11月7日至8日，公司召开2024年项目管理暨第八届项目经理年会。公司党委书记、董事长、总经理朱晓明在会上强调，要同心同德，克难攻坚，强化落实，不断提升项目依法合规和精细管控水平，以高质量项目管理推动企业高质量发展。公司领导李朝晖、魏巍、刘本江、郭彦明、张卫东、张喜林、张冕参加会议。

朱晓明指出，项目是企业的立身之基，要深刻认识到项目管理工作的重要性和项目经理岗位的关键性，将干好项目的理念根植于企业文化与核心价值观之中。2023年以来，公司始终秉承“履约为先、管理为重、创效为本”的经营理念，经营发展保持了稳中有进的良好态势，综合实力持续保持集团领先水平。同时，要清醒认识到项目管理工作中存在的问题和不足，认清公司项目管理面临的形势和挑战，统筹好国际国内两种资源，坚定不移走国际优先发展之路，重视自身国际业务能力的打造。倍加珍惜来之不易的项目，以更实的举措、更加精细的管理把项目干好，不断提升项目创效能力。

朱晓明强调，要以集团开展的项目管理提升三年行动为契机，全面推动项目全生命周期管理品质提升，做到总体思路不变、目标任务不变、狠抓落实不变，确保实现项目成本费用率压降目标。一是将依法合规作为项目管理的根本基石，把“三个不准”“八个严禁”不折不扣落实到位，守牢合规防线。二是将经济效益作为项目管理的核心导向，守正创新，深挖项目创效潜力，以倒逼法确保项目全过程效益管控。三是将穿透管理作为项目管理的关键策略，在项目管理上严格执行各项制度，切实解决项目管理“上热、中温、下冷”问题。四是将分包管理作为项目管理的重中之重，树牢“命运共同体”理念，管好管住、用好用活分包商及其各种资源，培育一批“诚信履约、长期合作、荣辱与共”的优秀分包队伍。五是将考核奖惩作为项目管理的内核驱动，干得好要实打实地奖励，对长期亏损项目要严肃追责问责，做到奖罚分明。六是将安全质量作为项目管理的底线，坚决杜绝“两种无法面对”，坚决执行“三个让步”的落实，坚决抓好分包单位“介入式”安全监管。七是将队伍建设作为项目管理的关键要素，项目经理要扛起选人育人的责任，做好传帮带，确保人才青蓝相继。八是将党建引领作为项目管理的坚强保障，发挥好项目党支部和党员的先锋模范作用，持续深化廉洁从业教育，传承培育优秀企业文化。

朱晓明强调，临近年末，各单位要切实抓好安全生产，统筹项目实施，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，确保和谐稳定大局。全局上下要同心同德，顺势勇为，以更加饱满的精神、务实的态度、精细的工作、靓丽的业绩，谱写公司高质量发展新篇章。

会上，公司领导传达了集团2024年项目管理年会暨项目经理大会精神，作公司2023年度国内项目管理、项目经营管理、海外项目管理工作报告，围绕项目管理、经营管理、廉洁教育等方面进行授课，并就贯彻落实此次会议精神提出要求。公司相关部门通报了2023年以来项目管理工作情况。

会议对优秀项目经理和优秀项目总工进行了表彰，优秀项目经理、项目总工和年轻项目经理、项目总工代表分别发言。相关项目和区域部作项目管理经验分享与项目复盘总结。与会人员围绕安全生产、分包队伍管理、优质履约、精细化管理、人才队伍建设等方面进行分组讨论，为全面提升项目管理水平出谋划策。

会议以“现场+视频”形式召开。公司高管、总部相关部门负责人，施工单位党政主要负责人、业务分管领导，在建项目项目经理、总工，海外事业部在郑班子成员、部门负责人等500余人参加会议。

年会现场

朱晓明讲话

表彰优秀项目经理

表彰优秀项目总工

认真聆听

分会场