为推动新版管理评价考核办法深入实施，促使考核结果更加准确反映所属单位经营管理实际状况，切实发挥考核的引领导向作用，10月24日下午，公司召开所属单位2024年度管理评价考核工作部署会。公司副总经理李朝晖、总会计师魏巍出席会议并讲话。

李朝晖指出，公司对所属单位开展管理评价考核，是践行企业经营理念、提升管控效能和管理水平的重要抓手。各职能部门、各单位要深刻理解、及时传达、认真落实《公司所属单位管理评价考核办法（2024版）》，全力推动年度管理评价考核工作顺利开展和不断改进。一要提高思想站位，充分认识管理评价考核工作的重要意义。要将管理评价考核工作做细做准，真正用好考核“指挥棒”，推动公司经营管理提质增效。二要准确领会要义，有效发挥管理评价考核引领导向作用。各职能部门要将公司有关工作要求充分体现到考核指标和评分标准上，引导各单位把功夫下在平时，把力道用到关键处，确保各项工作任务和管理要求得到高标准的落实执行。三要强化责任担当，确保管理评价考核工作做深做实。各职能部门要精准设置考核内容指标和考核标准并狠抓落实，切实强化考核结果刚性运用，以考促改、以考促效，倒逼管理水平提高、干部能力提优，以高质量考核推进公司高质量发展。

魏巍指出，新的考核办法相较于之前有了较大变化，取消了年末集中现场检查考核，改为全年过程评价考核、年底统一综合评分，突出了过程管控，也更加注重实效。希望各管理系统的职能部门真正发挥考核的主动性和权威性，通过考核真正提高公司各业务系统的管理水平，推动公司生产经营取得新成效。

会议对《公司所属单位管理评价考核办法（2024版）》进行了宣贯说明。公司总部相关部门负责人、海外事业部相关部门负责人参加会议。

会议现场