贡嘎雪山巍然屹立，金汤河水奔腾不息。

当第一缕晨曦穿透川西高原的薄雾，贡嘎雪山的倒影悄然映入金汤河，清脆的铃铛声时而从茶马古道上传来。在这片壮丽的自然风光中，一座由水电铁军打造的“水电明珠”——金康水电站已熠熠生辉二十余载春秋。

金康水电站是金汤河梯级开发的最后一级电站，为引水式开发，工程以发电为主。电站共装机2台，单机容量75兆瓦，总装机容量150兆瓦。

时值2003年，国家全面推动西部大开发战略、大力推进水电开发建设，水电十一局这支铁军毅然挺进金汤河谷，以无畏身姿投入金康水电站建设。历经两年多施工，他们以创新的管理理念和诚信的实践行动，树立了“精益管理、开拓创新、合作共赢、争创一流”的良好形象，将金康水电站这块能源丰碑牢牢镶嵌在金汤河上。

“三化”管理筑精品

金康水电站是水电十一局进入四川华能公司的首个项目。

干好这个项目、树起一座丰碑、扎根这片市场，这是进点之初，全体干部职工共同书写下的决心。

如果迈着老步调，就跟不上新发展；要想达到新目标，就需要向管理要活力、要效益，就必须从思想根源上革新理念、从实际行动中优化作风、从日常细节处提升效能，找准关键控制点，全力锁定发力点，狠抓核心突破点，才能以此激活项目高标准施工建设这一池春水。

开工伊始，时任金康水电站项目经理朱晓明就以超前的管理思维，提出“三化”管理理念，即必须进行制度化、规范化、精细化管理。项目始终以制度化管理为基石，以规范化管理为保障，以精细化管理为导向，全力构建项目管理新的核心动力。

小智治事，大智治制，制度是管根本、管长远的。

为此，朱晓明带领项目团队对局、二分局的相关管理制度进行全方位梳理，定期开展系统宣贯学习。与此同时，结合项目管理需求与实践探索，金康水电站以制度建设为核心驱动力，系统构建了覆盖质量管理、安全生产、文明施工、成本管控等全业务链条的制度体系，创新建立管理制度和生产制度20余项。其中，《现场材料管理办法》有效解决工序衔接混乱、责任划分模糊等问题；《多班组协作协调机制》有力解决交叉作业引发的纠纷等问题。

金康水电站项目在制度化管理上的创新，还体现在“精准化”与“人性化”的实践中。通过设置“每月修订窗口”动态优化制度体系，例如进入雨季施工时，迅速在原《露天作业规范》中补充“雨天防滑措施”“设备防雨保养细则”，实现了制度从“有没有”向“好不好”“实不实”的质变提升，使制度体系真正成为有效管理的“助推器”。

从初期“夯基垒台”的制度化框架搭建，到中期“立柱架梁”的动态闭环优化，再到运用中“精雕细琢”的全面融入，制度创新始终贯穿项目建设全过程。

项目经营合同部部长范保民谈起金康水电站的管理制度，特别提到了一项令金康水电站所有干部职工都记忆犹新的制度——岗位工作计划陈述制度。从项目班子成员到部室、中队负责人都要围绕工程施工进展，定期制定所负责领域当前和今后的详细工作计划，同时在会议上进行陈述。自己制定计划，日思夜想怎样来完善提升，大力推动干部职工工作的主动性，有力转变了“要我工作”的被动局面，形成了人人主动的“我要工作”良好氛围，有效增强了项目干部职工的责任心和主动性，管理水平和综合素质得到不断提高。

金康水电站的管理价值，不仅为电站施工建设提供了坚实保障，更培育了“依制度办事、靠制度管人”的管理实践，使制度管理从“要求”变为“习惯”，从“规范”升华为“自觉”。

把每一件小事做透，让每一个环节闭环，这是当时金康水电站项目每一位职工坚守的精细化管理的理念，不追求“宏大叙事”，而是聚焦“具体问题”，通过“责任到岗、标准到点、考核到事”，让管理从“粗放式指挥”变成“精准化协同”。

在隧洞开挖时，技术总工王树新主动要求增加测量频次，用“激光导向+实时监测”的方式，把轮廓偏差控制在3厘米内（规范允许5厘米），看似“耗时间”，却让后续衬砌混凝土用量比设计节省了8%，从而缩短了浇筑工期，提升施工进度，有效降低施工成本。

山高水长不辞远，披荆斩棘不改志。金康水电站项目的管理理念一直延续至今，如精细化管理中项目推行的材料双面打印，从金康水电站项目走出来的职工，至今传承着这一良好习惯。

凝聚合力展形象

用创新管理打破传统施工管理模式壁垒的同时，金康水电站项目大力弘扬团结奋斗、众志成城的精神，锻造出了一支敢打硬仗、能打胜仗的项目团队。

头雁领航，强雁带动，群雁齐飞。

在面对征地、供水供电滞后、施工图纸不到位等问题时，朱晓明没有用空泛的保证来回答业主的质疑，在实地了解情况后，带着项目班子用“三个明确”来解决问题：明确滞后的具体影响情况、明确追赶解决的实施方案、明确责任具体到人。项目坚持以务实的方式解决问题，以实干的作风推动进展，让业主看到了项目团队的真诚与专业。

