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建起广厦千万间
来源:水电十二局 作者:姜文 摄影:姜文 时间:2022-08-10 字体:[ ]

车水马龙的两街交汇路口,新落成的水电十二局科研综合楼临街矗立,墙身白条相间,在一众雷同的住宅楼宇间,显得摩登十足。城区另一头,万家灯火,新入住的业主安家乐业尽享人伦。从人间天堂苏杭转战丝路重镇平凉,从窗明几净的科研楼到有家可依的住宅楼,一次次突破,一回回超越。水电十二局用卓越的质量和优质的服务在房建市场留下属于自己的足迹。

2016年,习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上指出,要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。

水电十二局适时而动,持续夯实堆石坝和抽水蓄能电站两大“拳头”产品的同时,加快促进产业结构升级调整,积极进军房建市场,激活企业内生动力,推动企业高质量发展。

泷悦华府项目: 时不我待比赶超

作为近些年来水电十二局承建的首个房建项目,杭州泷悦华府项目对持续开拓地产市场,依托电建平台发挥产业优势具有重要战略意义和指导价值。

16栋单体建筑,其中10栋高层,6栋多层,地上总建筑面积高达70934.4立方米,地下总建筑面积40079.3平方米。进场就是大干,为应对繁多的建筑节点和紧迫的工期,项目部提前做好策划,倒排工期,把所有的工作计划分解到天,落实到个人,采用“白加黑”两班倒的工作模式,快马加鞭,争时间、抢进度、战晴天、斗雨天,奋力跑出施工加速度。坚持“高点定位,系统标杆”的目标,优化资源配置和组织体系,做好相应的质量管理和成本测算。采用“见缝插针、分区管理”的施工模式,充分发挥公司管理优势。根据施工区域划分为东、西两个施工区,分属两个劳务公司进行主体结构施工。同时,根据施工内容划分不同专业分包队伍入场协同作业,前后协调分包队伍十余家,建设高峰期,现场参建人员多达1000余人次。

2018年4月5日开工,10月21日4700方的筏板基础浇筑完成,12月22日成功冲出正负零,2019年5月4日主体结构全面封顶,12月27日顺利通过竣工验收……这一串骄人成绩背后是争分夺秒的紧迫,是倾尽全力的拼搏,更是眠风宿月的坚守。

给业主一个舒适绿色的家,是我们的追求,更是我们的承诺。结合绿色环保施工理念,针对杭州夏季多雨易涝的特点,项目部在建设初期,预留30%的土地用于绿化,铺设渗水性强的地砖,充分发挥“海绵城市”效用。置身其中,楼房井然,花木扶苏,优美的环境让业主赞不绝口。

青衿之志,履践致远,穷山距海,不能限也。以青春之名,先锋之势,发挥青年的生力军和突击队作用,是项目部取得众多节点胜利的一大法宝。据统计,项目部年轻人占比60%以上,绝大部分是应届毕业生。 “我们刚来,没什么经验,项目部让我们签订一对一导师带徒协议,边学边做,同时受托于公司和项目两级学习大讲堂,分享先进经验和理念,大家成长很快,那也算是段激情燃烧的岁月。”丁永超不无感慨道。

2018年梅雨季,阴雨连绵,地下室承台基坑严重积水,造成安全隐患,项目成立青年突击队,领导带头领着20多人,白天施工晚上清积水,拖把扫把齐上阵,分工合作,配合密切,一桶接一桶倒出积水,成功为下一道工序扫清障碍。三伏天,烈日灼人,37℃高温炙烤,小伙们天天下基坑放线,查看工作面,脖子晒伤是常有的事,回到项目部擦把脸,抹抹清凉膏,又冲了出去。

华电小区项目: 良好履约是首途

阳春三月,草长莺飞,水电十二局承建的甘肃平凉华电小区三区22#、23#、25#、26#、27#建设现场前,一畦油菜花开得张张扬扬,春风轻抚,落得碎金满地。路过行人无不停留片刻,钢筋丛林之中,突如其来的满目金黄打乱了路人的匆匆步伐,这是项目文明工地建设的匠心之举。作为公司向房建市场发起的又一次进击,华电小区的标化工地建设,捧回累累战果。

介子纳须弥,方寸显乾坤。合同金额不足一亿,却接连荣获平凉市建设工程文明工地和甘肃省建设工程文明工地称号,竣工验收日期更是比合同工期整整提前了两个月,无任何安全事故,无业主投诉,获得监理单位、建设单位、住建部门、劳动监察部门等相关单位的一致好评,为企业良好品牌形象的树立留下了重重的一笔。面对纷至沓来的荣誉,刚获平凉市建筑业优秀建造师称号的项目经理李栋良比想象中来得更低调淡定。

开工伊始,面对项目体量小职工人数少的特点,李栋良早早确定了“模范履约、顾客满意、实现共赢”的原则。围绕履约,从文明工地建设、安全标准一体化、项目文化创建等方面持续发力。

