关键环节。四是深化“三选三比三算”机制，构建全过程精细化施工管理体系。五是班组建设上要加强自主经营管理，提高人员管理水平，深化分包管理“帮扶+指导”，实现保履约、降成本、提效率目标。

在轨道交通分局，王操听取了轨道交通业务发展历程、业绩成果、主要经营指标等方面情况的汇报，对轨道交通分局各项工作取得的成绩给予肯定，对下一步重点工作提出要求。王操指出，一是进一步弘扬团队精神，提振团队士气。大家要保持积极向上的心态，以更加饱满的热情投入到工作中去。二是强化内外协同，夯实发展根基。对内推进精细化管理，以“管到班组、管实管细”为抓手，优化资源配置，严控成本支出，提升队伍效能；对外主动作为，开拓市场，深化行业合作，增强核心竞争力。三是规范采购管理，完善制度流程。要健全监管机制，强化合规性监督，防范经营风险。四是做强主责主业，做优多元产业。坚持“做优、做强、做精”的原则，深耕轨道交通领域，培育核心技术能力，打造专业化品牌标杆。五是加快尾工清收，激活创效潜能。系统地梳理目前尾工项目收尾工作中的难点、痛点，精准施策，降本增效。六是加强与公司沟通，凝聚思想共识。通过充分论证和沟通交流，确保重大决策的科学性和可行性，推动改革发展稳步向前。

公司相关部门负责人参加调研。

现场了解深圳地铁15号线车辆段项目情况