用系统化方式抓施工，用碎片化时间拼进度，用“非常规”手段补缺口，这是项目解决问题的核心逻辑。在凌晨拿到进场许可证后，项目副经理带领施工队连夜平整场地，安排混凝土浇筑，天亮时垫层浇筑已完成，凭着这股劲头，硬是把滞后3天的工期追了回来。在面对供电滞后时，项目租用柴油发电机优先保障关键施工工序，同时调整作业时间，充分利用夜间用电低谷期，集中突击需要大功率设备施工的关键环节，愣是没有延误丁点施工进度。在隧洞施工中，项目团队团结协作，洞挖平均日进尺保持在7米的水平上，单头月进尺188.2米，创造施工最高纪录，工程进度超过已进入金康电站的所有参建单位。

团结的底色更彰显在每次面对突发任务时。

项目大坝施工遭遇暴雨突袭，塔吊无法施工作业，但仍有20吨的钢结构构件没有吊装到位。面对如此突发状况，项目当即决定，塔吊停止施工，人上！“我来！”“我也来！”……20多名干部职工迅速奔赴雨中肩扛手抬，协力将构件搬运到指定位置。办公室主任带着后勤组送雨衣、熬姜汤，组织协调更替人员。

当业主看到浑身泥泞的干部职工在雨中齐心协力完成突击任务高兴欢呼时，感慨说道：“你们承诺的事，真是拿命在拼。”

困难面前不找借口，只找解法，是项目团队攻克所有难关，实现所有节点的靓丽底色。在施工过程中，把每个“不可能”拆解成“能做到的小事”，再靠着团队的拼劲，合力将它们串联起来，每个不可能就成为了可能。在参建单位每月的施工评比过程中，金康水电站项目正是凭着敢打敢拼、关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的精神，连续九个月夺得安全文明生产流动红旗，所施工已验收单元工程合格率达100%，全部达到合同规定的质量标准。

“质量优胜”“安全达标”等荣誉奖牌挂满项目墙面，所有职工心中最强烈的感受是“踏实”。第一次拿到流动红旗时，项目没有组织隆重的表彰仪式，只是把流动红旗传至每个科室，让每个科室轮流保管一天。它见证着每一位职工的努力付出，彰显着“认真做事、努力付出就会被看见”的含义。在收到业主、监理表扬信时，项目会在班前会上逐字逐句地念给职工、工人，鼓励大家“这不是终点，是下次做得更好的起点”，更让项目团队形成了“不满足于达标，更要追求标杆”的奋斗惯性。

金康水电站于外部而言，所构建的是一项关乎民生的工程；于内部而言，所打造的是一项凝聚团结奋斗精神的人心工程。

合作共赢树丰碑

诚信乃企业立足之根本。

金康水电站项目团队坚持将“以诚立企、以信兴业”作为行动指南，将诚信理念深度融入工程建设全过程。项目团队不仅秉持诚信原则与业主进行沟通协作，还通过切实有效的行动，将诚信理念贯彻于分包队伍的管理工作之中。项目充分尊重外协作业队伍，建立平等合作关系，帮助其切实解决施工过程中的难题，推动分包管理从“管控关系”向“合作共赢”升级。

项目高度重视分包单价的准确性以及合同条款的严密性，强化与分包队伍的交流沟通，在管理方面给予专业建议，在资金结算上做到及时高效，同时邀请分包队伍负责人参与项目部的日常工作会议，在技术方案优化、施工难题攻坚中实现“管理共商、风险共担”。当“不算计、不推诿”成为合作双方的共识，诚信便从理念转化为“双向奔赴”的行动自觉，为工程建设注入了无形而持久的强大动力。

以诚待人者，人亦以诚应。

项目建设过程中的出色表现，赢得了业主单位的高度信任和赞誉，更有力地转化为市场开拓的“金钥匙”。2005年2月14日，金康水电站项目通过议标，中标拉角沟引水过涵工程；此后又承接了金康水电站CⅡ标引水隧洞混凝土衬砌和喷锚工程；中标金元水电站进场公路改造、厂房工程；项目总投资近一亿元，为水电十一局在四川华能水电开发领域市场开拓筑牢了坚实根基。

正如时任四川华能金康电力发展有限公司总经理周小刚感慨道：“短短的几个月，通过十一局金康项目部的工作改变了我们的看法，感觉十一局这支队伍我们选择对了。十一局在已进场的五家具有一级资质的国有大型施工单位中是干得最好的，处在第一位。”

“和你们合作非常愉快！一次就是永远，我永远相信十一局！”中南监理公司人员用朴实的语言说道。

驭势者胜，顺势者成。

金康水电站项目以其独特的管理模式，最终实现了“进度超前、效益达标”的双重目标。

日月其迈，时盛岁新。

时光年轮刻下奋斗足迹，历史轨迹翻开发展新篇。

如今，站在金康水电站大坝上远眺，古茶马古道的石板路与输电线路在群山中交织成网。在这片浸润着千年商贸文明的土地上，金康水电站这一座能源丰碑，为川西经济走廊发展注入了源源不断的动力。

与此同时，金康水电站项目所具备的先进管理理念与经验，如同奔腾不息的河水，源源不断地流向水电十一局更多的工程建设现场。