设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆。世界万事万物之所以和谐共存，有序发展，无一不是在遵循各自规则的基础上寻找着自身生存的条件和价值。大到一个国家，一个社会如果没有法律、法规，就将失去秩序，混乱不堪；小到一个企业，一个单位，如果没有规章、规程，必然漏洞百出难以生存。而对于建筑企业来说，与风险为伴的经营特点决定了控制风险、合规经营是其稳健运行的根本，建筑企业更要有自己的“规矩”。水电十一局作为一家央企，在业务总量庞大的同时，其风险压力也在逐步增大，所以合规管理就显得尤为重要。

也许你时常听到这样的抱怨：规章制度、文件要求、通知办法过于繁琐，束缚业务办理，增加无效工作量。作为一名基层的项目管理人员，我也曾有过同样的困惑。但是，多年的工作经历逐渐使我清醒认识到了合规的重要性。合规无处不在，日常工作涉及到的各种评审、各种交底、测量放样、工序安排、进度质量、安全环保监控、履约管理、建设单位评价、社会影响、行业监管、资料报表填报等诸多环节，出现违规操作或者小小的疏忽都可能使千辛万苦换来的经营成果毁于一旦。所以，作为水电十一局的一份子，树立合规意识、坚持合规操作是每一位员工的责任和义务，合规离不开你我他，需要我们大家从我做起，从现在做起，从点滴做起。

合规，首先要内化于心。建筑行业是高风险的行业，风险分布于工程项目所有流程和工作环节，与每个人息息相关。合规不是对某个部门、某些人的要求，而是上至领导、下至职工都必须共同遵守、共同践行的行为准则，因此，只有让合规观念和意识渗透到每个员工的血液中，将依法合规作为一条“铁律”，自觉养成“时时合规、事事合规”的良好习惯，才能有效控制风险，实现经营目标。

合规，更重要的是要外化于行。知行合一者胜，见规行矩者达。千里之行，始于足下，树立合规意识固然重要，但要真正将合规内化于心并使之取得成效，就必须坚持外化于行，从行动上做起，将合规融入到业务操作的方方面面，提高业务水平，降低操作风险，特别是作为建筑企业最基层组织的项目经理部，规章制度、文件要求、通知办法的传达、领会与践行，也是项目经理部管理工作的重要一环。这就需要我们每个职工认真学习并熟知与自己岗位职责相关的法规制度，认真检查自己是否有违纪违规的行为，认真剖析思想深处是否有放松警惕的倾向和苗头，时刻以制度为准绳来规范约束自身行为，尽量把风险降到最低。只有这样才能使合规意识在潜移默化中不断得到升华，从而为项目、企业合规经营、防范风险提供有效保障。

合规经营是立企之本，按章办事是兴企之策。当前，水电十一局这艘大船正在改革发展的航路上奋力前行，合规宛如一座灯塔指引着我们驶向成功的彼岸。朋友们，让我们自觉从思想上筑起遵章守纪的“防火墙”，从行动上拧紧规范操作的“安全阀”，用你我的点滴合规来共同铸就水电十一局辉煌的明天!