“作为项目经理的我十分幸运,项目部的每位员工都十分优秀,能够将个人利益统一到项目利益、企业利益的高度上,努力工作,履行岗位职责。”李栋良如是说道。在他看来,项目的良好履约成绩靠的是每一位职工的努力,心往一处想,劲往一处使,体量虽小,亦大有可为。

在主体结构施工过程中,室内地坪裂缝较多,严重阻碍了项目进度,为此项目部提前策划解决问题,组织员工到平凉当地多个工地进行参观学习,项目领导率先垂范,白天跑现场晚上翻规范,灯火通明的办公室见证一场又一场热烈讨论。最后决定将地暖绝热层改为发泡水泥,并且得到了建设单位、设计单位的支持,实施过程中项目部从地坪分缝、混凝土配合比、混凝土养护等多个方面加强控制,最终基本解决了地坪裂缝问题,项目部也总结了相关的经验,编写的工法《住宅工程采暖楼面施工工法》,被认定为当年的公司级工法。

技术为骨,文化为翼,形成技术文化两手抓两手硬的格局。针对班组在日常施工过程中,传统挂钩式安全绳费力安全隐患大的弊端,项目结合实际,改良出卡扣式安全绳,极大提高了安全性能,有力保障现场施工人员的人身安全,一面世,就获得大范围推广。重走长征路,参观革命博物馆,党史学习教育,七一升旗仪式……丰富的群团活动培育了积极向上的项目文化,形成强大凝聚力,为团结紧密的项目部建设打下了坚实的基础。

三墩科研楼项目:踔厉奋发向未来

根生新安江,硕果遍神州。 数易其址,夙愿得偿。

限于原有驻地大楼难以满足办公和生产扩大的需要,经营数载后,于2022年8月,水电十二局科研综合楼正式启用。

“接下科研楼项目,不是一件轻松的事,公司上下目光都集中在我们身上。”生产经理陈坤说。2020年,新冠疫情来势汹汹,随着全国确诊人数的增多和防疫形势的严峻化,科研楼项目紧急按下暂停键。防疫就是责任,疫情就是命令。在社会面清零取得成效后,项目部第一时间复产复工,场地实行封闭实名管理,制度公示、卡点测温、网络同步、分区管控多措并举,将病毒挡在门外。着重做好后勤物资保障,保证食品供应充足,让员工吃上安心饭。

受疫情影响,为赶上延误的工期,项目部编制总体进度节点施工计划,再层层分解,细化到月、周、日,确保目标如期完成,2020年6月30日成功达成出零坪目标。由于各地管控措施不一,疫区供应链受阻,货物无法按时交付,极大影响进度,情形胶着,项目部立即协调联系周边低风险地区供应商,开展商务洽谈,优先调货,有效缓解了材料供给吃紧的局面。

泷悦华府项目圆满交付后,原班人马再战科研楼。不同战场,但对精品的执著一以贯之。进场材料必查“三证”(生产许可证、产品合格证、质检报告),精装阶段点面广、事情杂,对每一块瓷砖贴合的墙面平整度,每个部件的尺寸都严格把关,不合格工段,下发整改通知单,返工整改到通过为止。项目部曾在2个星期内发出超500份通知单。“我们有完整的验收逻辑闭环,施工前期制作样板工程作为指引,施工过程中利用质量巡查监督施工质量,通过隐蔽验收、中间验收等方式为施工内容评定结果。”技术总工应晓江介绍道。

 创新引领提质增效。在主体结构施工过程中,运用预埋式悬挑脚手架,大大方便拆卸的同时,而且不会在主体结构上留下槽钢洞口,提升了实用性和美观性。BIM三维建模技术的运用更能直观整个大楼的建设过程和运行情况。

 聚焦数字赋能,激发发展新动能。“0”“1”编织世界,信息包罗寰宇。268平方米核心网络机房,20余项弱电功能子系统,24个微模块化机柜,集智能化应用和数字化系统及智能综合应用管理于一体,科研楼强大的硬件设施建设让智能化、数字化、信息化成为可能。抓项目就是抓发展,为进一步提升项目综合运维水平,开展项目施工环境、安全、进度、质量和项目全貌桌面化、可视化服务能力建设。公司组建了一支高效的运维团队——项目远程运维中心。联合中水数建公司搭建的远程运维中心系统平台,具有视频调度、云视频调度,位置信息实时显示等功能。

“下一步我们将持续开展音频调度提供音频资源管理、移动应用、语音融合“一键式”调度等功能建设。满足公司项目远程应急“可视化”指挥需求,通过一键会议、支撑现场和指挥中心前后方应急指挥调度联动管理。让公司信息化水平更上一个台阶。”数字中心副主任蔡强补充道。

建起广厦千万间,让住有所居,住有所乐,住有所安,我们一直在路上。

泷悦华府


华电小区


科研综合楼

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