为进一步提高项目施工的标准化、精细化与安全管理水平，增强项目生产经理的专业技能与综合管理能力，12月23日，公司举办2025年项目生产经理培训班。公司党委副书记、董事、总经理王操出席会议并讲话。

王操指出，生产经理是项目生产的统筹者、安全质量的守护者、行业转型的践行者，要深入践行“一本纲要”管理要求，做好四项关键工作：一要科学制定并落实生产计划，明确各项任务的逻辑关系、先后顺序和完成时限，充分考虑各种不确定因素，及时发现偏差并调整优化；二要严格把控安全管理关，加强安全风险防控，构建完善的安全生产责任体系和闭环式安全隐患排查机制，强化应急管理，提升应对突发事件的能力，做到安全第一；三要全力保障工程质量，主动参与技术方案编制、技术交底等工作，强化施工过程中的技术方案刚性执行监督，将质量为本贯穿施工全过程；四要优化资源配置与成本控制，把进度为纲和成本为要的管理要求落实到具体作业环节。作为新时代的生产经理，要筑牢专业基础，成为技术过硬的明白人；要提升统筹能力，成为高效管理的操盘手；要强化风险意识，成为防患于未然的预警员；要锤炼沟通技巧，成为多方协同的粘合剂；要坚守责任担当，成为以身作则的带头人。希望大家在工作中积极发扬公司优秀企业文化，做到身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤、脑勤，以优质高效的项目履约助推公司高质量发展。

本次培训为期五天，培训内容包括生产实施体系核心能力提升、安全管理、精细化管理、廉洁从业教育等，来自公司各施工单位的57名项目生产经理参加培训。

开班仪式