在公司党委正确领导下，第二分局党委始终将抓牢抓实基层党建工作作为固本强基的重要举措，扎实推进党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，特别是公司党委“双引双建”实施以来，在党的政治引领下，二分局将建优体系、建强基层贯彻于党建工作的始终，把党的全面领导落实到分局发展的各个环节，并取得一定的成效。

配强育优党务干部

分局党委认真落实党支部标准化建设要求，科学设置党支部，及时新建、调整和撤销，做到业务发展到哪里，党组织就建设到哪里，应建必建，全面覆盖，确保“四同步、四对接”。分局党委始终把抓党群人才队伍建设作为党建工作的“重中之重”。

坚持配强支部书记。强化定向培养，严格准入条件，不断开展支部书记素质提升工程，让专业的人干专业的事，打造了一支专业化、高素质的支部书记队伍。目前，分局国内14个党支部书记均为专职党务工作者，基本实现了“精兵强将干党务”，为党建工作在基层有效落地夯实了基础。同时，分局探索制订了《基层支部书记综合考评管理办法》，连续9年开展支部书记述职及能力测评，相较《中国共产党支部工作条例》中“党支部书记述职”的要求提前了5年，开创了公司基层支部书记述职的先河。

坚持育强政工人才。制定印发了《加强党群人才队伍建设指导意见》，将政治素质好、专业能力强、群众评价高的青年党员和优秀团员充实到党群队伍中，培养了一批年轻优秀的党群专业人员，有效激发了基层党建工作生机活力，并将业务干部适时调整到党群岗位上锻炼，近几年共有16名业务干部成功转岗；同时，对不适宜的党群工作人员也及时作出了调整，努力营造良好的党群人才成长环境。

坚持建强干部队伍。大力实施人才队伍“双培养一输送”战略，坚持把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，持续强化党员思想教育和能力提升。特别是三门峡区域党支部常态化加强党员教育，他们自制8万余字的《党员干部廉洁从业学习读本》供党员学习，要求项目班子成员每月轮流讲党课，党员每季度在党建活动室将学习心得进行展示分享，促使“三会一课”等党员教育活动始终保持常态化开展。我们还在公司首推实施了基层党风廉政义务监督员制度，强化党员干部日常廉洁监督，并取得一定成效。通过多方位的教育培养，分局为公司输出了一大批理想信念坚定、工作作风过硬、业务能力突出的复合型党员领导干部，去年以来我们就为兄弟单位输送了3位正处级干部和4位副处级干部，为公司业务发展需要提供了人才保障。

建强建优制度体系

分局党委注重完善党的基本制度，创新制订了《基层项目党群系统目标计划管理办法》，形成了“四位一体”的党群目标管理体系，促使基层党建工作实现了量变到质变的提升，得到公司党委充分肯定和推广运用。编制印发了《日常党群工作目标任务时序表》，要求党务工作者人手一份、挂墙督办，实现了公司季度党建日常考核连续11个季度零扣分；在分局制度执行年活动中，先后新建和修订了三重一大、三会一课、主题党日、党员发展、党建经费、新闻宣传等30余项制度，并汇编成册，进一步完善了基层党建工作制度体系，为实现企业高质量党建提供了制度保障。

俗话说“兵马未动，粮草先行”。对于基层支部党建工作，则是坚持“策划先行”。近年来，分局党委在项目成立之初，特别注重加强党群基础业务策划，选派办公室人员驻扎项目，手把手指导项目党群人员，开展流程梳理、制度编制、支部达标、劳动竞赛、文化宣传、文明工地创建等策划活动，确保基层党建工作重在伊始、开端良好。尤其是河北唐河项目根据工程节点目标，及时策划劳动竞赛，开工即大干，6个月完成全线8.5公里内161万方污染土修复整治，月平均产值近1个亿，刷新了雄安速度，取得了突出的经济效益，也赢得了后续市场。一年来，二分局还有9个项目荣获省市级文明工地称号、有5个项目的年度新闻采稿量均超过35篇，在公司一直保持领先水平，这些均得益于党群工作的超前谋划。

二分局党委正是通过做实做深“双引双建”工作，把加强党的建设融合到生产经营各环节，把坚持从严治党贯彻到党内政治生活各方面，把坚持以文化凝心聚力体现到干部队伍建设各阶段，从而形成了独具特色的党建文化内涵，推动了基层党建与生产经营互促增效，为顺利完成各项目标任务奠定了坚实基础。